quản trị rủi ro của NHTMCP Quân Đội
Luôn đạt tốc độ tăng trởng cao hơn rất nhiều so với trung bình ngành, MB đang bớc những bớc dài trên con đờng tới mục tiêu là một trong những tập đoàn tài chính – ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam. Bên cạnh yếu tố tăng trởng, chất lợng hoạt động, đảm bảo an toàn và hiệu quả là những mục tiêu hàng đầu, MB tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức hớng tới khách hàng và quản trị rủi ro. Đồng thời, MB cũng không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng mạng lới hoạt động, nâng cao năng lực quản trị điều hành, nâng cao năng lực quản trị rủi ro. Trong năm, MB cũng thực hiện cơ cấu lại cổ đông, chú trọng xây dựng cổ đông chiến lợc đồng thời củng cố tổ chức bộ máy Hội đồng quản trị, Ban điều hành và chuẩn bị các điều kiện để có thể niêm yết cổ phiếu vào cuối năm 2009, đầu 2010. Năm 2010, MB dự kiến nâng quy mô vốn điều lệ lên 7.300 tỷ đồng. Về trung và dài hạn, MB thực hiện kế hoạch chiến lợc giai đoạn 2009-2013 với các mục tiêu chủ yếu sau:
- Là một tập đoàn tài chính – ngân hàng hàng đầu mạnh có quy mô lớn, có tên tuổi.
- Có đội ngũ lãnh đạo và nhân viên năng động, có trình độ và đạo đức kinh doanh dới một hội đồng quản trị và hội đồng thành viên mạnh.
- Hoạt động trên các thị trờng khách hàng mục tiêu khác nhau: khách hàng tổ chức lớn, ngân hàng thơng mại cho các doanh nghiệp, ngân hàng dành cho cá nhân. Đặc biệt, mỗi thị trờng đã đợc xây dựng một chiến lợc riêng để
thâm nhập và khai thác hiệu quả
- Cung cấp các dịch vụ đa dạng, đợc đóng gói dới dạng các giải pháp tài chính tổng thể đợc cá thể hóa cho mỗi khách hàng, bao gồm: ngân hàng thơng mại, ngân hàng bán lẻ, ngân hàng đầu t, ngân hàng t nhân (quản lý tài sản), bảo hiểm (nhân thọ và phi nhân thọ), tín dụng tiêu dùng, bất động sản, cho thuê tài chính.
- Mạng lới hoạt động rộng khắp trên các khu vực địa lý khác nhau, hớng tới địa bàn một số nớc ASEAN và văn phòng tại các trung tâm khu vực;
- Có nền công nghệ hiện đại đem lại tiện ích tối đa cho khách hàng thông qua các sản phẩm và dịch vụ đổi mới nhất với các chi phí tối u và hợp lý nhất. Nền tảng công nghệ hiện đại cũng cung cấp một hệ thống thông tin quản trị hữu hiệu hỗ trợ mạnh cho công tác quản trị ngân hàng, quản trị doanh nghiệp;
- Có một danh mục đầu t ổn định đem lại lợi ích tối u cho tập đoàn;
- Đảm bảo thu nhập cho ngời lao động thích đáng, đảm bảo hài hòa và cam kết phát triển vững chắc với cộng đồng, đồng thời tối u hóa lợi ích và giá trị của các chủ sở hữu.