Bảng 2.8 : Chế độ phúc lợi của Công ty TNHH TS Việt Nam
8. Bố cục đề tài
3.3. Đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty TNHH TS
3.3.2.6. Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi
Thường xuyên kiểm tra, thay thế hoặc sửa chữa cải thiện cơ sở vật chất. Thay thế, bổ sung bàn ghế đã cũ hỏng, thường xun bảo hành điều hịa, máy
tính, thang máy, đảm bảo đầy đủ các thiết bị máy làm việc của NLĐ tạo cho họ sự an toàn và yên tâm chăm chỉ làm việc.
Sử dụng các phần mềm chấm công, phần mềm quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, … để tiết kiệm thời gian và chi phí góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty.
Đẩy mạnh các hoạt động nhằm gắn kết NLĐ với nhau và với người lãnh đạo cấp trên nhằm tạo ra môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, hòa đồng, giúp đỡ nhau hồn thành cơng việc được giao.
Khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới trong q trình làm việc nhằm phát huy được hết tiềm năng, trí tuệ của NLĐ; môi trường làm việc thoải mái, tạo ra sự cạnh tranh công bằng thúc đẩy NLĐ cố gắng vươn lên và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Tiểu kết chƣơng 3
Trên cơ sở phân tích hạn chế và ngun nhân cịn tồn tại trong công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ của Công ty TNHH TS Việt Nam, định hướng phát triển và trên quan điểm về tạo động lực lao động, em đã đề xuất được các giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho NLĐ thơng qua việc hồn thiện các công tác như: công tác tiền lương, thưởng nhằm khích lệ tinh thần, ghi nhận sự đóng góp của NLĐ; cơng tác đánh giá thực hiện công việc nhằm đánh giá một cách chính xác, cơng bằng; xây dựng lộ trình thăng tiến tạo ra những cơ hội thăng tiến cho NLĐ giúp họ có động lực làm việc, nâng cao giá trị của bản thân; công tác đào tạo nhằm nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng, kiến thức cho NLĐ để có thể hồn thành cơng việc một cách tốt nhất cũng như thực hiện mục tiêu đề ra của Công ty; cơng tác bố trí sắp xếp NLĐ một cách hợp lý, đúng người đúng việc tạo động lực cho họ có thể phát huy hết khả năng, năng lực của họ để có thể đóng góp sức lực vào sự phát triển của Cơng ty.
KẾT LUẬN
NNL có vai trị vơ cùng quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của mọi DN nói chung và Cơng ty TNHH TS Việt Nam nói riêng. Bên cạnh, xây dựng và thực hiện các chính sách quản trị nhân lực hợp lý nhằm khai thác, sử dụng có hiệu quả NNL thì cơng tác tạo động lực cho NLĐ là rất cần thiết đối với bất cứ một DN nào. Khi có động lực sẽ thúc đẩy NLĐ làm việc hăng say góp phần nâng cao trình độ chun mơn, cải thiện các kỹ năng, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc đồng thời tăng thu nhập cho NLĐ. Cơng ty có những chính sách tạo động lực hợp lý sẽ làm thỏa mãn được nhu cầu của NLĐ từ đó tạo ra sự tin tưởng, gắn bó, lịng trung thành với Cơng ty và n tâm làm việc. Tuy nhiên, để có thể tạo được động lực cho NLĐ thì trước tiên đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo trong cơng ty phải có trình độ chun mơn, chun nghiệp để có thể nắm bắt được tâm tư nguyện vọng của NLĐ đồng thời làm tấm gương cho NLĐ noi theo và học hỏi, từ đó mới có thể đưa ra những chính sách phù hợp nhằm khai thác được hết tiềm năng của NLĐ một cách tốt nhất.
Trên cơ sở tìm hiểu và vận dụng lý thuyết về tạo động lực lao động để phân tích về thực trạng tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty TNHH TS Việt Nam, tác giả đã đánh giá được hiệu quả cũng như những ưu điểm và hạn chế, chỉ ra nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan trong quá trình thực hiện của Cơng ty. Từ đó tác giả đưa ra đề xuất một số những biện pháp, hồn thiện chính sách tạo động lực cho NLĐ nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả cơng việc, đồng thời xây dựng được hình ảnh, uy tín, thương hiệu cho Cơng ty trên thị trường lao động, thu hút được NNL chất lượng cao, ngày càng phát triển sự nghiệp kinh doanh của mình. Tiến tới ứng dụng khoa học – cơng nghệ vào q trình sản xuất, tiết kiệm thời gian và chi phí góp phần thực hiện mục tiêu là “Trở thành nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực cơng nghiệp cơ khí phụ trợ” của Công ty.
DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT
1. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị
nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, tr.128.
