Chương 2 : THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TỈNH LÂM ĐỒNG
3.3. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của tỉnh Lâm Đồng đến năm
3.3.1.1. Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng, quản lý của nhà nước, quan
tâm của tồn xã hội đối với đào tạo, phát triển nguồn nhân lực:
Năng lực phát triển nguồn nhân lực của cán bộ lãnh đạo, quản lý là yếu tố cĩ tính chất quyết định đến hiệu quả cơng tác phát triển nguồn nhân lực của các đơn vị, các tổ chức, doanh nghiệp. Bởi lẽ, họ chính là người định hướng và tổ chức thực thi các giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong đơn vị mình. Vì vậy cần tạo ra sự chuyển biến trong nhận thức của những người lãnh đạo, quản lý các cấp về nguồn nhân lực và vai trị quan trọng của nĩ trong sự phát triển của tỉnh nhà. Từ đĩ cĩ trách nhiệm trong việc lãnh đạo, tổ chức thực hiện nhiệm vụ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của ngành, địa phương, đơn vị mình. Chính vì thế, các đơn vị cần xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cĩ nhận thức, kiến thức và kỹ năng về cơng tác phát triển nguồn nhân lực với các nội dung cụ thể sau đây:
Một là, mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý phải luơn luơn nhận thức sâu sắc được
ý nghĩa, vai trị và tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực đối với sự thành cơng, sự phát triển của đơn vị mình. Từ đĩ, cần quản lý theo định hướng con người và minh bạch, nghĩa là:
- Tạo điều kiện và thường xuyên giáo dục, CBCC-VC và người lao động cĩ ý thức tự học, học tập suốt đời, nghiên cứu, gắn bĩ với nghề nghiệp phấn đấu nâng cao trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ đáp ứng tốt hơn cơng việc được giao.
- Trong quản lý cần chú trọng đến tâm lý nhân viên, thơng cảm với nhu cầu của họ, cân nhắc giữa việc xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên sao cho nhu cầu của họ thống nhất với nhu cầu của doanh nghiệp, của đơn vị mình.
- Chia sẻ với nhân viên những thơng tin về hướng phát triển, tình hình thực tế cũng như những thách thức và cơ hội mà doanh nghiệp đang phải đối mặt bằng cách truyền đạt cơng khai, các quyết định của doanh nghiệp, xây dựng và cơng bố các tiêu chuẩn đánh giá cơng việc một cách rõ ràng để mọi người yên tâm phát huy sự sáng tạo mà khơng sợ bị tranh cơng hay trù dập.
Hai là, cán bộ lãnh đạo, quản lý cần phải đảm bảo các kỹ năng về đánh giá con người, thực hành động viên người lao động, biết cách trao quyền thực sự cho người dưới quyền, phát huy tiềm lực của nhân viên trẻ và giữ chân người giỏi. Bên cạnh đĩ, cũng cần thiết xem đây là một trong những tiêu chuẩn bắt buộc khi bố trí đề bạt cán bộ