3.3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động du lịch cộng đồng xã Ngọc
3.3.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
Cơ cấu bộ máy quản lý giữ vai trò hết sức quan trọng, chịu trách nhiệm điều hành, tổ chức các hoạt động du lịch một cách có hiệu quả. Chính vì vậy cần có sự điều chỉnh bộ máy quản lý các cấp cho phù hợp với điều kiện thực tiễn cuả địa phương đơn vị. Đối với huyện Mường La cần thành lập Ban quản lý hoạt động du lịch cấp huyện riêng, không ghép với Ban Chỉ đạo lĩnh vực Văn hóa thể thao và du lịch như hiện nay để có tính chun nghiệp, chun sâu trong tổ chức chỉ đạo các hoạt động du lịch.
Ban quản lý cấp huyện có trách nhiệm tham mưu tồn bộ nội dung liên quan đến hoạt động du lịch trên địa bàn cho lãnh đạo huyện và ngành chức năng. Triển khai có chọn lọc các chính sách phù hợp với phát triển du lịch trên địa bàn. Chịu trách nhiệm khâu nối toàn bộ các hoạt động phát triển du lịch như liên kết đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng chương trình du lịch tổng thể của huyện và phối hợp xây dựng chương trình du lịch chi tiết của từng địa phương phù hợp với định hướng phát triển du lịch chung của vùng, miền nhưng cũng phát huy được tiềm năng, lợi thế của đơn vị.
Tương tự như vậy, cấp xã và cấp bản cũng phải thành lập Ban Quản lý, tổ, nhóm du lịch riêng để phát huy tính tự quản độc lập, khơng bị ràng buộc bởi những luật lệ không phù hợp với hoạt động du lịch. Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý và các tổ, nhóm dịch vụ du lịch cần hoàn thiện từ người đứng đầu đến các thành viên, bố trí vị trí phù hợp đảm bảo phát huy được sở trường của từng người. Đồng thời, cũng cần có sự phối hợp và cộng tác tích cực với cấp ủy, chính quyền và cộng đồng dân cư của địa phương, phối hợp tốt với khách du lịch để phát huy vai trị của Ban quản lý, nhóm, tổ dịch vụ du lịch, có sự phân chia lợi ích hài hịa, hợp lý.