a. Cơ sở vật chất còn chưa hoàn thiện
Tốc độ tăng doanh thu của công ty trong năm năm qua chưa ổn định là do trị giá hàng hoá xuất khẩu còn nhỏ, chưa tương xứng với tiềm năng của công. Sở dĩ như vậy là vì cơ sở vật chất còn nhiều khâu chưa tốt. Thêm vào đó là công ty mới thành lập nên chi phí dành cho đầu tư vào cơ sở vật chất khá lớn, do đó công ty chưa thu được nhiều lợi nhuận.
b. Chưa chú trọng nghiên cứu mở rộng thị trường
Đối với một công ty xuất nhập khẩu thì thị trường là yếu tố then chốt đối với sự thành bại của một công ty. Tuy nhiên, trong thời gian qua, công ty lại chưa chú trọng đến vấn đề nghiên cứu mở rộng thị trường, chưa có phòng nghiên cứu thị trường riêng nên việc thu hút các đối tác lớn còn nhiều hạn chế do đó các đơn đặt hàng còn nhỏ lẻ. Ngoài ra, việc quảng bá sản phẩm của công ty còn yếu, cụ thể là công ty ít tham gia vào các hoạt động nhằm giới thiệu sản phẩm như hội chợ, triển lãm nên sức cạnh tranh xuất khẩu hàng hoá của công ty chưa cao.
Hiện nay, công ty chỉ có phòng bán hàng chịu trách nhiệm trong cả khâu nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng và tiêu thụ sản phẩm. Vì phải thực hiện nhiều hoạt động cùng một lúc nên hoạt động của phòng bán hàng đã phần nào làm hạn chế khả năng mở rộng sản phầm xuất khẩu của công ty. Điều này đã ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị của các đơn đặt hàng và làm cho doanh thu có tăng nhưng chưa ổn định.
c. Chưa xác định được mặt hàng chủ lực
Một nguyên nhân quan trọng nữa ảnh hưởng khả năng cạnh tranh của công ty là do chưa xác định được mặt hàng chủ lực. Vì trong giai đoạn này, công ty còn cần phải đầu tư nhiều hơn nữa cho các công nghệ mới, các phương tiện phục vụ cho hoạt động xuất khẩu. Hơn nữa, công việc này đòi hỏi phải có sự nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đưa các quyết định lựa chọn sản phẩm chủ lực của mình. Vì thế cho đến nay, công ty vẫn đang nố lực tìm ra mặt hàng chủ lực, qua đó chuyên môn hóa để tạo ra sức mạnh cạnh tranh riêng cho công ty.
d. Chất lượng nguồn nhân lực
Chất lượng nguồn nhân lực tác động rất lớn đến khả năng cạnh tranh của công ty. Mặc dù hiện nay đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty hầu hết đều có trình độ Đại học, cao đẳng, năng động nhưng trong môi trường kinh doanh quốc tế luôn
38
luôn biến động nên có nhiều người không theo kịp được xu hướng này. Họ làm việc nhiệt tình nhưng lại chậm chạp và quá quan liêu.
Chính vì vậy mọi người chưa tạo được một hiệu ứng tích cực công ty nên hiệu quả làm việc thực tế còn có nhiều vấn đề. Mặt khác, không phải cán bộ nào cũng đáp ứng được những yêu cầu cả về chuyên môn ngiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu và trình độ ngoại ngữ cần thiết cho công việc. Vì thế, quá trình giao dịch, ký hợp đồng, xử lý các nghiệp vụ vẫn còn nhiều bất cập và chưa đạt được hiệu quả như mong muốn.
e. Sự thiếu kinh nghiệm của công ty:
Công ty được thành lập chưa quá lâu và đang trong gia đoạn mở rộng tìm kiếm mở rộng thị trường xuất khẩu. Trong giai đoạn đầu, do chưa quen với các cách thức hoạt động cũng như các quy định và các thủ tục tại thị trường Việt Nam nên công ty còn gặp nhiều khó khăn trong hoạt động xuất khẩu hàng hóa của mình. Những hạn chế về chiến lược kinh doanh trong đã ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển của công ty. Trong giai đoạn đầu, công ty đã đưa ra mức giá xuất khẩu quá cao nên đã làm mất đi rất nhiều các khách hàng lớn. Bên cạnh đó, công ty còn chưa có những định hướng rõ ràng trong thời gian dài để làm kim chỉ nam cho sự phát triển. Như vậy, qua phân tích những tồn tại nêu trên cho thấy công ty còn rất nhiều khó khăn trước mắt trong quá trình thực hiện các mục tiêu của mình. Do đó việc đưa ra các giải pháp hữu hiệu hiện nay để nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu hàng hóa của công ty là một trong những vấn đề cấp thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.