THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN
3.1.1. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh chung của Công ty trách nhiệm hữu hạn Đầu tư - Thương mại và Phát triển nhiệm hữu hạn Đầu tư - Thương mại và Phát triển
Để có thể tồn tại và phát triển được trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và những yêu cầu ngày càng cao trên thị trường, công ty đã có những định hướng rất cụ thể đối với việc sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới.
- Không ngừng đổi mới các chiến lược kinh doanh, mở rộng các mặt hàng xuất khẩu, tìm thêm các nguồn hàng mới ở trong nước cũng như là những đối tác nhập khẩu mới ở nước ngoài. Với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thì việc đa dạng hóa các mặt hàng là một yếu tố then chốt để công ty có thể tồn tại được.
- Bên cạnh tìm thêm những bạn hàng mới, thì công ty tiếp tục duy trì chính sách quan hệ thân thiết với các khách hàng lâu năm cũng như sự công tác với các đối tác trên thế giới nhằm duy trì các đơn hàng thường xuyên cũng như là có được nguồn cung cấp ổn định.
- Tích cực phát huy những truyền thống đã được xây dựng qua nhiều năm của công ty: nhiệt tình, sáng tạo, luôn nỗ lực hết sức để hoàn thành mọi chỉ tiêu và kế hoạch được giao. Những truyền thống tốt đẹp này đã là nền móng cho sự phát triển như ngày hôm nay của công ty và sẽ là động lực cho sự phát triển mạnh mẽ hơn nữa của công ty trong trong tương lai.
- Từng bước nâng tầm thương hiệu của công ty và nâng cao uy tín của công ty đói với các đối tác. Trong thời buổi kinh tế thị trường đang phát triển như hiện nay, thì thương hiệu trở thành một yếu tố rất được quan tâm. Một thương hiệu mạnh có thể có rất nhiều lợi thế trong việc cạnh tranh với các đối thủ và xây dựng một hình ảnh tốt đẹp trong lòng khách hàng.
- Phấn đấu trong các năm tới trở thành doanh nghiệp kinh doanh có uy tín, hiệu quả, xây dựng ngành nghề và mặt hàng kinh doanh ổn định. Từng bước nâng cao nguồn vốn để chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh.
- Ý thức được nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Công ty đã xây dựng một đội ngũ cán bộ, nhân viên có chất lương thông qua việc cử những đối tượng năng lực đi
41
học bổi dưỡng để nâng cao nghiệp vụ và cho đi tích lũy kinh nghiệm ở các doanh nghiệp khác.
Kế hoạch phát triển kinh doanh của công ty TNHH ĐT-TM VÀ PT:
Nâng cao hiệu quả hoạt động:
Để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của công ty, ban lãnh đạo Công ty TNHH ĐT-TM VÀ PT đã đưa ra các biện pháp:
- Chú trọng hơn nữa đến các hoạt động sản xuất kinh doanh có khả năng quay vòng vốn nhanh như: đầu tư tài chính ngắn, trung hạn vào các công ty đang có tiềm năng tăng trưởng tốt, bán hàng đại lý, ...
- Việt Nam đã gia nhập WTO được hơn 5 năm, và hội từ các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam là rất lớn. Vì thế, công ty cần phải tận dụng được những nguồn lực bên ngoài này để đầu tư và phát triển công ty hơn nữa. Tạo động lực thúc đẩy tăng trưởng cho công ty trong dài hạn.
- Công ty luôn xác đinh đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý tốt sẽ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nên công ty luôn chú trọng vào việc đào tạo đội ngũ lãnh đạo để đáp ứng được những yêu cầu trong giai đoạn mới. Cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý của công ty luôn là những người tận tâm, nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm và luôn có ý thức hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao.
Triển khai các lĩnh vực mới
- Xây dựng và nâng cấp tòa nhà làm văn phòng cho thuê và làm trụ sở làm việc của Công ty, tận dụng tối ưu việc sử dụng khu đất hiện có của Công ty.
- Mở rông lĩnh vực kinh doanh, tăng cường quảng bá các sản phẩm của Công ty.
- Đầu tư chứng khoán và các lĩnh vực tài chính khác như mua cổ phần của những công ty có tiềm năng.
Với sự quyết tâm của Hội đồng quản trị, Ban lãnh đạo Công ty cùng cán bộ công nhân viên, công ty đã dần khẳng định mình trên thương trường trong nước và Quốc tế. Giờ đây với sự tự tin về thương hiệu, Công ty luôn sẵn sàng liên doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước trên tất cả các lĩnh vực hoạt động của mình.
42