3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty dịch vụ mặt đất
3.2.2. Giải pháp về hoạt động quản lý nguồn nhân lực
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
+ Xây dựng đội ngũ Tâm- Tài- Đức với phương châm tổ chức vì cá nhân và cá nhân cống hiến cho tổ chức.
+ Cơ cấu, sắp xếp đội ngũ cán bộ theo vị trí cơng việc, khung năng lực, bảo đảm đúng người, đúng việc, giảm số lượng, nâng cao chất lượng, hợp lý về cơ cấu. Tiếp tục chuẩn hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo, ln chuyển, đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo nguyên tắc thị trường, trọng dụng người tài; đảm bảo thu nhập cạnh tranh trên thị trường nhằm thu hút và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao.
+ Triển khai rộng rãi cơ chế tuyển dụng, bổ nhiệm cán bộ thông qua thi tuyển cạnh tranh, công khai và minh bạch nhằm lựa chọn minh bạch, khách quan nhân sự chất lượng cao. Thực hiện công tác bổ nhiệm hợp lý, hiệu quả nhằm đem lại lợi ích tích cực đối với NLĐ và cơng ty.
+ Chuẩn hóa và đổi mới, ứng dụng công nghệ trong đánh giá nhân sự cho toàn thể nhân sự hiện hữu và nhân sự tuyển mới, nhân sự bổ nhiệm và nhân sự quy hoạch/kế nhiệm.
+ Đẩy mạnh thực hiện luân chuyển, điều động cán bộ giữ vị trí lãnh đạo ở địa bàn có thị trường cạnh tranh cao; ở lĩnh vực trọng yếu, nơi triển khai mơ hình mới để thử thách, rèn luyện, nâng cao bản lĩnh, năng lực lãnh đạo tồn diện cán bộ; đánh giá chính xác nhân sự được quy hoạch, bổ nhiệm vào các chức danh cấp chiến lược.
+ Tập trung xây dựng nguồn cán bộ kế cận và cán bộ cấp chiến lược của công ty. Phát hiện, lựa chọn từ nguồn quy hoạch những cán bộ xuất sắc đã được đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện, nhất là những cán bộ đã được thử thách, kinh qua thực tiễn, có triển vọng phát triển. Hàng năm rà soát và bổ sung vào quy hoạch những cán bộ có năng lực, triển vọng phát triển.
+ Có cơ chế phát hiện, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí cán bộ có bản lĩnh, năng lực nổi trội và triển vọng phát triển vào vị trí lãnh đạo, quản lý, kể cả vượt cấp, nhất là cán bộ trẻ. Xây dựng cơ chế, chính sách đãi ngộ để phát hiện, thu hút, trọng dụng hiền tài; sàng lọc, thay thế kịp thời cán bộ yếu kém, uy tín thấp.
+ Gắn quy hoạch với đào tạo, bồi dưỡng theo tiêu chuẩn chức danh, vị trí công việc; ứng dụng tối đa công nghệ thông tin, e-learning trong các hoạt động đào tạo hướng đến văn hóa học tập liên tục, khơng ngừng tiếp cận cơng nghệ và tri thức mới. + Xây dựng cơ chế, đẩy mạnh thu hút, tạo nguồn cán bộ từ sinh viên tốt nghiệp xuất sắc, cán bộ trẻ có triển vọng và đặc biệt quan tâm đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện lớp cán bộ kế cận. Chủ động nắm, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện đối với sinh viên tốt nghiệp loại giỏi, xuất sắc ở trong nước và nước ngoài.
+ Xây dựng cơ chế thưởng, phạt nghiêm minh để tạo môi trường minh bạch, công bằng.
- Sử dụng lao động hiệu quả, cải thiện thu nhập cho NLĐ:
+ Không đơn phương chấm dứt Hợp đồng lao động với NLĐ do ảnh hưởng của dịch bệnh.
+ Bố trí nghỉ khơng lương/ tạm hỗn HĐLĐ dài hạn đối với chức danh lao động dôi dư.
+ Khơng bố trí NLĐ nghỉ ln phiên.
+ Sử dụng nguồn lực chung của Công ty (Khối cơ quan, các Chi nhánh). + Đào tạo chuyển loại (tuyển dụng nội bộ) các chức danh dôi dư sang các chức danh còn thiếu và dự phòng lao động nghỉ việc.
+ Đối với các chức danh còn thiếu, ưu tiên tuyển dụng nội bộ VIAGS, VNA Group. Nếu không đủ đáp ứng nhu cầu, tổ chức tuyển dụng bên ngoài.
+ Xây dựng Quy chế về việc sử dụng NLĐ làm công việc khác so với HĐLĐ. + Thực hiện giao khoán, giao đơn giá tiền lương đối với các cơ quan, đơn vị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, sử dụng quỹ tiền lương.
+ Sửa đổi thang lương, bảng lương theo chức danh công việc đảm bảo đơn giản, dễ hiểu, giảm mức/bậc, giảm tỷ trọng tiền lương cố định, tăng tỷ trọng tiền lương hiệu quả, chi trả tiền lương theo mức độ hồn thành cơng việc được giao.