NHTM
Mô hình quản lý rủi ro phản ánh một cách hệ thống các vấn đề về cơ chế, chính sách, quy trình nghiệp vụ nhằm thiết lập các giới hạn hoạt động an toàn và các chốt kiểm soát rủi ro trong một quy trình thực hiện nghiệp vụ; các công cụ đo lờng, phát hiện rủi ro; các hoạt động giám sát sự tuân thủ và nhận diện kịp thời các loại rủi ro mới phát sinh và các phơng án, biện pháp chủ động phòng ngừa, đối phó một khi có rủi ro xảy ra.
Hiện nay ở Việt Nam đang có hai mô hình phổ biến đợc áp dụng. Đó là mô hình quản lý rủi ro tập trung và mô hình quản lý rủi ro phân tán.
1.2.2.1. Mô hình quản lý rủi ro tập trung
Hầu nh các ngân hàng trên thế giới đều có nhiều chi nhánh tại một quốc gia nhng đa số các ngân hàng đều có xu hớng tập trung quản lý hoạt động của bộ phận kinh doanh ngoại hối về một hoặc một số đầu mối nhằm giảm chi phí quản lý, đào tạo và thống nhất các luồng tiền tệ, tận dụng các nguồn tiền tệ nhàn rỗi trong hoạt động kinh doanh ngoại hối nhằm đem lại hiệu quả, thuận lợi lớn nhất trong mức rủi ro có thể chấp nhận đợc. Thông qua việc tập trung các giao dịch kinh doanh ngoại tệ vào một đầu não chính, việc quản lý rủi ro cũng sẽ đợc tập trung vào một đầu mối, hạn chế, phân tán rủi ro tại các chi nhánh đợc phép cùng kinh doanh ngoại hối.
1.2.2.2. Mô hình quản lý rủi ro phân tán
Đây là mô hình quản lý rủi ro đợc thực hiện trên cơ sở hoạt động kinh doanh ngoại hối tiến hành tại nhiều chi nhánh trong cùng một hệ thống ngân hàng tại một hay nhiều quốc gia. Khi đó, do có nhiều chi nhánh đợc phép cùng hoạt động kinh doanh ngoại hối trực tiếp nên hoạt động quản lý rủi ro sẽ đợc thực hiện trên tại tất cả các chi nhánh này. Hơn nữa, rủi ro trong hoạt động ngoại hối tại các chi nhánh không đợc tập trung quản lý, không đợc tách bạch giữa các hoạt động kinh doanh ngoại hối và hoạt động quản lý rủi ro, không có sự phân chia đầy đủ thành các bộ phận độc lập bao gồm bộ phận
giao dịch trực tiếp, bộ phận thực hiện giao dịch, bộ phận kiểm soát và quản lý rủi ro.