2. Đoàn Thị Thu Hà & Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo trình Khoa
học Quản lý tập II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, tr.146.
3. Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội, tr. 145.
4. Bùi Anh Tuấn, Phạm Thúy Hương (2011), Giáo trình hành vi tổ chức, 5. Lê Mạnh Cường (2011), Tạo động lực thúc đẩy NLĐ tại Công ty Cổ
phần vận tải Đa phương thức. Địa chỉ: https://123docz.net/document/4254394-
tao-dong-luc-thuc-day-nguoi-lao-dong-o-cong-ty-co-phan-van-tai-da-phuong- thuc.htm
6. Đặng Xuân Dũng (2014), Tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty
Cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La. Địa chỉ:
https://123docz.net/document/2557746-luan-van-thac-sy-tao-dong-luc-lam-viec- cho-nguoi-lao-dong-tai-cong-ty-co-phan-tu-van-dau-tu-giao-thong-son-la.htm
7. Lê Thu Hằng (2016), Tạo động lực lao động tại Trung tâm nghiên cứu
gia cầm Thụy Phương. Địa chỉ: https://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-tao-dong-
luc-lao-dong-tai-trung-tam-nghien-cuu-gia-cam-thuy-phuong-2197338.html. 8. Phạm Thị Hường (2021), Nghiên cứu các nhân tố tạo động lực tại các
công ty đa và xuyên quốc gia tại Việt Nam. Địa chỉ: https://sdh.neu.edu.vn/xem-
tai-lieu/nghien-cuu-sinh-pham-thi-huong-bao-ve-luan-an-tien-si__21232.html 9. Lê Đình Lý (2012), Chính sách tạo động lực cho cán bộ công chức
cấp
xã (nghiên cứu trên địa bàn tỉnh Nghệ An. Địa chỉ: https://sdh.neu.edu.vn/xem-
tai-lieu/ncs-le-dinh-ly-bao-ve-luan-an-tien-si__19608.html
10. Trần Thị Hoàng Liên (2015), Tạo động lực làm việc cho người lao
động tại Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng. Địa chỉ: http://tailieuso.udn.vn/bitstream/TTHL_125/7797/1/TranThiHoangLien.TT.pdf.
11. Trương Đức Thao (2018), Động lực làm việc của giảng viên các
trường đại học ngồi cơng lập ở Việt Nam. Địa chỉ:
https://text.123docz.net/document/5112488-dong-luc-lam-viec-cua-giang-vien- trong-cac-truong-dai-hoc-ngoai-cong-lap-o-viet-nam.htm
12. Nguyễn Văn Tinh (2017), Tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty
Cổ phần vật tư nơng nghiệp và xây dựng Hải Phịng. Địa chỉ:
https://lib.hpu.edu.vn/bitstream/handle/123456789/29478/Nguyen-Van-Tinh- CHQTKDK2.pdf?sequence=1
13. Vũ Thị Uyên (2010), Tạo động lực cho lao động quản lý trong các
DN Nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020. Địa chỉ: https://tailieu.vn/doc/luan-an-
tien-si-kinh-te-tao-dong-luc-cho-lao-dong-quan-ly-trong-cac-doanh-nghiep-nha- nuoc-o-ha-noi-1682124.html
14. Khoản 1 Điều 3 Bộ Luật lao động số 45/2019/QH14.
15. Công ty TNHH TS Việt Nam – InfoDoanhnghiep. Địa chỉ: https://infodoanhnghiep.com/thong-tin/Cong-ty-TNHH-TS-Viet-Nam- 86037.html
16. Các nhân tố tác động đến động lực lao động. Địa chỉ: https://luanvanaz.com/cac-nhan-tac-dong-den-dong-luc-lao-dong.html
17. Động lực làm việc là gì? Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên. Địa chỉ: https://luanvan2s.com/dong-luc-lam-viec-bid164.html
18. Khái niệm động lực. Địa chỉ:
http://repository.ntt.edu.vn/jspui/bitstream/298300331/4543/3/3_CacNhanToAH DenDongLucLamViec_C2.pdf
19. Khái niệm về động lực làm việc. Địa chỉ :
https://lamchacancadoitay.vn/dong-luc-lam-viec-la-gi-giai-phap-tao-dong-luc- lam-viec-cho-nhan-vien/#:~:text=%C4%90%E1%BB%99ng%20l%E1%BB %B1c%20l%C3%A0m %20vi%E1%BB%87c%20l%C3%A0%20nh%E1%BB %AFng%20y%E1%BA %BFu%20t%E1%BB%91%20b%C3%AAn%20trong,v %C3%A0%20hi%E1% BB%87u%20qu%E1%BA%A3%20c%C3%B4ng%20vi %E1%BB%87c.
