Kết quả năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Viwaseen3

CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ

3.2.1. Kết quả năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Viwaseen3

3.2.1.1. Năng lực tài chính

Tác giả đã tiến hành thống kê các chỉ tiêu nhằm đánh giá năng lực tài chính của Cơng ty Viwaseen3 nhƣ sau:

41

Bảng 3.1: Thống kê chỉ tiêu đánh giá tài chính của Viwaseen3

Nội dung ĐVT 2017 2018 2019

1. Khả năng thanh toán

1.1 Tỷ số thanh toán hiện hành = Tài sản ngắn

hạn/nợ ngắn hạn lần 1.02 1.01 1.02

1.2 Tỷ số thanh toán nhanh = (Các khoản tiền

và tƣơng đƣơng tiền /(Nợ ngắn hạn lần 0.02 0.06 0.05

2. Tỷ suất sinh lời

2.1 Tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA = (Tổng

LN sau thuế / (Tổng tài sản % 0.0026 0.00226 0.0019 2.2 Tỷ suât lợi nhuận thuần = (LN sau thuế / (

Doanh thu thuần % 0.0024 0.00219 0.0023 2.3 Tỷ số sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE =

(lợi nhuận sau thuế /(vốn chủ sở hữu % 0.0026 0.00226 0.0019

(Nguồn: Thống kê từ báo cáo tài chính các năm của Viwaseen3)

Dựa trên bảng thống kê cho thấy VIWASEEN3 có năng lực tài chính lành mạnh. Cụ thể nhƣ sau:

Giai đoạn 2017-2018, tỷ số thanh toán hiện hành của VIWASEEN3 đều lớn hơn 1. Điều này cho thấy VIWASEEN3 có khả năng trả đƣợc các khoản nợ khi đáo hạn.

Ngƣợc lại với tỷ số thanh toán hiện hành, trong giai đoạn nghiên cứu tỷ số thanh toán nhanh của Công ty đều đạt giá trị nhỏ hơn 1. Điều này cho thấy việc trả các khoản nợ ngắn hạn của VIWASEEN3 đang phụ thuộc nhiều vào hàng tồn kho. Đây là một trong những điểm VIWASEEN3 cần lƣu ý và có giải pháp trong thời gian tới

Các chỉ số ROA, tỷ suất lợi nhuận thuần, ROE: Các chỉ số này đều lớn hơn 0. Điều này cho thấy VIWASEEN3 có lợi nhuận và sinh lời trong các

42

hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên các chỉ số này chƣa cao nên VIWASEEN3 cần có các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Bảng 3.2: Kết quả sản xuất kinh doanh 2017-2019 của Công ty Viwaseen3

Đơn vị tính: đồng

. Chỉ tiêu 2017 2018 2019

1. Doanh thu 215,298,989,166 233,141,527,262 250,747,698,136 2. Doanh thu thuần 215,298,989,166 233,141,527,262 250,747,698,136 3. Giá vốn hàng bán 189,696,872,248 205,769,699,825 220,961,364,451 4. Lợi nhận gộp 25,602,116,918 27,371,827,437 29,786,333,685 5. Doanh thu hoạt động tài

chính 21,888,148 22,309,544 30,286,578 6. Chi phí hoạt động tài chính

4,383,679,237 5,063,739,296 6,599,222,516 7. Chi phí quản lý kinh

doanh 12,562,544,642 14,596,945,636 16,168,908,410 8. Lợi nhuận thuần từ

hoạt động kinh doanh 8.677,781,187 7.733,452,047 7,048,489,337 9. Lợi nhuận khác 25,845,513 32,348,020 10. Tổng lợi nhuận kế

toán trƣớc thuế 8.677,781,187 7.759,297,560 7,080,837,357 11. Chi phí thuế thu nhập 1,735,556,237 1,551,859,512 1,416,167,471 12. Lợi nhuận sau thuế

thu nhập Doanh nghiệp 6,942,224,949 6,207,438,050 5,664,669,885 13. Lãi cơ bản trên Cổ phiếu 4,159 3,996 3,891

