Stt Chỉ tiêu ĐVT 2016 2017 2018 2019 2020 1 Tỷ suất LN trên vốn kinh doanh % 20,81 22,76 22,47 24,68 0,09 2 Tốc độ tăng trưởng % 9,37 -1,25 9,85 -99,62 3 Tỷ suất LN trên vốn kinh doanh TB ngành % 17,43 18,03 20,71 20,57 0,69
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm 2016- 2020
Để phân tích rõ hơn tỷ suất LN trên vốn kinh doanh, có thể biến đổi công thức như sau:
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh =
LNTT
x DT x 100% DT Tổng vốn kinh doanh bình quân
Hay
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh = Tỷ suất LN trên DT x Vòng quay vốn kinh doanh
Áp dụng vào cơng ty ta có bảng số liệu sau:
Bảng 2.9: Quan hệ giữa tỷ suất LN trên vốn kinh doanh, tỷ suất LN trên DT và vòng quay vốn kinh doanh giai đoạn 2016- 2020
Stt Chỉ tiêu ĐVT 2016 2017 2018 2019 2020
1 Tỷ suất LN trên doanh
thu (ROS) % 8,13 9,02 9,17 8,96 0,06
2 Vòng quay vốn kinh
doanh Vòng 2,56 2,52 2,45 2,75 1,64
3 Tỷ suất LN trên vốn
kinh doanh % 20,81 22,76 22,47 24,68 0,09
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm 2016- 2020
Giải thích bảng này như sau:
Xét năm 2016, cứ 100 đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra 20,81 đồng LNTT là do: - Sử dụng bình quân 100 đồng vốn kinh doanh tạo ra 256 đồng doanh thu. - Mỗi 01 đồng doanh thu tạo ra 0,0813 đồng LNTT.
Các năm cịn lại giải thích tương tự như trên. Qua đó cho thấy, trong giai đoạn 2016- 2019, công ty đã sử dụng vốn kinh doanh đạt hiệu quả cao và duy trì được tính hiệu quả đó, nhưng năm 2020 thì ngược lại, bởi vì mỗi 01 đồng doanh thu của cơng ty năm 2020 chỉ tạo ra được 0,0006 đồng LNTT, thấp hơn rất nhiều so với các năm trước đó.
Như vậy nhìn chung 04 chỉ tiêu phản ánh HQKD tổng quát của Công ty dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam cho thấy những sự tăng trưởng và tính ổn định ở mức cao trong giai đoạn 2016- 2019, nhưng lại sụt giảm mạnh trong năm 2020.
Hình 2.2: Mô tả sự biến động của các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng quát của Công ty dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam giai đoạn 2016- 2020
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm 2016- 2020
Phân tích 04 chỉ tiêu phản ánh HQKD tổng quát của Công ty dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam trong giai đoạn 2016- 2020 cho thấy, thời gian qua, hoạt động kinh doanh của công ty tương đối hiệu quả, song do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 nên các chỉ tiêu HQKD tổng quát bị thụt giảm rất sâu trong năm 2020 so với những năm trước đó.
2.2.2. Phân tích nhóm chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh bộ phận
2.2.2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động a) Năng suất lao động
Trong giai đoạn năm 2016- 2019, VIAGS đã chủ động tìm kiếm các giải pháp nhằm tiết kiệm lao động như phân công lao động hợp lý, áp dụng trả lương sản phẩm, sử dụng linh hoạt các loại hình lao động chính thức, vụ việc, bán thời gian, dịch vụ thuê ngoài. Các giải pháp trên giúp lao động bình quân liên tục giảm trong các năm 2016 đến 2019. Đến ngày 1/1/2020, công ty tiếp nhận nhiệm vụ bán vé tại sân bay từ Tổng công ty Hàng không Việt Nam, nên làm phát sinh thêm 55 lao động.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
ĐV
T
: %
Hình 2.3: Biến động số lượng lao động của Công ty dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam giai đoạn 2016- 2020
Đầu năm 2020, do ảnh hưởng của dịch Covid-19, DT dự kiến giảm đến 48%. Cơng ty đã có chủ trương giảm lương cán bộ, áp dụng tối đa nghỉ phép, nghỉ không lương luân phiên đối với nhân viên, tiết giảm công làm việc nhưng không sa thải lao động, vẫn đảm bảo cho người lao động có mức thu nhập tối thiểu vùng để trang trải cuộc sống.