Việc tuyển dụng, bổ nhiệm những người cú đủ phẩm chất, năng lực làm KSV là cơ sở đầu tiờn cho việc xõy dựng đội ngũ KSV vững mạnh. Tuy nhiờn, để KSV phỏt huy được trong thực tiễn cụng tỏc thỡ việc quản lý - sử dụng đội ngũ KSV một cỏch khoa học, hợp lý là một trong những điều kiện hết sức cần thiết, khụng thể thiếu, kết hợp với cơ chế kiểm tra, giỏm sỏt và đỏnh giỏ cỏn bộ, cú chế độ khen thưởng, kỷ luật kịp thời, cụng bằng, nghiờm minh là những động lực thỳc đẩy mạnh mẽ đối với KSV để họ phấn đấu vươn lờn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Chức năng của VKSND là rất rộng, yờu cầu về kỹ năng nghiệp vụ trong từng lĩnh lực cụng tỏc là khụng giống nhau, thậm chớ rất khỏc nhau. Vỡ vậy khú cú thể cú được đội ngũ KSV cựng cú trỡnh độ, năng lực trờn tất cả cỏc lĩnh vực. Với yờu cầu cụng tỏc ngày càng đũi hỏi mỗi KSV phải thực thi đầy đủ nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định của phỏp luật một cỏch chớnh xỏc và phự hợp, những quyết định đưa ra của VKS phải thấu tỡnh, đạt lý. Để gúp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ của KSV thỡ cụng tỏc quản lý, sử dụng hợp lý, khoa học, bố trớ người đỳng việc, hợp sở trường và năng lực của họ là điều kiện rất quan trọng, giỳp họ phỏt huy và nõng cao tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc.
Bờn cạnh việc bố trớ, sử dụng một cỏch khoa học thỡ việc kiểm tra, giỏm sỏt, đỏnh giỏ năng lực là rất cần thiết, đảm bảo năng lực THQCT của từng KSV. Bởi lẽ, chỉ cú thụng qua cụng tỏc kiểm tra, giỏm sỏt, đỏnh giỏ KSV mới cú thể phỏt hiện những tiờu cực, sai phạm trong hành vi, thỏi độ của KSV và
những thiếu sút, bất hợp lý trong cụng tỏc quản lý, sử dụng. Qua đú kịp thời biểu dương, khen thưởng những nhõn tố tớch cực, xử lý kịp thời cỏc sai phạm, đồng thời nắm được thực chất trỡnh độ năng lực của đội ngũ KSV, để qua đú cú kế hoạch đoàn tạo, bồi dưỡng, tập huấn nhằm nõng cao trỡnh độ, đỏp ứng được yờu cầu cụng việc.
Kết luận chơng 1
Nghiên cứu cơ sở lý luận về năng lực THQCT trong xét xử sơ thẩm các vụ án hình sự của KSV VKSND là một trong những vấn đề hết sức quan trọng để làm căn cứ đối chiếu, đánh giá thực trạng và đa ra quan điểm, đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực THQCT trong xét xử sơ thẩm án hình sự của đội ngũ KSV trên toàn quốc hoặc trong phạm vi một tỉnh, thành phố. Nội dung của chơng này nghiên cứu lý luận về các vấn đề chính nh:
Thứ nhất, đa ra các khái niệm: Khái niệm về quyền
công tố, khái niệm về thực hành quyền cơng tố, khái niệm năng lực và từ đó phân tích, đánh giá, lập luận để làm rõ khái niệm Năng lực thực hành quyền trong xét xử sơ thẩm các vụ án hình sự của KSV.
Thứ hai, phân tích sâu các đặc điểm của Năng lực
thực hành quyền công tố trong xét xử sơ thẩm các vụ án hình sự của KSV VKSND nh: Kỹ năng nghiên cứu hồ sơ; Kỹ năng xây dựng báo cáo án xét xử; Kỹ năng xây dựng đề c- ơng xét hỏi, kế hoạch tranh luận, dự kiến các tình huống phát sinh tại phiên tịa, xây dựng dự thảo luận tội; Kỹ năng công bố bản Cáo trạng; Kỹ năng xét hỏi; Kỹ năng trình bày bản luận tội; Kỹ năng tranh luận.
Thứ ba, đa ra các tiêu chí quan trọng để đánh giá
năng lực THQCT trong xét xử sơ thẩm án hình sự của KSV VKSND nh: Tiêu chuẩn tuyển chọn và bổ nhiệm làm KSV; Khả năng hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.
Thứ t, Phân tích làm rõ 5 điều kiện đảm bảo năng
lực THQCT trong xét xử sơ thẩm án hình sự của KSV VKSND, bao gồm: Chất lợng của hệ thống pháp luật; Phẩm chất chính trị, đạo đức cách mạng và trình độ của KSV; Cơ sở vật chất, chế độ đãi ngộ đối với KSV; Công tác đào tạo, bồi dỡng nâng cao năng lực của KSV; Công tác quản lý, sử dụng và kiểm tra, đánh giá KSV.
Chương 2
THỰC TRẠNG năng lực THỰC HÀNH QUYỀN CễNG TỐ TRONG XẫT XỬ SƠ THẨM CÁC VỤ ÁN HèNH SỰ CỦA kiểm sát viên viện
kiểm sát nhân dân cấp huyện Ở tỉnh BẮC GIANG