(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty qua các năm) Để làm rõ hơn các nhận định trên có thể đánh giá thơng qua kết quả kinh doanh của công ty nhƣ sau:

Trong năm 2017, doanh thu bán hàng chỉ 215.000.000.000 đồng, đến năm 2018 đã tăng 233.141.527.262. Để đạt đƣợc kết quả kinh doanh nhƣ trên là do trong năm 2018, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí trong hoạt động kinh doanh và đã có kết quả tích cực nhƣ: tỷ trọng giá vốn bán hàng trên doanh thu thuần đã giảm từ mức 89% trong năm 2017 xuống

43

mức 85% trong năm 2018. Tuy nhiên, năm 2018 Viwaseen3 đã đầu tƣ nhiều máy móc, thiết bị chuyên dụng mới nên làm tăng tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu thuần từ 6% năm 2017 lên 9% năm 2018. Đến năm 2019, Viwaseen3 đẩy mạnh việc đầu tƣ cơ sở hạ tầng của các dự án xây lắp làm cho chi phí quản lý Doanh nghiệp cũng nhƣ các chi phí khác tăng lên nhƣng Cơng ty có nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí nên doanh thu khơng bị sụt giảm.

Doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2019 tăng so với năm 2018, mức tăng là 17.606.170.874 đồng. Nguyên nhân chính của việc tăng trong doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ này là do:

Do cơng ty có quy mơ lớn, thƣơng hiệu trên thị trƣờng nổi bật, đƣợc nhiều chủ đầu tƣ, các công ty liên doanh liên kết đánh giá cao, huy động đƣợc nhiều nguồn vốn bên ngồi, trúng thầu đƣợc nhiều gói thầu, dự án có quy mơ lớn.

Các hợp đồng xây dựng mà trong năm 2018 công ty nhận đƣợc triển khai thi cơng cịn có nhiều cơng trình kéo dài sang năm 2019 mới hoàn thành và đƣa vào hoạt động.

Doanh thu hoạt động tài chính

Các khoản doanh thu hoạt động tài chính năm 2019 đã tăng 7.977.034 đồng so với năm 2018: Nguyên nhân chủ yếu do lãi suất huy động vốn ở các ngân hàng có xu hƣớng gia tăng.

Ngồi ra cơng ty cịn chú trọng hơn trong việc theo dõi lãi suất tiền gửi tại các ngân hàng, từ đó cơng ty có thể so sánh mức lãi suất tại các ngân hàng để có những quyết định đúng đắn cho các khoản tiền dự trữ tại ngân hàng.

Giá vốn hàng bán

Tỷ trọng giá vốn hàng bán trong năm 2018 chiếm 88% so với doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, còn năm 2019 tỷ trọng giá vốn

44

hàng bán chiếm 87% so với doanh thu thuần từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Nhƣ vậy, trong năm 2019 tỷ lệ giá vốn hàng bán so với doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 1% so với năm 2018, nhƣng tỷ lệ này vẫn là rất cao (87%) nguyên nhân do:

Sự biến động phức tạp của thị trƣờng nhƣ giá xăng dầu, vật tƣ, vật liệu nhƣ: sắt, thép, xi măng, cát, sỏi… lên cao, kéo theo sự tăng vọt của các dịch vụ khác tăng theo nhƣ vận chuyển, chi phí lƣu kho, vật tƣ vật liệu phục vụ thi công . . . điều này làm cho tất cả chi phí đầu vào của cơng ty tăng lên dẫn đến giá thành của các cơng trình và các sản phẩm tăng lên theo.

Ngồi ra cơng ty đã thực hiện có hiệu quả hơn trong việc lập bảng dự toán chi tiết về các khoản chi phí phát sinh liên quan trực tiếp đến các cơng trình xây lắp nhƣ chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng, các chi phí máy thi cơng, chi phí lán trại. Điều này giúp cho cơng ty có thể phân tích, cắt giảm bớt những khoản chi phí khơng cần thiết, hoặc hạn chế bớt những chi phí này.

