IV. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh
2. Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác kế hoạch sản xuất kinh
2.1. Đáp ứng yêu cầu quản lý
- Công ty luôn nhận được sự quan tâm giúp đỡ của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đặc biệt trong những năm gần đây, Cơng ty được chỉ định thầu trong một số cơng trình lớn. Tuy nhiên bước sang giai đoạn mới thời kỳ chỉ định thầu đã hết, đòi hỏi các nhà quản lý phải thật sự linh động và nhạy bén
- Sau năm đỉnh cao 2004, từ năm 2005 khối lượng công việc khảo sát thiết kế điện đã bắt đầu giảm đáng kể. Đặc biệt là gần 1000 cán bộ công nhân
làm cơng tác khảo sát ở 4 Xí nghiệp trực thuộc Cơng ty thiếu việc làm trầm trọng, chưa có cơng việc phù hợp để chuyển đổi ngành nghề.
- Cơng tác tư vấn xây dựng mang tính chun nghiệp sâu, khó chuyển đổi ngành nghề.
- Chế độ chính sách, đặc biệt là chính sách quản lý xây dựng đổi mới nhanh, Cơng ty gặp nhiều khó khăn để kịp thích ứng.
Ngồi ra, trong nền kinh tế thị trường để đương đầu với môi trường luôn thay đổi, một tổ chức muốn thành cơng phải có khả năng ứng phó với mọi tình huống. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải nắm được những xu thế đang thay đổi, tìm ra những yếu tố có ảnh hưởng đến doanh nghiệp để xác định cơ hội và thách thức.
2.2. Nâng cao chất lượng của kế hoạch trong kinh doanh
Chuyển sang hoạt động dưới hình thức Cơng ty cổ phần, PECC1 phải đối mặt với những thay đổi lớn về thị trường cũng như thị phần hoạt động. Từ hình thức được chỉ định thầu, Cơng ty phải hoạt động trong cơ chế cạnh tranh bình đẳng với các cơng ty tư vấn trong ngành cũng như các thành phần kinh tế khác có khả năng cung cấp dịch vụ tư vấn điện. Mặt khác, do nhu cầu phát triển sản xuất, việc đầu tư mở rộng ngành nghề mới cũng ẩn chứa rủi ro do Cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm ở những lĩnh vực khác.
Khơng những thế, Việt Nam đã chính thức gia nhập WTO, Luật Đầu tư có hiệu lực sẽ tạo điều kiện cho các tổ chức tư vấn nước ngồi có thương hiệu, uy tín và tiềm lực vào hoạt động và cạnh tranh khốc liệt với các công ty tư vấn trong nước, thị trường Tư vấn Xây dựng Điện mà Cơng ty có được sẽ có nhiều biến động.
Đối với những cơng ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn nói chung và tư vấn điện nói riêng, rủi ro về nguồn nhân lực, rủi ro về chảy máu chất xám là một trong những rủi ro rất lớn đối với những doanh nghiệp Việt Nam hiện
Gia nhập vào thị trường khu vực cũng như quốc tế, những nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu thế giới sẽ tham gia vào thị trường tư vấn điện Việt Nam. Những cơng ty này có lợi thế cạnh tranh rất lớn về công nghệ, kỹ thuật và tài chính. Một bộ phận lao động tay nghề cao và cán bộ quản lý giỏi sẽ bị thu hút và chuyển sang làm việc tại các Cơng ty nước ngồi.
Về thị trường: Nhu cầu điện năng trong nước còn tăng cao nhưng những cơng trình có khối lượng khảo sát thiết kế lớn (thuỷ điện, lưới chuyên tải 500kV) hầu hết đã hồn tất. Giai đoạn tới, các cơng trình nhiệt điện, thuỷ điện nhỏ khối lượng khảo sát thiết kế ít, thị trường cơng việc truyền thống của Công ty đang hẹp dần. Công ty sẽ phải nghiên cứu phát triển những công việc mới, thị trường mới như công tác xây lắp, sản xuất…
Về đối thủ cạnh tranh: Hiện tại, lĩnh vực tư vấn xây dựng điện lực ở Việt Nam có 5 đơn vị lớn trong nước tham gia là Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 1, Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 2 (TP Hồ Chí Minh), Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện 3 (TP Hồ Chí Minh), Cơng ty Tư vấn Xây dựng Điện 4 (Nha Trang) và Viện Năng Lượng. Ngồi ra, tham gia thị trường này cịn có các Cơng ty Tư vấn Xây dựng của nhiều ngành, Tổng Công ty khác trong cả nước và một số Công ty Tư vấn Xây dựng nước ngoài.
Trong bối cảnh thị trường thu hẹp dần, áp lực cạnh tranh sẽ rất quyết liệt, đặc biệt là cạnh tranh với các Cơng ty Tư vấn nước ngồi, những Cơng ty luôn vượt trội về kinh nghiệm thị trường và có tiềm lực.
Cơng tác kế hoạch phải có tính linh động, mềm dẻo vì trong nền kinh tế thị trường mơi trường kinh doanh có rất nhiều biến đổi bất thường.
Yêu cầu đặt ra với công tác lập kế hoạch trong doanh nghiệp là phải đảm bảo tính hiệu quả. Các doanh nghiệp hoạt động đều hướng tới mục tiêu hiệu quả.
Các tác lập kế hoạch phải quán triệt yêu cầu : “ Vừa tham vọng, vừa khả thi”. Mục tiêu lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng để thực hiện các phương án đó. Tuy nhiên, bản kế hoạch phải có khả năng thực thi.
Vì vậy, Cơng tác kế hoạch địi hỏi phải có tính linh động, mềm dẻo để đối phó với nền kinh tế thị trường mơi trường kinh doanh có rất nhiều biến đổi bất thường.
Yêu cầu đặt ra với công tác lập kế hoạch trong doanh nghiệp là phải đảm bảo tính hiệu quả. Các doanh nghiệp hoạt động đều hướng tới mục tiêu hiệu quả.
Các tác lập kế hoạch phải quán triệt yêu cầu : “ Vừa tham vọng, vừa khả thi”. Mục tiêu lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng để thực hiện các phương án đó. Tuy nhiên, bản kế hoạch phải có khả năng thực thi.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY
DỰNG ĐIỆN I