Bảng 2.8 : Chế độ phúc lợi của Công ty TNHH TS Việt Nam
8. Bố cục đề tài
1.6. nghĩa của tạo động lực lao động
1.6.1. Đối với người lao động
- Tăng năng suất lao động: khi có động lực NLĐ sẽ tích cực làm việc, số sản phẩm tạo ra trong một đơn vị thời gian tăng lên góp phần nâng cao hiệu quả cơng việc, tăng năng suất lao động và NLĐ sẽ nhận được tiền lương, thưởng tương xứng với những gì mà họ đã làm ra.
- Khi có động lực lao động NLĐ sẽ u thích, hứng thú với cơng việc, thúc đẩy tinh thần làm việc chăm chỉ, hiệu quả. Từ đó tạo nên sự ổn định, tin tưởng và lòng trung thành gắn bó với cơng việc, với tổ chức.
- Tinh thần thoải mái, cơng việc tạo ra sự thích thú sẽ kích thích sự sáng tạo, thúc đẩy NLĐ phát huy hết khả năng tiềm ẩn bên trong đem lại hiệu quả công việc tốt hơn.
- Khi có động lực lao động, NLĐ làm việc có hiệu quả sẽ khiến họ cảm thấy thỏa mãn với kết quả mình đạt được. Khi đó, NLĐ khơng ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức nâng cao tay nghề, thúc đẩy hoàn thiện bản thân hơn nữa.
1.6.2. Đối với tổ chức
- Tạo động lực cho NLĐ nhằm khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, phát huy hết khả năng của NLĐ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Cải thiện bầu khơng khí làm việc chăm chỉ, hứng khởi từ đó góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nâng cao uy tín, hình ảnh tổ chức.
- Hình thành nên đội ngũ lao động giỏi kế cận trong tương lai, có tâm huyết với nghề. Từ đó, giữ chân và thu hút được NLĐ làm việc trong tổ chức cùng thực hiện mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh đề ra.
Tiểu kết chƣơng 1
Trong Chương 1, em đã trình bày một số khái niệm (nhu cầu, động lực, động lực lao động, tạo động lực, NLĐ); một số học thuyết về tạo động lực cho NLĐ; các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động; các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực lao động và ý nghĩa của tạo động lực làm việc cho NLĐ từ đó làm cơ sở để nghiên cứu, phân tích thực trạng tạo động lực cho NLĐ tại Công ty TNHH TS Việt Nam trong Chương 2 nhằm đánh giá những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân để định hướng, đề xuất một số giải pháp tạo động lực làm việc cho NLĐ góp phần tăng năng suất lao động và thực hiện được mục tiêu sản xuất kinh doanh mà Công ty đã đặt ra.
CHƢƠNG 2:
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TS VIỆT