Ma trận SWOT

Một phần của tài liệu CHẾN LƯỢC CHO VAY NGẮN HẠN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG THÀNH PHỐ CẦN THƠ (Trang 30 - 32)

5. Nội dung và các kết quả ựạt ựược

2.7.3. Ma trận SWOT

SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái ựầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Nguy cơ). đây là công cụ cực kỳ hữu ắch giúp chúng ta tìm hiểu vấn ựề hoặc ra quyết ựịnh trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh.

Nói một cách hình ảnh, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào ựó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác ựịnh vị thế cũng như hướng ựi của một tổ chức, một công ty, phân tắch các ựề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan ựến quyền lợi của doanh nghiệp. Và trên thực tế, việc vận dụng SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch ựịnh chiến lược, ựánh giá ựối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cả trong các báo cáo nghiên cứu... ựang ngày càng ựược nhiều doanh nghiệp lựa chọn.

Phân tắch SWOT là phân tắch các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phải ựối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp (các mặt mạnh và mặt yếu). Là kỹ thuật ựể phân tắch và xử lý kết quả nghiên cứu về môi trường giúp doanh nghiệp ựề ra chiến lược một cách khoa học.

Mối liên hệ giữa các yếu tố trong SWOT ựược thể hiện theo bảng sau:

Ma trận SWOT giúp ta phát triển 4 loại chiến lược:

- Các chiến lược ựiểm mạnh - cơ hội (SO): các chiến lược này nhằm sử dụng những ựiểm mạnh bên trong của công ty ựể tận dụng các cơ hội bên ngoài.

- Các chiến lược ựiểm yếu - cơ hội (WO): Các chiến lược này nhằm cải thiện những ựiểm yếu bên trong ựể tận dụng các cơ hội bên ngoài.

- Các chiến lược ựiểm mạnh - ựe dọa (ST): các chiến lược này sử dụng các ựiểm mạnh ựể tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của các mối ựe dọa bên ngoài.

- Các chiến lược ựiểm yếu - ựe dọa (WT): các chiến lược này nhằm cải thiện ựiểm yếu bên trong ựể tránh hay giảm bớt ảnh hưởng của mối ựe dọa bên ngoài.

=> Mục ựắch của ma trận SWOT là ựề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn, chứ không quyết ựịnh chiến lược nào là tốt nhất. Do ựó, trong số các chiến lược phát triển trong ma trận SWOT chỉ một số chiến lược tốt nhất ựược chọn ựể thực hiện.

SWOT S (Strengths): điểm mạnh W (Weaknesses): điểm yếu

O (Opportunities): Cơ hội SO WO

CHƯƠNG 3

KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT đỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG

Một phần của tài liệu CHẾN LƯỢC CHO VAY NGẮN HẠN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG THÀNH PHỐ CẦN THƠ (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)