1.4. Các yếu tố ảnh hƣởng đến tạo động lực làm việc cho công chức
1.4.4. Các yếu tố thuộc về công việc của công chức
1.4.4.1. Tính ổn định của cơng việc
Một cơng việc ổn định, có sức hút, phù hợp với năng lực sở trƣờng của công chức sẽ tạo cảm giác an toàn, yên tâm khi làm việc khiến cơng chức đang làm việc đó sẽ phải cố gắng làm việc để tránh bị sa thải. Mặt khác, khi đƣợc làm việc có sự ổn định, tự thân cơng chức cũng sẽ có sự hài lịng đối với công việc bởi lẽ công việc họ đang đảm nhận là mơ ƣớc, mong muốn của nhiều ngƣời và họ cũng lo lắng để giữ đƣợc cơng việc đó. Tuy nhiên ở một khía cạnh khác, cơng việc ổn định cũng có thể triệt tiêu hứng thú làm việc do sự nhàm chán của cơng việc.
1.4.4.2. Tính đa dạng, hấp dẫn của cơng việc
Tính đa dạng, hấp dẫn của cơng việc có tác động rất lớn đến thách thức tạo động lực làm việc đối với công chức. Một công việc lặp đi lặp lại, khơng có sự hấp dẫn sẽ khơng tạo hứng thú làm việc do tính đơn điệu, nhàm chán khiến cơng chức khơng có động lực làm việc.
Tiểu kết chƣơng 1
Với mục tiêu và nhiệm vụ đề ra ở chƣơng 1, tác giả đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận về động lực, động lực làm việc và tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động nói chung và cơng chức trong CQHCNN nói riêng.
Trên cơ sở làm rõ đƣợc khái niệm động lực và tạo động lực làm việc cho công chức CQHCNN và sự cần thiết tạo động lực làm việc cho công chức CQHCNN, chƣơng này đã nghiên cứu những học thuyết về tạo động lực làm việc nhƣ: Tháp nhu cầu của Maslow, học thuyết kỳ vọng, học thuyết hai yếu tố, học thuyết công bằng. Vận dụng các học thuyết này vào CQHCNN, tác giả đã làm rõ đƣợc 3 yếu tố tạo động lực làm việc cho công chức gồm: (1) yếu tố thuộc về chế độ chính sách, các quy định của nhà nƣớc; (2) yếu tố thuộc về tổ chức; (3) yếu tố thuộc về bản thân công chức. Những nội dung về lý luận liên quan đến công chức và tạo động lực làm việc cho công chức đƣợc đề cập tại chƣơng 1 là luận cứ khoa học để phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức tại Tổng cục Đƣờng bộ Việt Nam ở chƣơng 2 và đƣa ra quan điểm, giải pháp tạo động lực làm việc cho công chức tại Tổng cục Đƣờng bộ Việt Nam ở chƣơng 3.
Chương 2:
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC TẠI TỔNG CỤC ĐƢỜNG BỘ VIỆT NAM