Định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Viwaseen3 đến năm 2025

Một phần của tài liệu Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần viwaseen3 (Trang 83 - 84)

CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1. Định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Viwaseen3 đến năm 2025

2025

Gắn với những định hƣớng phát triển KT-XH của đất nƣớc, phát triển của ngành xây dựng trong giai đoạn 2015-2025, những định hƣớng phát triển của công ty VIWASEEN3 sẽ chú trọng kiện toàn bộ máy, phát triển đa dạng các sản phẩm, trong đó ngành nghề kinh doanh chính là thi cơng xây lắp các cơng trình cấp thốt nƣớc, các cơng trình khoan giếng, tƣ vấn, cung cấp vật tƣ ngành nƣớc.

Xây dựng Viwaseen3 theo mơ hình đa ngành nghề, trong đó hoạt động xây lắp vẫn là nền tảng, đảm bảo kinh doanh có lãi, tốc độ tăng trƣởng năm sau cao hơn năm trƣớc, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển của đất nƣớc, tối đa hóa lợi ích cổ đơng. Đảm bảo quyền lợi cho ngƣời lao động, ổn định cuộc sống và thu nhập cho cán bộ, nhân viên Công ty.

Xây dựng, định hƣớng công ty trở thành một tổ chức kinh tế có quy mơ lớn, trình độ cơng nghệ cao, làm chủ khoa học công nghệ, xây dựng và tăng cƣờng mở rộng thị trƣờng, tăng cƣờng sức cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo hƣớng hồn thiện, bền vững, hiện đại và chun mơn hố cao. Xây dựng bộ máy quản lý tinh gọn, hiệu quả, chất lƣợng. Đẩy mạnh hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ lao động, cán bộ quản lý tại Cơng ty, đảm bảo nguồn nhân lực thích ứng với sự phát triển của khoa học cơng nghệ và q trình hội nhập quốc tế.

74

yếu kém để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo đƣợc hình ảnh ấn tƣợng đối với cộng đồng, từng bƣớc đƣa thƣơng hiệu VIWASEEN3 trở thành quen thuộc trong ngành, vững mạnh trên thị trƣờng xây dựng Việt Nam.

Tiếp tục duy trì thƣơng hiệu Viwaseen3 trên thị trƣờng, phấn đấu đến năm 2025 trở thành đơn vị mạnh nhất trong Tổng công ty Viwaseen và trở thành một trong 10 cơng ty xây dựng chun ngành cấp thốt nƣớc hàng đầu Việt Nam.

Tuân thủ nghiêm các hoạt động sản xuất kinh doanh theo hệ thống quy chế, quy định nội bộ công ty. Đồng thời bám sát phƣơng châm hoạt động từng năm để triển khai nhiệm vụ theo phân công, ủy quyền.

Thực hiện tốt chủ trƣơng của Đảng, Nhà nƣớc, chƣơng trình hành động của Tổng cơng ty về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.

Triển khai phát động phong trào thi đua sản xuất, an toàn lao động, xây dựng lộ trình xét đề nghị khen thƣởng cho các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong Cơng ty.

Một phần của tài liệu Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần viwaseen3 (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)