Chi phí tài chính

Lãi suất cho vay tại các ngân hàng những năm gần đây tăng cao và biến động, điển hình tại Agribank đang áp dụng mức lãi suất cho vay doanh nghiệp dao động tới 12-13%.

Hầu hết các hoạt động sản xuất, kinh doanh của Cơng ty Viwaseen3 cịn phụ thuộc rất nhiều vào nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng. Với mức lãi suất cho vay của các ngân hàng thƣơng mại ở mức cao nhƣ hiện nay, thì các khoản lãi vay phát sinh quá lớn là điều hiển nhiên. Từ đây ảnh hƣởng đến giá trị lợi nhuận thu về hàng năm của Cơng ty do chi phí sản xuất kinh doanh tăng.

Chi phí quản lý doanh nghiệp

Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2019 tăng so với cùng kỳ năm trƣớc mức tăng 1.571.962.774 đồng. Sự gia tăng về chi phí quản lý doanh

45 nghiệp đƣợc lý giải nhƣ sau:

Các cơng trình của cơng ty thƣờng là ngồi tỉnh nhƣ Vĩnh Phúc, Nam Định, Hà Nam, Hải Phịng… Do đó cơng ty phải chi ra một khoản chi phí khá lớn phục vụ cho công tác đi lại nhƣ: cơng tác phí đi cơng trình, xăng dầu, cƣớc đƣờng bộ, chi phí tiếp khách…

Lƣơng trả cho cán bộ công nhân viên công ty tăng hơn trong năm 2019. Nguyên nhân do tăng theo xu hƣớng của thị trƣờng lao động mỗi năm, lao động th ngồi thời vụ tăng lên do cơng ty trúng thầu nhiều gói thầu, dự án mới.

Nhiều loại máy móc trong cơng ty đã sử dụng nhiều năm, tình trạng hƣ hỏng thƣờng xảy ra nên cơng ty phải bỏ ra nhiều chi phí để sửa chữa, bảo dƣỡng.

Từ các phân tích về tình hình tài chính của Cơng ty Viwaseen3, để làm rõ hơn tác giả đã tiến hành phân tích chi tiết các mối tƣơng quan giữa doanh thu, chi phí, lợi nhuận nhƣ sau:

Bảng 3.3: Hiệu quả sản xuất kinh doanh

(Nguồn: Thống kê báo cáo tài chính)

Xét chi phí cho 1000 đồng doanh thu năm 2018 thấp hơn năm 2019. Đây là một kết quả đáng khích lệ nó chứng tỏ cơng ty đã sử dụng và phân bổ chi phí cho các cơng việc là hợp lý, hạn chế đƣợc mức tăng chi phí trong quá

Chỉ tiêu Đơn vị 2018 2019 Tổng doanh thu VND 233.163.836.806 250.777.984.714 Tổng chi phí VND 225.430.384.757 243.729.495.377 Tổng lợi nhuận VND 6.207.438.050 5.664.669.885 Chi phí/1000đ DT VND 996,83 971,89 Lãi/1000 đ DT VND 2,66 2,25 Tỷ suất LN/DT % 0.27 0.23 Tỷ suất CP/DT % 0.997 0.972

46 trình sản xuất kinh doanh .

Chỉ tiêu lãi trên 1000đ chi phí của năm 2019 đạt dƣơng 2,25 đồng so với năm 2018 đạt 2,66 đồng. Tức là trong năm 2018 cứ 1000 đồng chi phí bỏ ra thì cơng ty lãi 2,66 đồng, sang năm 2019 con số này đã giảm hơn nhiều, cứ 1000 đồng chi phí bỏ ra thì cơng ty chỉ nhận đƣợc 2,25 đồng tiền lời.

Nguyên nhân, mặc dù doanh thu năm 2019 cao hơn năm 2018 nhƣng do chi phí năm 2019 tăng cao làm lợi nhuận năm 2019 thấp hơn năm 2018, tỷ lệ lãi/doanh thu năm 2019 thấp hơn năm 2018.

Với kết quả trên ta thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua đã khả quan hơn. Tuy con số này vẫn còn thấp nhƣng đây là một kết quả đáng mừng, cần có biện pháp để duy trì nâng cao và quản lý tốt hơn nữa.

