CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần
Viwasen3
4.2.1. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính
Để nâng cao năng lực tài chính của cơng ty Viwaseen3 trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển giai đoạn 2015- 2025, VIWASEEN3 cần tiếp tục phát huy các thế mạnh về năng lực tài chính. Ngồi ra VIWASEEN3 cần tiếp tục tăng cƣờng các biện pháp:
- Nguồn vốn giai đoạn 2015 - 2025 cần đƣợc cân đối chủ yếu từ nguồn vốn tái đầu tƣ của VIWASEEN3 và đƣợc huy động từ nguồn vốn tín dụng.
75
5%, tăng hệ số vốn chủ sở hữu lên khoảng 30% và tăng tỷ trọng vốn cố định trong tổng tài sản lên 50%. Nếu có hệ số vốn chủ sở hữu cao sẽ dễ chiếm đƣợc sự tin tƣởng của các chủ đầu tƣ và các tổ chức tín dụng. Xây dựng là lĩnh vực hoạt động sử dụng những máy móc thiết bị có giá trị lớn, tỷ trọng vốn cố định trong tổng tài sản thƣờng cao. Vì vậy tăng tỷ trọng vốn cố định vừa cho phép thực hiện những nhiệm vụ sản xuất có yêu cầu kỹ thuật cao, vừa tăng đƣợc năng lực sản xuất để hấp dẫn chủ đầu tƣ.
- Tăng cƣờng cơng tác thu hồi vốn, tăng nhanh vịng quay vốn, giảm số dƣ nợ ngân hàng, giảm lãi vay, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Duy trình thƣờng xuyên mối quan hệ với các ngân hàng truyền thống, đảm bảo nguồn vốn vay phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tƣ.
- Giảm chi phí là một giải pháp thiết thực và có tác dụng lâu dài. Cần rà soát lại, xem xét cắt giảm các loại chi phí khơng cần thiết hoặc khơng mang lại hiệu quả thiết thực. Trƣớc hết đó là giảm chi phí nhờ tận dụng kinh nghiệm của ngƣời lao động để tăng năng suất, tăng chất lƣợng, giảm thiểu sai sót trong sản xuất và thi cơng. Muốn vậy, cần bố trí những ngƣời có kinh nghiệm, tay nghề cao với những lao động mới để có thể kèm cặp, phổ biến truyền kinh nghiệm trong quá trình sản xuất và thi cơng. Phịng kế hoạch kỹ thuật đẩy mạnh nghiên cứu cải tiến sản phẩm, cải tiến quy trình cơng nghệ, phối hợp với q trình hiện đại máy móc thiết bị để giảm hao phí nguyên liệu.
- Làm tốt công tác quản lý vật tƣ, hàng hóa cả về hiện vật và giá trị. Trong các cơng trình thi cơng lƣợng vật tƣ sử dụng rất nhiều cả về số lƣợng và chủng loại, địa điểm thi công phân tán, mặt bằng rất rộng. Nhất là hiện nay lực lƣợng cán bộ chủ chốt của cơng ty tại cơng trƣờng khá ít, phải th nhiều lao động thời tại địa phƣơng vụ. Ý thức, trách nhiệm của họ trong việc sử dụng và bảo quản vật tƣ chƣa cao dẫn đến tình trạng thất thốt vật tƣ ngày
76
càng nhiệu. Do đó cần phải có biện pháp quản lý chặt chẽ để giảm hao hụt mất mát, tránh gây lãng phí cho cơng ty. Thực hiện tốt các biện pháp giảm chi phi mới có thể hạ giá thành, tăng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu, gia tăng lợi nhuận của công ty.
