5. Nội dung và các kết quả ựạt ựược
6.2.2. Kiến nghị ựối với Ngân hàng Công thương Việt Nam
Ngân hàng Công Thương Việt Nam cần quy ựịnh hướng dẫn cụ thể hơn cho vay ựối với các ựối tượngẦ Từ ựó, giúp cho Chi nhánh có thể mở rộng và
nâng cao hiệu quả của hoạt ựộng tắn dụng. Cán bộ tắn dụng có cơ sở ựể tiến hành cho vay. Tạo ựiều kiện cho người vay vốn có thể tiếp cận nguồn vốn ngân hàng hiệu quả hơn. đồng thời Chi nhánh có thể thực hiện tốt vai trò của mình là góp phần phát triển kinh tế ựịa phương.
Triển khai các biện pháp quản lý tắn dụng chặt chẽ hơn như phân tắch hoạt ựộng kinh doanh và tài chắnh của khách hàng, nâng cao năng lực thẩm ựịnh tài sản ựảm bảoẦ bằng hình thức quản lý chặt chẽ các hoạt ựộng của các Chi nhánh trong hệ thống của mình.
Hoàn thiện hệ thống thông tin phòng ngừa rủi ro của hệ thống Ngân hàng Công Thương, ựảm bảo cung cấp thông tin ựầy ựủ về tình hình vay nợ và lịch sử vay nợ ựể dễ dàng kiểm soát.
Chủ ựộng xây dựng chiến lược khách hàng trong huy ựộng vốn và kinh doanh tắn dụng. Trong hoạt ựộng hiện nay thì chắnh sách Marketing thu hút khách hàng là phương châm cho sự thành công.
Thiết lập quy chế lập quỹ dự phòng rủi ro phù hợp, cần cho phép các Chi nhánh ựược quyền chủ ựộng và có trách nhiệm hơn trong việc giữ một phần quỹ ựể xử lý các khoản vay rủi ro, bất khả kháng. Tiếp tục bổ sung, hoàn thiện các quy chế, quy trình cho vay phù hợp hơn nhằm tạo ựiều kiện cho khách hàng và cán bộ tắn dụng dễ dàng thực hiện.
để chiếm ưu thế cạnh tranh về lĩnh vực hoạt ựộng tắn dụng hiện tại và trong tương lai, Ban lãnh ựạo NHCTVN nên nhìn lại cách mở rộng ựịa bàn, khi ựã mở thêm ựiểm giao dịch thì nên mở luôn phòng giao dịch hay chi nhánh. NHCTVN cần bố trắ số lượng nhân viên ựủ ựể làm tất cả các nghiệp vụ mà NHCTVN ựã thực hiện.