STT Năm Tổng số công chức Mức độ xếp loại chất lƣợng Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Hoàn thành tốt nhiệm vụ Hồn thành nhiệm vụ nhƣng cịn hạn chế về năng lực Khơng hồn thành nhiệm vụ Số ngƣời Tỷ lệ (%) Số ngƣời Tỷ lệ (%) Số ngƣời Tỷ lệ (%) Số ngƣời Tỷ lệ (%) 1 2018 203 36 17,7% 165 81,3% 2 1,0% 0 0,0% 2 2019 196 34 17,3% 161 82,1% 1 0,5% 0 0,0% 3 2020 191 46 24,1% 145 75,9% 0 0,0% 0 0,0%
(Nguồn: Vụ Tổ chức - Hành chính Tổng cục Đường bộ Việt Nam)
Mục tiêu và kết quả của công tác đánh giá công chức đƣợc Tổng cục quy định rất rõ: là căn cứ để bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dƣỡng, khen thƣởng, kỷ luật và thực hiện chính sách đối với cơng chức. Thơng qua những quy định này, Tổng cục muốn đẩy mạnh công tác đánh giá công chức một cách thực chất, đảm bảo tính cơng bằng, dân chủ. Kết quả đánh giá cũng là thƣớc đo để mỗi cơng chức tự nhìn nhận lại bản thân, qua đó tạo sự thúc đẩy động lực làm việc của bản thân công chức.
Tuy nhiên, tại một số đơn vị, việc đánh giá chƣa thực sự phản ánh đúng năng lực, trình độ của cơng chức, cịn mang tính cào bằng, hình thức. Một số cán bộ lãnh đạo tại đơn vị chƣa đánh giá đúng với thực tế về năng lực và kết quả thực hiện nhiệm vụ của cấp dƣới nên dẫn đến kết quả đánh giá và phân loại công chức chƣa sát thực, chƣa cao.
- Tạo động lực làm việc thơng qua cơng nhận đóng góp của cá nhân
Cơng nhận những đóng góp của cơng chức đối với sự phát triển của tổ chức là một trong những yếu tố góp phần vào việc kích thích lao động, tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức tại Tổng cục. Công chức sẽ cảm thấy chán nản nếu mọi nỗ lực làm việc của mình khơng đƣợc lãnh đạo chú ý và đánh giá đúng mức, ngƣợc lại, khi đƣợc lãnh đạo đánh giá đúng mức và đƣợc trân trọng vì những gì đã đóng góp, cơng chức sẽ cống hiến không ngừng. Khi cơng việc hồn thành đạt kết quả tốt, những đóng góp của cơng chức cần đƣợc lãnh đạo cơng nhận bằng nhiều hình thức khác nhau nhƣ: khen thƣởng, giao cơng việc thử thách hơn hoặc giao quyền nhiều hơn.
Việc đánh giá, ghi nhận cống hiến của cơng chức bằng hình thức khen thƣởng thơng qua kết quả thực hiện công việc đƣợc lãnh đạo Tổng cục đặc biệt quan tâm. Bên cạnh hình thức khen thƣởng cuối năm và đánh giá phân loại công chức hàng năm, khen thƣởng đột xuất đƣợc Tổng cục chú trọng thực hiện khi xây dựng các phong trào thi đua, khi sơ kết, tổng kết các chƣơng trình, kế hoạch cơng tác; kịp thời động viên, biểu dƣơng các tập thể, cá nhân tiêu biểu trong công tác nhƣ khen thƣởng đột xuất trong thời kỳ báo cáo nhƣ công tác Kiểm tra tải trọng xe, An tồn giao thơng, Phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn. Thơng qua các tổ chức đồn thể, thơng qua các phong trào thi đua yêu nƣớc, phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, học tập và làm theo tƣ tƣởng, đạo đức phong cách Hồ Chí Minh, văn hóa ứng xử nơi cơng sở đã có nhiều công chức đƣợc phát hiện, ghi nhận gƣơng
ngƣời tốt việc tốt, đƣợc khen thƣởng đột xuất. Qua đó là một kênh làm căn cứ xem xét quy hoạch và đề bạt bổ nhiệm cơng chức giữ vị trí lãnh đạo.
Khen thƣởng và cơng nhận thành tích làm việc xuất sắc của cơng chức không chỉ mang tính chất động viên, đánh giá cá nhân về vật chất và tinh thần, mà cịn khuyến khích các cơng chức khác noi theo để hoàn thiện bản thân. Tuy nhiên, để thực hiện đƣợc điều này, lãnh đạo Tổng cục cần xây dựng bổ sung các tiêu chí đánh giá trong cơng tác đánh giá công chức nhằm phản ánh đƣợc sự gia tăng hiệu quả hoạt động, là cơ sở để đảm bảo công bằng giữa các công chức, tránh tâm lý chán nản, mất động lực làm việc của những công chức làm việc tốt và tâm lý ỷ lại của một số cơng chức có hiệu quả làm việc chƣa cao.
2.3.3.4. Tạo động lực làm việc thông qua xây dựng môi trường, điều kiện làm việc đảm bảo, an toàn lao động
Trong nhiều năm qua, Tổng cục luôn quan tâm đến môi trƣờng, điều kiện làm việc của công chức. Đảm bảo điều kiện về cơ sở vật chất nhƣ phòng làm việc, bàn, ghế, điện thoại, máy vi tính, mạng nội bộ,… phục vụ cho việc thực hiện nhiệm vụ chuyên mơn. Xây dựng một tập thể đồn kết, đồng thuận và biết chia sẻ, góp phần giúp hồn thành nhiệm vụ chung của Tổng cục.
Tổng cục đã xây dựng và ban hành các nội quy, quy chế nhƣ nội quy cơ quan, quy chế thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở, quy chế chi tiêu nội bộ, quy chế Thi đua khen thƣởng, quy chế phối hợp công tác giữa Ban Thƣờng vụ Đảng ủy với Tổng cục trƣởng, quy chế phối hợp công tác giữa Tổng cục trƣởng với Cơng đồn Tổng cục…. Nội dung các quy chế đƣợc gửi đến từng đơn vị và phổ biến đến từng công chức để mọi ngƣời biết, hiểu và thực hiện.
Thực hiện Nghị quyết số 17/NQ-CP ngày 07/3/2019 của Chính phủ về một số nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm phát triển Chính phủ điện tử giai đoạn 2019-2020, định hƣớng đến năm 2025, Tổng cục đã phối hợp chặt chẽ với
Trung tâm Công nghệ thông tin của Bộ GTVT thực hiện cung cấp dịch vụ cơng trực tuyến mức độ 3,4, trong đó thủ tục trong lĩnh vực vận tải đƣờng bộ đã triển khai cơ chế hải quan một cửa quốc gia, thực hiện cơ chế một cửa đối với hầu hết các thủ tục hành chính, qua đó rút ngắn thời gian làm thủ tục, tiết kiệm chi phí, tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời dân và doanh nghiệp.
Qua khảo sát thực tế và điều tra thông tin về điều kiện làm việc, kết quả cho thấy, về cơ bản điều kiện làm việc đƣợc các công chức đánh giá rất thuận lợi, đảm bảo để họ làm việc với tỷ lệ 33,9%, số công chức đánh giá thuận lợi là 46,7%. Số công chức lựa chọn mức độ thuận lợi vừa phải là 19,4%. (xem