- Các khoản phải thu, phải trả của cơng ty rất lớn, vì vậy cần quản lý công nợ tốt hơn. Do đặc thù linh vực lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty, chủ đầu tƣ thƣờng thành tốn theo từng giai đoạn của cơng trình. Ban đầu thƣờng chỉ đƣợc ứng 10-15% giá trị hợp đồng nhƣng đôi khi do các thủ tục giải ngân phức tạp, công ty vẫn phải ứng trƣớc để đảm bảo tiến độ thi công cơng trình. Ngay cả khi hồ sơ quyết toán đã đƣợc phê duyệt, các đợt thanh toán thƣờng giải ngân chậm, việc thu hồi nốt số nợ từ chủ đầu tƣ vẫn mất rất nhiều thời gian. Công ty thƣờng bị đọng vốn ở các khoản phải thu trong khi khi nợ ngân hàng vẫn phải trả lãi dẫn đến lợi nhuận của công ty bị giảm. Do đó, phịng tài chính kế toán cần phối hợp chặt chẽ với phòng kế hoạch kỹ thuật để theo sát tiến độ thi công, thu hồi công nợ, giảm các nợ đọng phải thu.
- Nên sử dụng kết hợp nhiều biện pháp huy động vốn khác nhau, cổ phần hóa đã tạo thêm một kênh huy động vốn mới với nguồn cung không ahjn chế. Công ty cần tăng cƣờng huy động vốn từ các cổ đơng trong và ngồi đơn vị. Huy động vốn bên ngoài vừa thu hút đƣợc nguồn đầu tƣ rộng rãi vừa là động lực thúc đẩy cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn, thực hiện nghiêm chỉnh chế độ tài chính kế tốn do u cầu phải cơng khai thơng tin tài chính khi huy động vốn.
- Tăng cƣờng quản lý chất lƣợng báo cáo thống kê, thực hiện phân tích và dự báo thống kê phục vụ công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp; củng cố, nâng cao năng lực bộ máy quản lý tài chính kế tốn để đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý trong điều kiện đổi mới tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh.
77
4.2.2. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực là một việc không thể thiếu để tăng năng lực cạnh tranh của công ty. Trƣớc tiên cần lập kế hoạch chiến lƣợc, quy hoạch nguồn nhân lực. Dựa vào mục tiêu phát triển lâu dài, yêu cầu thực tế của hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần dự kiến đƣợc nhu cầu sử dụng lao động ở mỗi bộ phận, mỗi đơn vị thành viên trong từng giai đoạn. Từ nhu cầu đó, so sánh với nguồn nhân lực hiện có để xác định số lƣợng lao động cần tuyển dụng và cần đào tạo lại.
- Cơng ty có thể tuyển dụng từ hai nguồn bên trong và bên ngoài tùy thuộc vào yêu cầu đối với lao động cần tuyển. Tuyển dụng bên trong là công ty lựa chọn trong số những lao động hiện có. Những ngƣời có năng lực mà chƣa đƣợc sử dụng đúng khả năng, sở trƣờng của họ thì đặt họ vào vị trí làm việc mới để khai thác các tiềm năng đó. Phƣơng pháp này có thuận lợi là những lao động này đã quen với điều kiện làm việc, đặc điểm sản xuất kinh doanh, các nội quy, quy định của công ty nên sẽ thuận lợi hơn khi bắt tay vào công việc mới mà khơng cần tốn thời gian để thích nghi mơi trƣờng làm việc mới. Tuyển dụng bên ngoài là phƣơng pháp giúp cơng ty có nhiều cơ hội lựa chọn lực lƣợng lao động đa dạng, nhiều trình độ khác nhau. Họ có thể mang đến cho cơng ty một phƣơng pháp làm việc mới hơn, hiện đại hơn. Có thể tuyển dụng tại các trƣờng dạy nghề uy tín mới ra trƣờng. Họ lực lƣợng lao động trẻ, mặc dù ít kinh nghiệm nhƣng bù lại có kiến thức mới, có sự hăng hái mạnh dạn, sẵn sàng nhận nhiệm vụ hoặc đi công tác tại các công trƣờng ở xa.
- Công ty cần quan tâm đến vấn đề đào tạo và đào tạo lại, bồi dƣỡng trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho nhân viên giúp họ dễ dàng hịa nhập vào guồng máy của cơng ty hơn. Nhất là cần quan tâm nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm. Nếu họ có tay nghề vững
78
vàng, ý thức trách nhiệm cao trong cơng việc thì cơng ty có thể khơng cần tăng cƣờng kiểm tra giám sát họ để giảm chí phí gián tiếp mà vẫn đam lại hiệu quả mong muốn.
