CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu
2.2.1. Phương pháp định tính bằng phỏng vấn sâu
Để thực hiện nghiên cứu, ngồi phƣơng pháp định tính bằng điều tra xã hội học, tác giả còn tiến hành phỏng vấn sâu. Với phƣơng pháp này, tác giả tiến hành phỏng vấn các chuyên gia, khách hàng, nhà cung cấp là những ngƣời có hiểu biết và có kiến thức về lĩnh vực xây dựng. Câu hỏi phỏng vấn tập trung vào vấn đề nghiên cứu về các nhân tố bên ngoài ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Viwaseen3 trong điều kiện kinh doanh hiện nay trên cơ sở các nghiên cứu trƣớc đây. Qua đó tác giả đề xuất các câu hỏi cho các chuyên gia, khách hàng, nhà cung cấp.
Với chuyên gia, tác giả đƣa ra các câu hỏi có liên quan nhƣ: Tăng trƣởng kinh tế quốc gia, chính sách tiền tệ, lãi suất, lạm phát, chính sách của nhà nƣớc đối với ngành xây dựng, mơi trƣờng chính trị trong nƣớc; các vấn đề tồn cầu hóa nhƣ: Nền kinh tế Việt Nam đã gia nhập WTO, AFTA, sự đầu tƣ của các doanh nghiệp nƣớc ngồi… có ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Viwaseen3 hay không?
Đối với khách hàng, tác giả đƣa ra câu hỏi phỏng vấn nhƣ sau: Yếu tố nào tác động đến nhu cầu sử dụng sản phẩm của công ty?
Đối với nhà cung cấp, tác giả đƣa ra câu hỏi phỏng vấn nhƣ sau: Khi công ty muốn lựa chọn nhà cung cấp để hợp tác thì nhà cung cấp đáp ứng đƣợc những u cầu, nhu cầu gì của cơng ty?
Đối với nhà quản lý doanh nghiệp, tác giả đƣa ra câu hỏi phỏng vấn nhƣ sau: Khi trên thị trƣờng có nhiều nhà cung cấp cùng một mặt hàng thì những tiêu chí nào quyết định để cơng ty lựa chọn nhà cung cấp?
31
2.2.2. Phương pháp định tính bằng điều tra xã hội học
Trên cơ sở nghiên cứu, kết quả nghiên cứu và phỏng vấn sâu với chuyên gia, khách hàng, nhà cung cấp, nhà quản lý doanh nghiệp, tác giả đƣa ra bảng khảo sát để đánh giá mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố bên ngoài đối với năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng nhƣ là: yếu tố chủ trƣơng, tồn cầu hóa, khách hàng, nhà cung cấp.
Đồng thời, tác giả cũng thiết kế bảng khảo sát đánh giá mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố bên trong và các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty nhƣ là: năng lực lãnh đạo, chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, khả năng nguồn vốn, khả năng nguồn nhân lực, trình độ khoa học công nghệ, năng lực cạnh tranh của sản phẩm, sức mạnh thƣơng hiệu của công ty.
Trong phạm vi nghiên cứu, tác giả tiến hành khảo sát chuyên gia, khách hàng, nhà cung cấp vì đây là những đối tƣợng có hiểu biết và liên quan đến lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, tác giả cũng khảo sát cán bộ nhân viên phòng ban, lãnh đạo quản lý trong cơng ty. Bởi vì họ là những ngƣời làm việc trực tiếp tại công ty nên sẽ biết đƣợc những chủ trƣơng, chiến lƣợc chung để phát triển công ty.