3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng cơng chức các phịng chun mơn
3.2.3. Nâng cao tính chuyên nghiệp cho công chức
Nâng cao tính chuyên nghiệp là một yêu cầu cấp thiết trong việc nâng cao chất lượng công chức Lào hiện nay. Để nâng cao tính chun nghiệp cho cơng chức huyện SaNamXay cần tập trung vào một số nội dung:
- Bổ sung, cập nhật kiến thức chuyên môn cần thiết cho công chức.
Đây là nội dung quan trọng trong việc cung cấp, trang bị kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cho cơng chức để làm việc tốt hơn. Ngồi ra, việc bổ sung, cập nhật kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cần tiến hành thường xuyên, vì sự thay đổi những văn bản pháp luật, tình hình kinh tế - xã hội của đất nước Lào luôn thay đổi.
Tính chuyên nghiệp của công chức cần được phát triển trên nền tảng của kiến thức, chuyên môn phù hợp với công việc của công chức. Việc bổ sung, cập nhật kiến thức được tiến hành qua các khóa đào tạo, bồi dưỡng và qua việc cung cấp các tài liệu cần thiết cho công chức tự nghiên cứu, học tập.
- Bồi dưỡng, tăng cường kỹ năng làm việc cho công chức.
Tăng cường kỹ năng làm việc cho công chức luôn là yêu cầu cấp thiết để nâng cao hiệu quả làm việc, để chuẩn hóa các yêu cầu và cách thức làm việc của công chức. Cơng chức làm việc gì đều cần được bồi dưỡng tăng cường kỹ năng để làm cơng việc đó. Việc bồi dưỡng này thông qua các lớp bồi dưỡng kỹ năng thao tác thực hiện công việc, thông qua kèm cặp bồi dưỡng của người thạo việc, đi trước, thông qua tham quan, học hỏi tại các đơn vị hoạt động có kết quả tốt, hiệu quả cao.
Đây là phần việc quan trọng có tính chất quyết định trong xây dựng tính chun nghiệp của cơng chức. Các cơng việc cần được phân tích, chia nhỏ và thiết kế theo một trình tự nhất định được ch̉n hóa. Có thể so sánh như việc tháo một cái đồng hồ cơ rồi lắp lại, phải tuân theo đúng trình tự đã tháo ra, nếu lắp khơng đúng thì đồng hồ khơng chạy được, phải làm lại.
Để làm công việc này, các đơn vị cần thường xuyên nghiên cứu, xây dựng quy trình cơng việc của cơng chức trên cơ sở các quy định chức năng, nhiệm vụ của đơn vị.
- Thực hiện luân chuyển công chức.
Thực hiện luân chuyển để tạo ra những công chức giỏi nhiều việc, biết nhiều việc. Thuyên chuyển công chức để tạo điều kiện cho những cơng chức có năng lực, trình độ phát huy hết khả năng của họ, cũng như qua đó đơn vị tìm ra những việc thích hợp cho từng cơng chức trong đơn vị.
- Động viên công chức làm việc.
Việc động viên công chức không nên dừng lại ở khen thưởng động viên tinh thần mà nên kết hợp với các điều kiện vật chất có thể. Cần thường xuyên tôn vinh, đề cao những công chức hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, có sáng tạo trong cơng việc để làm tấm gương, điển hình cho đơn vị.