Bảng 2 .6 Mức độ hài lòng của nhân viên đối với việc xác định sứ mệnh
Bảng 2.17 Mức độ hài lòng của nhân viên về cơ hội thăng tiến
Mức độ hài lòng của nhân viên về cơ hội thăng tiến
Số người lao động Tỉ lệ (%) Hết sức thỏa mãn 29 16,20 Thỏa mãn 35 19,55 Trung lập 45 25,14 Khơng hài lịng 16 8,94 Hết sức khơng hài lịng 54 30,17
59
2.2.4.5. Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động
Hàng năm, Bưu điện Bình Định đều xây dựng kế hoạch bảo hộ lao động đồng thời với kế hoạch kinh doanh. Nội dung gồm: Kỹ thuật an tồn và phịng chống cháy nổ; Kỹ thuật vệ sinh lao động, phòng chống độc hại và cải thiện điều kiện lao động; Trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân; Chăm sóc sức khỏe người lao động và tuyên truyền, giáo dục về bảo hộ lao động.
Tại Bưu điện Bình Định, tất cả các phịng, ban chức năng đều được trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, phương tiện, đồ dùng phục vụ công tác quản lý, sản xuất. Tại khu văn phịng, phịng quản lí được sắp xếp khoa học, nhân viên đều được cấp máy tính, tủ đựng tài liệu , hồ sơ, vật dụng và các dụng cụ văn phòng khác. , đồ nội thất và các đồ dùng văn phòng khác. Tại các bộ phận sản xuất kinh doanh đã trang bị tương đối đầy đủ các công cụ sản xuất phục vụ cho việc khai thác các dịch vụ bưu chính. Tại tổ giao dịch của Bưu điện có các trang thiết bị phục vụ sản xuất như cân, máy đếm tiền, máy in tem, dấu, các vật tư phục vụ cho công tác giao dịch như: máy tính nối mạng nội bộ được thiết lập để phục vụ chuyển tiền, tài khoản tiền gửi, EMS ...
Hầu hết người lao động tại Bưu điện tỉnh đều cảm thấy hài lịng với mơi trường và điều kiện làm việc tại Bưu điện tỉnh với số người lao động cảm thấy hài lòng là 132 người (chiếm 73,74%). Tuy nhiên, vẫn có 25 người lao động (chiếm 13,97%) cảm thấy khơng hài lịng với mơi trường cũng như điều kiện làm việc tại Bưu điện tỉnh. Nguyên nhân chủ yếu là do người lao động phải làm việc ngoài trời với thời tiết nắng nóng, nhưng khơng được trang bị đầy đủ các thiết bị như điều hịa, quạt ... Vì vậy, để tạo động lực làm việc thông qua môi trường và điều kiện làm việc hợp lý, nhà quản lý cần có những điều chỉnh phù hợp để kích thích người lao động làm việc.