.8 Thang đo 5 mức độ

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả công tác thu cước viễn thông tại VNPT đồng tháp (Trang 60 - 61)

Mức đánh giá Khoảng điểm Ý nghĩa

5 4,21 - 5,0 Rất tốt 4 3,41 - 4,20 Tốt 3 2,61 - 3,40 Khá 2 1,81 - 2,60 Trung bình 1 1,00 - 1,80 Kém (Nguồn: Nguyễn Đình Thọ, 2018) Cỡ mẫu khảo sát đại lý thu cước: Theo Hair & ctg (1998), để có thể phân tích

nhân tố khám phá cần thu thập dữ liệu với kích thước mẫu ít nhất là 5 mẫu trên một biến quan sát và cỡ mẫu khơng nên ít hơn 50

Gọi N là tổng số phiếu điều tra

n là số biến cần khảo sát ta có: N ≥ n*5 Trong đó:

Số biến khảo sát (n = 13)

Do đó tổng số kích thước mẫu N ≥ 65

Tác giả quyết định chọn mẫu nghiên cứu là 100 để khảo sát, tránh những bản khảo sát không hợp lệ hoặc nhân viên không phản hồi. Số phiếu phát ra 100 phiếu, thu về 79 phiếu, trong đó có 75 phiếu hợp lệ (chiếm 75%) được sử dụng để phân tích

Cỡ mẫu khảo sát khách hàng: Theo Hair & ctg (1998), để có thể phân tích nhân

tố khám phá cần thu thập dữ liệu với kích thước mẫu ít nhất là 5 mẫu trên một biến quan sát và cỡ mẫu khơng nên ít hơn 50

Gọi N là tổng số phiếu điều tra

n là số biến cần khảo sát ta có: N ≥ n*5 Trong đó:

Số biến khảo sát (n = 9)

Do đó tổng số kích thước mẫu N ≥ 45

Tác giả quyết định chọn mẫu nghiên cứu là 100 để khảo sát, tránh những bản khảo sát không hợp lệ hoặc nhân viên không phản hồi. Số phiếu phát ra 100 phiếu, thu về 96 phiếu, trong đó có 92 phiếu hợp lệ (chiếm 92%) được sử dụng để phân tích.

2.4.1. Đánh giá về hoạt động tổ chức kênh thu cước Viễn thông của VNPT Đồng Tháp Tháp

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả công tác thu cước viễn thông tại VNPT đồng tháp (Trang 60 - 61)