3.2.1.2. Nguồn nhân lực

yếu tố quan trọng hàng đầu tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và Cơng ty CP Viwaseen3 nói riêng là nguồn nhân lực. Trình độ, kinh nghiệm của cán bộ ảnh hƣởng trực tiếp tới chất lƣợng và tiến độ của cơng trình. Nhận thức đƣợc vấn đề này, những năm qua Viwaseen3 đã thƣờng xuyên tổ chức các khóa đào tạo và tạo điều kiện thuận lợi để đội ngũ cán bộ, nhân viên Cơng ty có thể tham gia. Một số nội dung đào tạo điển hình đã đƣợc cơng ty xây dựng gồm: đào tạo kỹ năng quản lý, kỹ năng lãnh đạo; đào tạo kỹ năng quản trị, kỹ năng xây dựng, làm việc trên cơng trƣờng… Từ các khóa đào tạo đƣợc tổ chức đã giúp đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty nâng cao năng lực tổ chức đáp ứng yêu cầu trong bối cảnh hội nhập và phù hợp với nhiệm vụ của từng phòng ban.

47

Bảng 3.4: Năng lực cán bộ quản lý, chuyên môn và kỹ thuật Số TT Cán bộ quản lý,chuyên môn, kỹ thuật Số lƣợng

Số năm kinh nghiệm chuyên ngành < 5 năm ≥ 5 năm ≥ 10 năm > 15 năm

1 Sau đại học 10 2 3 3 2 2 Kỹ sƣ xây dựng 16 3 4 4 5 3 Kiến trúc sƣ 8 1 3 1 3 4 Kỹ sƣ điện 6 5 1 5 Kỹ sƣ thuỷ lợi 9 2 4 2 1 6 Kỹ sƣ giao thông 6 1 2 1 2 7 Kỹ sƣ môi trƣờng đô thị 2 1 1 8 Kỹ sƣ vật liệu xây dựng 2 2 9 Kỹ sƣ cấp thoát nƣớc 10 3 5 2 10 Kỹ sƣ cơ khí 3 1 2 11 Kỹ sƣ kinh tế xây dựng 4 1 1 2 12 Kỹ sƣ đo đạc 2 1 1 13 Cử nhân kinh tế 6 3 3 14 Cử nhân TCKT 8 3 5 15 Cử nhân luật 5 2 3

16 Cử nhân bảo hộ lao động 3 1 2

17 Trung cấp KTKT 16 5 7 4

18 Công nhân 30 5 10 10 5

Tổng cộng 146 20 55 45 26

(Nguồn: Tổng hợp từ hồ sơ năng lực của Công ty)

48

Theo bảng thống kê nhân sự 2019, Cơng ty Viwaseen3 có số lƣợng nhân sự ở mức độ vừa phải với 80% là kỹ sƣ và cử nhân, 30 nhân sự là công nhân. Với sự phân bố nhân sự nhƣ vậy, Viwaseen3 chú trọng vào việc vận hành, quản lý, giám sát và thi cơng cơng trình. Bên cạnh đó, năng lực kinh nghiệm nhân sự của Công ty cũng là một thế mạnh, Viwaseen3 có 37% nhân sự có kinh nghiệm trên 5 năm, 30% nhân sự có kinh nghiệm trên 10 năm và 17% nhân sự có kinh nghiệm trên 15 năm. Với lực lƣợng nhân sự có trình độ và kinh nghiệm nhƣ vậy sẽ là nền tảng vững chắc cho sự phản triển của công ty.

Theo kết quả khảo sát nhân viên trong công ty cho thấy, công tác nhân sự tại VIWASEEN3 đang yếu. Số điểm đánh giá chỉ đạt 2.82 với mức trung bình.