- Xây dựng một đội ngũ quản lý giỏi, có kinh nghiệm, kiến thức tổng hợp để điều hành, có thể đƣa ra các quyết định sáng suốt linh hoạt với mọi biến động của thị trƣờng.
- Sắp xếp, bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện có phù hợp với trình độ khả năng của họ. Đa dạng hóa các kỹ năng, đảm bảo khả năng thích ứng của ngƣời lao động khi cần có sự điều động nội bộ, sẽ giảm đƣợc chi phí tuyển dụng và điều chuyển cơng tác.
- Xây dựng cơ chế trả lƣơng thích hợp, có chế độ đãi ngộ tƣơng xứng với khả năng đóng góp của ngƣời lao động. Tiền lƣơng có vai trị rất mạnh mẽ, ngoài việc đảm bảo ổn định đời sống của ngƣời lao động, mức lƣơng đƣợc hƣởng cịn cho thấy vai trị, vị trí, đóng góp của ngƣời lao động trong đơn vị. Đó là nguồn khích lệ quan trọng tạo động lực cho họ làm việc tốt hơn, hăng say hơn, gắn bó hơn với cơng ty.
- Tạo bầu khơng khí làm việc sơi nổi, nhiệt tình, hợp tác, đồn kết, khuyến khích cải tiến phƣơng pháp lao động, phát huy sáng kiến, nâng cao năng suất lao động, nâng cao tinh thần tự giác tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
4.2.3. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ
Trong thời gian tới, để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, gia tăng năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trƣờng, Viwaseen3 cần chú trọng đầu tƣ, đổi mới cơng nghệ, trang thiết bị máy móc. Cụ thể biện pháp thực hiện nhƣ sau:
79
trong hoạt động đầu tƣ của đơn vị đi liền với tăng cƣờng kiểm tra, giám sát đầu tƣ.
- Đầu tƣ các trang thiết bị máy móc mới, hiện đại, đồng bộ. Các trang thiết bị đồng bộ sẽ đảm bảo sự phù hợp giữa thiết bị - công nghệ với phƣơng pháp sản xuất; giữa chất lƣợng và độ phức tạp của sản phẩm do chính cơng nghệ đó sản xuất ra. Nâng cao đƣợc tính hiệu quả đến q trình sản xuất kinh doanh và phát huy tối đa nguồn lực về máy móc thiết bị sẵn có.
- Động viên, khuyến khích ngƣời lao động cả về vật chất lẫn tinh thần để họ học hỏi, tìm tịi, sáng tạo đƣa ra những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng cƣờng bảo dƣỡng, sửa chữa máy móc thiết bị để có thể sử dụng máy móc thiết bị đƣợc lâu dài.
- Đảm bảo điều kiện cho cán bộ khoa học chuyên tâm vào việc nghiên cứu để đáp ứng kịp thời thông tin phục vụ cho sản xuất, tạo sự gắn kết giữa khoa học và đào tạo đối với quá trình sản xuất kinh doanh.
4.3. Kiến nghị nhằm hoàn thiện năng lực cạnh tranh của cơng ty cổ phần Viwaseen3
4.3.1. Về phía Nhà nước
- Cần tiếp tục xây dựng, hoàn thiện và ban hành hệ thống pháp luật đồng bộ, ổn định lâu dài, phù hợp với nền kinh tế thị trƣờng. Hệ thống văn bản quản lý của Nhà nƣớc liên quan đến hoạt động ngành xây dựng cần đƣợc ban hành nhanh chóng, kịp thời, đầy đủ. Các văn bản luật cần chi tiết, bao trùm đƣợc các nội dung hƣớng dẫn tránh phải ban hành các nghị định, thông tƣ hƣớng dẫn kèm theo;
- Tiếp tục cải cách hành chính để giảm thiểu các khâu trung gian trong quá trình tổ chức hoạt động và thực hiện nghĩa vụ tài chính của Cơng ty Viwaseen3 với Nhà nƣớc, đặc biệt là minh bạch, cơng khai các thủ tục hành chính.
80
- Cần quan tâm mở rộng và tăng năng lực hoạt động cho các trƣờng dạy nghề để họ cung cấp nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp. Có cơ chế động viên các trƣờng đại học tích cực đào tạo các kỹ sƣ giỏi về quản lý và chỉ đạo các cơng trình lớn, các dự án quan trọng.
- Nhà nƣớc nên cải cách hệ thống thuế để giảm gánh nặng cho doanh nghiệp và đảm bảo tính minh bạch của hệ thống thuế.
- Nhà nƣớc cần có các chính sách giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề vƣớng mắc về vốn. Các doanh nghiệp đƣợc quyền huy động vốn dƣới nhiều hình thức nhƣ gọi vốn cổ phần, góp vốn liên doanh, phát hành trái phiếu. Các chính sách của Nhà nƣớc phải tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tƣ, cải thiện môi trƣờng đầu tƣ, thu hút các nguồn vốn trực tiếp, gián tiếp và các nguồn khác.
4.3.2. Về phía cơng ty
- Mơi trƣờng cạnh tranh càng gay gắt, cơng ty càng cần xây dựng cho mình năng lực cạnh tranh mạnh và bền vững để đi trƣớc so với đối thủ cạnh tranh.
- Tăng cƣờng kiểm soát, khai thác các yếu tố đầu vào nhằm tạo ra các sản phẩm có chất lƣợng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
- Đề nghị với cơ quan Nhà nƣớc nhằm tạo một môi trƣờng kinh doanh thuận lợi, làm tăng khả năng tiếp cận các nguồn lực và mở rộng thị trƣờng tiêu thụ cho công ty.
- Xây dựng chính sách, chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao.
- Công ty sớm triển khai tổ chức thực hiện các giải pháp về đào tạo nguồn lực, giải pháp về quản trị và nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý.
- Tạo môi trƣờng làm việc thân thiện, cởi mở, đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau trong công việc.
81
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp tồn tại trong thị trƣờng cạnh tranh đều có vị trí nhất định của nó. Vì vậy nếu một doanh nghiệp mà khơng có năng lực cạnh tranh hoặc năng lực cạnh tranh yếu thì sẽ khơng thể tồn tại đƣợc. Việc duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là một quá trình lâu dài trong suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh là cơ sở đảm bảo cho việc duy trì sức mạnh của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác có cùng ngành nghề kinh doanh và là nền tảng vững chắc để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp (thị phần, lợi nhuận, khách hàng… . Do đó, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thị trƣờng cần không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của chính mình.
Luận văn đã hệ thống hố, góp phần làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về thị trƣờng xây dựng nói chung, cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng nói riêng.
Tác giả hy vọng rằng, với những kết quả đã đạt đƣợc của luận văn sẽ đóng góp một phần nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các cơng ty xây dựng nói chung và Cơng ty Cổ phần VIWASEEN3 nói riêng.
Dù có rất nhiều cố gắng nhƣng với sự hạn chế nhất định về thời gian và kiến thức, đề tài nghiên cứu khơng tránh khỏi các thiếu sót. Trên tinh thần cầu thị và học hỏi, tác giả mong nhận đƣợc những đánh giá khách quan của Quý thầy cô và bạn bè, đồng nghiệp để đề tài đƣợc hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, tôi xin bày tỏ sự cảm ơn trân trọng nhất tới cô giáo hƣớng dẫn – TS. Lƣu Thị Minh Ngọc; cảm ơn các thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế, Viện Quản trị kinh doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội; cảm ơn các cán bộ, nhân viên của Công ty Cổ phần VIWASEEN3; xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ tơi hồn thành luận văn này.
82
TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT
1. Chu Văn Cấp, 2003. Nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nước ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: NXB Chính trị QG.
1. Dƣơng Ngọc Dũng, 2009. Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter. Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp.
2. Bùi Gia Hoan, 2016. Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại công ty cổ phần thi cơng cơ giới và lắp máy dầu khí. Luận văn thạc
sĩ, Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội.
3. Phạm Thúy Hồng, 2007. Chiến lược cạnh tranh các doanh nghiệp vừa và
nhỏ ở Việt Nam hiện nay. Hà Nội: NXB Chính trị quốc gia.
4. Vũ Trọng Lâm, 2006. Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: NXB Chính trị quốc gia.
5. Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005. Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thương mại Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội :