6. Cấu trúc của luận văn
2.2. Thực trạng năng suất lao động tại Công tyAnsell Việt Nam
2.2.6. Năng suất lao động nhân viên quy trình Vắt sổ
Biểu đồ 2.8 Năng suất lao động nhân viên quy trình Vắt sổ
(Nguồn: Ansell Việt Nam, 2021)
Trong giai đoạn năm tài chính FY21 NSLĐ của quy trình Vắt sổ có xu hướng ổn định từ tháng 07/2020 đến tháng 02/2021 với trung bình NSLĐ là 431 chiếc/ giờ. Nổi trội nhất là giai đoạn ngắn từ tháng 03/2021 đến 05/2021 chỉ trong vòng hai tháng mà NSLĐ đã từ 417 chiếc/ giờ lên đến 686 chiếc/ giờ, nhân viên lao động trực tiếp ít, sản lượng nhiều, nhưng NSLĐ vẫn đạt mức cao nhất so với tất cả các tháng cịn lại trong năm.
Quy trình Vắt sổ cũng là quy trình ít tạo ra hàng lỗi, hàng phế phẩm, các máy móc thiết bị đa số đã được lặp trình sẵn và rất ít xảy ra sự cố. Từ đó người lao động có thể làm việc hết cơng sức của mình mà khơng phải bị nhiều yếu tố khác chi phối làm ảnh hưởng đến hiệu quả cơng việc như: máy móc, thiết bị, phương pháp thực hiện cơng việc. Một phần nữa là hàng hóa, ngun vật liệu cung cấp cho quy trình Vắt sổ được nhận trực tiếp từ quy trình Lộn nên tiết kiệm được thời gian vận chuyển.
Từ tháng 03/2021 sơ đồ VSM tại quy trình vắt sổ được xây dựng lại, việc này giúp cho việc vận chuyển hàng hóa trước và sau khi vắt sổ trở nên thuận tiện hơn, tiết kiệm thời gian cho nhân viên sản xuất, giúp họ có nhiều thời gian hơn để tham
gia vào quá trình tạo ra sản phẩm. Tuy nhiên, để NSLĐ quy trình vắt sổ tốt hơn nữa, cần đẩy mạnh 5S và các tài liệu hướng dẫn cơng việc kèm hình ảnh để người nhân viên làm việc hiệu quả hơn.