Bảng 3.5: Kết quả khảo sát nguồn nhân lực

(Nguồn: Kết quả khảo sát)

* Về công tác tổ chức, quản lý nhân lực

Để nâng cao hiệu quả tổ chức và quản lý nhân lực, những năm qua Viwaseen3 đã chú trọng công tác nghiên cứu, tiến hành sắp xếp lại các đơn vị, phòng ban đảm bảo việc phối hợp nhịp nhàng giữa các cá nhân liên quan

STT Nội dung Trọng

số Điểm

Điểm quan trọng II Khả năng nguồn nhân lực

2.82

1 Cơng ty có số lƣợng nhân sự đủ đáp ứng

các cơng việc 0.19 3 0.58

2 Các nhân viên không bị quá tải trong công

việc 0.21 3 0.63

3 Công ty thực hiện tốt việc đào tạo nhân sự 0.18 2 0.37 4 Các nhân viên của cơng ty đều có trình độ

chun mơn tốt 0.21 3 0.63

49

trong thực hiện công việc và phù hợp với quy mô cũng nhƣ nguồn lực Cơng ty. Bên cạnh đó, Cơng ty đã chú ý xây dựng các văn bản quản lý trong đơn vị, quy định trách nhiệm của từng đơn vị, mối quan hệ giữa trên và dƣới, cách quản lý sao cho phát huy đƣợc tính sáng tạo của cán bộ, nhân viên và kiểm sốt đƣợc cơng việc của đơn vị, cá nhân.

Trong quản lý nhân lực đã chú ý đến việc tuyển dụng một cách xác đáng, cơng bằng để tìm đƣợc ngƣời có năng lực cho doanh nghiệp, thu hút các sinh viên giỏi sau khi tốt nghiệp đến tìm việc, thu hút cán bộ có năng lực, kinh nghiệm bằng cách tuyển chọn công khai, điều tra ở các trƣờng, quy định đánh giá năng lực của họ một cách xác thực để có kế hoạch sử dụng, bồi dƣỡng, cất nhắc.

* Về đào tạo

Trong xu thế hội nhập hiện nay, vấn đề này nếu đƣợc thực hiện tốt sẽ là khâu then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty đã thực hiện một số việc trong công tác đào tạo nhƣ đi học nghiệp vụ, ngoại ngữ, lý luận chính trị, văn bản pháp quy, tiêu chuẩn kỹ thuật, đào tạo trên đại học; mở các lớp chuyên đề do các chuyên gia có kinh nghiệm trong và ngoài đơn vị tham gia đào tạo tại chỗ; cập nhật các hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật, thông tin thị trƣờng, chế độ, chính sách; có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cho cán bộ, nhân viên trẻ….

Tuy nhiên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã đƣợc đề cập, song kết quả đạt đƣợc chƣa cao. Các nhân lực có trình độ cao nhƣ: kỹ sƣ điện, kỹ sƣ môi trƣờng đô thị, kỹ sƣ kinh tế xây dựng, kỹ sƣ đo đạc...còn hạn chế về số lƣợng. Ngoài ra, Công ty cũng chƣa thực hiện tốt các hoạt động khuyến khích, tạo động lực làm việc đối với nguồn nhân lực chất lƣợng cao, Từ đây khiến tình trạng nhân lực nghỉ việc, nhảy việc còn tồn tại phổ biến hàng năm, gây ra những ảnh hƣởng nhất định đến kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty.

50

3.2.1.3. Trình độ khoa học cơng nghệ, máy móc thiết bị

Trình độ khoa học cơng nghệ, máy móc thiết bị là yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng. Nhận thức đƣợc vấn đề này, những năm qua Viwaseen3 đã khơng ngừng đầu tƣ hồn thiện hệ thống máy móc thiết bị, ƣu tiên lựa chọn những trang thiết bị từ các nhà cung cấp có uy tín trên thị trƣờng là Nhật Bản, Hàn Quốc… Theo đó, năng lực máy móc thiết bị của Viwaseen3 đƣợc thể hiện ở bảng số liệu dƣới đây:

Bảng 3.6: Bảng thống kê máy móc, thiết bị thi cơng STT Tên Thiết bị Kiểu, nhãn

hiệu Số lƣợng Năm sản xuất Công suất hoạt động

1 Máy đào Samsung 3 2009 1,25m3