CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá chung
Qua phân tích các cơng cụ cạnh tranh đƣợc sử dụng và kết quả đạt đƣợc có thể rút ra đƣợc những ƣu điểm và những hạn chế trong năng lực cạnh tranh của cơng ty. Từ đó xác định các ngun nhân để có thể tìm ra những giải pháp hữu ích giúp Cơng ty phát huy điểm mạnh tạo thành lợi thế cạnh tranh và có những điều chỉnh kịp thời để khắc phục các hạn chế. Tất cả nhằm mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng lực cạnh tran của công ty, ngày càng phát triển bền vững.
3.3.1. Ưu điểm
- Là công ty con của Tổng công ty Viwaseen – một công ty hàng đầu trong ngành xây dựng, cơng ty Viwaseen3 có nhiều kinh nghiệm trong việc thi công xây dựng, lắp đặt các cơng trình cấp thốt nƣớc. Thƣơng hiệu
70
Viwaseeen3 có uy tín lớn trong ngành, đƣợc các chủ đầu tƣ, ban quản lý dự án, các nhà thầu đối tác, các nhà cung cấp vật tƣ thiết bị đánh giá cao.
- Về tài chính: Cơng ty xây dựng đƣợc mối quan hệ tốt với các ngân hàng Vietcombank, Agribank nên luôn đảm bảo đƣợc nguồn vốn để thi cơng các cơng trình, dự án. Tình hình tài chính phát triển ổn định, các cơng trình có lãi để tái đầu tƣ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Khả năng liên doanh, liên kết với các đối tác tốt, điều phối hợp lý và tận dụng đƣợc các thế mạnh của các đơn vị thành viên.
3.3.2. Hạn chế
Qua phân tích thực trạng và những yếu tố ảnh hƣởng có thể nhận thấy Cơng ty Viwaseen3 cịn một số hạn chế tồn tại nhƣ sau:
- Máy móc thiết bị hiện có cịn thiếu nhiều và không đồng bộ, phần lớn là đã qua sử dụng lâu năm, tính hiệu quả khơng cao. Hơn nữa thiết bị càng hiện đại càng đòi hỏi tính đồng bộ và trình độ sử dụng, trình độ quản lý tiên tiến và cơng ty sẽ khó đáp ứng đƣợc u cầu ngày ngay lập tức.
- Tình trạng chủ đầu tƣ, ban quản lý dự án chậm thanh toán gây ứ đọng vốn cũng là một lý do gây khó khăn cho công ty. Hằng năm, công ty phải vay ngân hàng nhiều dẫn tới số tiền lãi vay lớn ảnh hƣởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Nguồn nhân lực của Viwaseen3 còn yếu kém về chất lƣợng, khả năng chun mơn, trình độ nghiệp vụ chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc và khả năng phát triển của Công ty. Công tác đào tạo nguồn nhân lực chƣa đƣợc Công ty chú trọng, đầu tƣ đúng mức.
71
3.3.3. Nguyên nhân
Qua phân tích các khó khăn và các yếu kém tồn tại trong quá trình phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty Viwaseen3 có thể thấy nguyên nhân bắt nguồn bởi các yếu tố khách quan và yếu tố chủ quan.
3.3.3.1.Nguyên nhân khách quan
- Lĩnh vực kinh doanh xây dựng ngày càng gặp nhiều khó khăn thách thức đến từ các yếu tố bên ngoài nhƣ: giá cả vật tƣ, thiết bị ln có xu hƣớng gia tăng ảnh hƣởng đến lợi nhuận kinh doanh của Công ty.
- Tình trạng nợ đọng vốn, chậm giải ngân của chủ đầu tƣ, của ban quản lý dự án còn phổ biến khiến Cơng ty CP Viwaseen3 gặp khó khăn trong q trình thi cơng cơng trình, làm hạn chế khả năng mở rộng sản xuất, thực hiện tái đầu tƣ, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của Công ty.
- Địa bàn sản xuất kinh doanh của Cơng ty rộng, nhiều cơng trình ở vùng sâu vùng xa dẫn đến việc thi cơng và thanh quyết tốn gặp nhiều khó khăn khi tiến độ hồn thành cơng trình chậm.
- Trên thị trƣờng số lƣợng doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng đƣợc cấp phép thành lập mới ngày càng nhiều, từ đây gây ra áp lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp và thị trƣờng hoạt động của Viwaseen3 ngày càng bị thu hẹp.
- Nhà nƣớc có nhiều thay đổi trong chính sách trong ngành xây dựng đặc biệt là các quy định về giá cả nguyên vật liệu, vật tƣ, thiết bị nhập khẩu...
3.3.3.2.Nguyên nhân chủ quan
- Chƣa xây dựng đƣợc một chiến lƣợc đầu tƣ dài hạn cho máy móc thiết bị cơng nghệ, chƣa có định hƣớng cho hoạt động đầu tƣ nên giá trị đầu tƣ dàn trải, chƣa tập trung cho các máy móc thiết bị và cơng nghệ có vai trị quyết định tới năng lực cạnh tranh của công ty.
72
- Các cơng trình dự án của công ty tham gia hầu hết là nguốn vốn ngân sách đƣợc áp dụng thanh toán theo định mức và đơn giá xây dựng của Nhà nƣớc và địa phƣơng nên thủ tục rất cứng nhắc, phức tạp.
- So với các doanh nghiệp lớn trong ngành, khả năng tài chính của Viwaseen3 cịn thấp. Năng lực tự tài trợ vốn và tỷ số thanh toán nhanh của Cơng ty ở mức thấp. Do đó, Cơng ty phải sử dụng nhiều nguồn vốn vay, gây ra áp lực trả nợ và tác động trực tiếp đến lợi nhuận kinh doanh của Cơng ty.
- Trình độ nguồn nhân lực và năng lực quản lý còn hạn chế. Những lao động có tay nghề chun mơn nhƣng đã q tuổi, khó đào tạo lại để thích ứng với kỹ thuật mới. Trong khi lực lƣợng lao động trẻ tay nghề không đồng đều, có những cơng nhân đƣợc đào tạo sơ sài tại các trƣờng nghề hoặc vừa học vừa làm nên trình độ tay nghề khơng cao. Việc các đội xây lắp của công ty phải thuê thêm lao động thời vụ tại địa phƣơng đã ảnh hƣởng không nhỏ đến chất lƣợng, tiến độ thi công và bị động trong điều hành sản xuất.
- Trình độ cơng nghệ và ứng dụng khoa học kỹ thuật còn hạn chế nên chất lƣợng sản phẩm chƣa cạnh tranh đƣợc với những doanh nghiệp lớn, hiệu quả kinh tế vì thế cũng chƣa cao.
73
CHƢƠNG 4
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIWASEEN3