CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí tại Cơng ty Dịch vụ Kỹ thuật
3.3.5. Nguyên nhân của những hạn chế trong việc thực hiện kế toán quản trị
trị tại Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Truyền tải điện
Tại Cơng ty, mặc dù đã có một hệ thống kế tốn quản trị có bề dày lịch sử phát triển gắn liền với hoạt động kinh doanh, tuy nhiên vẫn còn những tồn tại chƣa thực sự bắt kịp với kế toán quản trị hiện tại. Có rất nhiều nguyên nhân khiến cho hệ thống kế toán quản trị chƣa đƣợc thực sự mang lại giá trị, mang lại hiệu quả thực sự cho ngƣời sử dụng thơng tin, trong đó có những nguyên nhân chủ quan và nguyên nhân khách quan.
Nguyên nhân chủ quan
Mặc dù nhận thức đƣợc tầm quan trọng và tính cần thiết của thơng tin quản trị chi phí, tuy nhiên nguồn ghi nhận chi phí của kế tốn quản trị vẫn phụ thuộc rất nhiều vào nhập liệu của các phần nghiệp vụ khác, đặc biệt là các phần hành ghi nhận chi phí của kế tốn tài chính. Kế tốn quản trị kế thừa thông tin nhập liệu để tinh giản bộ máy kế tốn cũng nhƣ giảm thiểu các cơng việc chồng chéo. Chính vì vậy, độ trễ về mặt thông tin là rất lớn, hiện nay thông tin quản trị tới đƣợc các Nhà quản lý mất thời gian khá dài.
Về mặt quy mơ, mặc dù Ban Kế tốn - Ban Tài chính kế tốn có 8 nhân viên, tuy nhiên phải kiêm nhiệm các phần hành và quản lý nhiều đơn vị thành viên theo ngành dọc cùng phần hành. Do vậy, khối lƣợng công việc ảnh hƣởng nhiều tới mức độ chuyên sâu, trong đó có quản trị chi phí, hạch tốn chi phí nhiều khi cịn khó khăn trong việc xác định đối tƣợng chi phí. Thời điểm hiện tại, bộ máy kế tốn đang trẻ hóa (số lƣợng nhân viên mới làm việc dƣới 2 năm: 04 ngƣời) thâm niên kinh nghiệm của đội ngũ kế tốn cịn thiếu, kết hợp với việc sử dụng phần mềm ERP khá khó sử dụng thành thạo. Các cán bộ nghiệp vụ chƣa đƣợc tham giá các khóa học thiết thực để nâng cao kiến thức, hiểu viết và cách vận dụng kế toán quản trị một cách đầy đủ.
65
Bộ dữ liệu đủ lớn và nhiều thông tin, tuy nhiên chƣa có cơng cụ khai thác hiệu quả. Công ty đầu tƣ cơ sở hạng tầng lƣu trữ thông tin cả về giấy tờ và dữ liệu máy tính đầy đủ và hiện đại. Tuy nhiên, chƣa triển khai đƣợc một cơng cụ phân tích số liệu, dự báo và trình diễn số liệu dƣới dạng trực quan.
Nguyên nhân khách quan
Về ngành nghề kinh doanh dịch vụ Dịch vụ truyển tải điện: đặc thù của ngành kinh doanh mặt hàng năng lƣợng thiết yếu của xã hội, do vậy Nhà nƣớc quản lý rất chặt chẽ, khiến cho mức độ tự quản trị, tự điều hành của Công ty bị ảnh hƣởng. Hơn nữa, với vai trị là Cơng ty năng lƣợng của Quốc gia, do vậy việc vận dụng kế tốn quản trị sẽ có khác biệt so với các doanh nghiệp dịch vụ thông thƣờng. Nhiều phƣơng án kinh doanh đƣợc thực hiện dựa trên trách nhiệm và điều hành của Nhà nƣớc, không phụ thuộc vào hiệu quả kinh doanh của kế tốn quản trị chi phí.
Nhƣ vậy, dựa vào những khảo sát, thu thập và phân tích các thơng tin, có thể thấy rằng tổ chức kế tốn quản trị chí phí nói riêng và kế tốn quản trị nói chung tại Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Truyền tải điện đã có những thành cơng nhất định. Bƣớc đầu lƣợng hóa đƣợc các số liệu phát sinh để ghi nhận vào các đối tƣợng quản trị, từ đó có đƣợc những phân tích biến động, đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí từng bộ phận. Trên cơ sở đó lập dự tốn và kế hoạch kinh doanh cho năm tiếp theo. Kế tốn quản trị chi phí đang ngày càng đƣợc quan tâm và khẳng định đƣợc vai trị của mình trong hệ thống thông tin hỗ trợ ra quyết định. Tuy nhiên, kế tốn quản trị cịn cần phải hoàn thiện hơn nữa để khai thác đƣợc những thơng tin của kế tốn quản trị chi phí nhằm giúp các nhà quản trị doanh nghiệp có những thơng tin kinh tế hữu ích, kịp thời đƣa ra quyết định trong bối cảnh kinh tế phát triển với tốc độ nhanh chóng.
66
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DỊCH VỤ KỸ THUẬT TRUYỀN TẢI ĐIỆN