Số lượng Kaizen sau khi thực hiện dự án Kaizen

Một phần của tài liệu Áp dụng mô hình quản lý sản xuất tinh gọn (Lean) tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Thái Anh (Trang 86 - 87)

STT Bộ phận Số lượng Kaizen 2020 2021 1 R&D 10 24 2 Sản xuất 2 18 3 Hành chính nhân sự 0 4 4 QA/QC 1 6 5 Kỹ thuật 6 18 6 Kế toán 0 1 7 Khác 0 2

Bảng 2.17 thể hiện số lượng Kaizen giữa các phòng ban trong năm 2020 và 2021. Số lượng Kaizen tồn cơng ty tăng từ 19 Kaizen năm 2020 thành 73 Kaizen trong năm 2021 đạt mức tăng gần 3.84 lần. Đối với khối sản xuất, số lượng sáng kiến Kaizen được phân bổ khá đồng đều giữa các phân xưởng. Tuy nhiên, sự phân phổ Kaizen lại không đồng đều tập trung chủ yếu khổi sản xuất và R&D, thực trạng này cho thấy quan niệm cải tiến chủ yếu được xem trọng trong khâu sản xuất, cịn những khía cạnh khác của công ty vẫn chưa được chú trọng.

Thái Anh cũng đã xây dựng được hệ thống đề xuất ý tưởng Kaizen, thông qua hệ thống đề xuất ý tưởng Kaizen, các đề xuất cải tiến của nhân viên (kể cả nhân viên cấp thấp) sẽ được đề đạt lên quản lý cấp trên thông qua biểu mẫu đề xuất cải tiến. Tùy thuộc vào ý nghĩa thực tiễn và mức độ khả thi của Kaizen, các đề xuất sẽ được quản lý xem xét và chuyển đến ban Kaizen để tiếp tục đánh giá và có chính sách khuyến khích. Hàng q, cơng ty tổ chức trao thưởng cho những cá nhân/nhóm có ý tưởng cải tiến được đánh giá đạt, và trao mức thưởng từ 500,000-1,000,000 VNĐ cho một ý tưởng, đây chưa phải là mức thưởng lớn nhưng lại là sự động viên khích lệ tinh thần để thu hút sự tham gia tích cực của nhân viên để đưa ra các ý tưởng cải tiến, góp phần vun đắp thêm tinh thần trách nhiệm và gắn bó của nhân viên với cơng việc.

Từ q trình triển khai Kaizen, lợi ích được xác định thường xuyên nhất là chính cải thiện hiệu quả và năng suất. Lợi ích thứ hai đạt được là việc tận dụng kiến thức và kinh nghiệm của toàn bộ lực lượng lao động trong công ty.

2.2.3. Đánh giá kết quả đạt được sau khi áp dụng các công cụ Lean tại công tyTNHH SX&TM Thái Anh: TNHH SX&TM Thái Anh:

2.2.3.1. Tăng năng suất sản xuất:

Sau khi áp dụng các công Lean, công ty Thái Anh ban đầu đã thấy được một số kết quả ngồi mong đợi. Các cơng cụ của Lean có vai trị quan trọng và kết hợp với nhau để giúp nâng cao giá trị cho doanh nghiệp bằng việc nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.

Một phần của tài liệu Áp dụng mô hình quản lý sản xuất tinh gọn (Lean) tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Thái Anh (Trang 86 - 87)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(122 trang)
w