20. Sự cần thiết phải tạo động lực cho NLĐ trong các cơ quan, doanh nghiệp. Địa chỉ: https://voer.edu.vn/m/su-can-thiet-phai-tao-dong-luc-cho-nguoi- lao-dong-trong-cac-co-quan-doanh-nghiep/16698189
21. Tạo động lực lao động yếu tố quyết định sự thành công của các công ty. Địa chỉ: https://voer.edu.vn/m/tao-dong-luc-lao-dong-yeu-to-quyet-dinh-su- thanh-cong-cua-cac-cong-ty/ef3a1a64
22. Thai Summit Việt Nam. Địa chỉ:
http://tsvn.thaisummit.com.vn/detail/static/gioi-thieu-id5
TIẾNG ANH
23. Boeve, W. D (2007), A National Study of Job factors among faculty
in physician assistant education, Eastern Michigan University.
24. Nadeem Shiraz and Majed Rashid (2011), Interdisciplinary Business Research, Pakistan với đề tài: "The Impact of Reward and Recognition
25. Buelens, Marc and Van den Broeck, Herman, 2007. An Analysis of
Differences in WorkMotivation between Public and Private Organizations, Public Administration Review, Vol.67, No.1, pp.65 – 74.
PHỤ LỤC
CÔNG TY TNHH TS VIỆT NAM
Địa chỉ: Lơ 79, KCN Nội Bài, Quang Tiến, Sóc Sơn, Hà Nội Điện thoại: 0435823876
Webside: tsvietnam.vn.com
PHIẾU KHẢO SÁT CÁC VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
Kính chào Anh/Chị,
Để phục vụ cho công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty, mong anh/chị hãy trả lời đầy đủ những câu hỏi trong phiếu này. Sự đóng góp ý kiến của anh/chị sẽ giúp chúng tơi hồn thiện tốt hơn về vấn đề tạo động lực làm việc cho NLĐ nhằm phục vụ cho quá trình quản lý, hoạt động kinh doanh của Cơng ty được tốt hơn.
Anh/chị hãy tích X vào câu trả lời của mình:
Phần I: Thơng tin cá nhân
1. Họ và tên: ………………………………………………………………
2. Giới tính:
3. Độ tuổi:
40 - <50 tuổi
4. Trình độ:
Cao đẳng, trung cấp, đào tạo nghề
Phần II: Đánh giá của NLĐ về công tác tạo động lực của Cơng ty
1. Chính sách tiền lương
- Anh/chị có hài lịng với tiền lương cơ bản của Cơng ty?
- Anh/chị có hài lịng về hình thức trả lương hiện nay của Cơng ty?
Rất hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng - Anh/chị có được nhận lương đúng thời hạn?
- Anh/chị có thấy tiền lương được trả cơng bằng?
Có Khơng
2. Chính sách khen thưởng và phúc lợi
- Chính sách khen thưởng:
Rất hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng - Phúc lợi:
Rất hài lòng Hài lịng Khơng hài lịng
3. Công tác đánh giá sự thực hiện cơng việc của NLĐ
- Mức độ hài lịng của anh/chị về hình thức đánh giá thực hiện cơng việc?
- Kết quả đánh giá thưc hiện cơng việc có làm anh/chị hài lịng?
- Anh/chị có tham gia đánh giá khơng?
- Anh/chị quan tâm đến vấn đề gì sau khi đánh giá thực hiện cơng việc? Tiền lương, thưởng Điểm mạnh, điểm yếu của bản thân Khác: ………………………………………………………………… - Anh/chị có nhận được sự trao đổi, phản hồi về kết quả đánh giá thực hiện cơng việc của mình khơng?
Có Khơng
- Anh/chị có được làm cơng việc đúng với chun ngành đào tạo của mình khơng?
Rất hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng - Anh/chị có bị áp lực bởi cơng việc khơng?
Có Khơng
- Anh/chị có u thích cơng việc hiện tại của mình khơng?
Có Khơng
- Anh/chị có nắm rõ trách nhiệm, quyền hạn của mình khi thực hiện cơng việc khơng?
Có Mơ hồ Khơng
5. Cơng tác đào tạo nhân lực
- Anh/chị có hài lịng về phương pháp đào tạo của Cơng ty? Rất hài lòng Hài lịng Khơng hài lịng
- Chương trình đào tạo có đáp ứng các nhu cầu học tập của anh/chị khơng?
Có Khơng
- Anh/chị nghĩ sao khi Cơng ty tổ chức các chương trình đào tạo này? Rất cần thiết Cần thiết Không cần thiết
6. Môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi
Rất hài lòng Hài lòng Khơng hài lịng
Nếu “khơng hài lịng” về mơi trường, điều kiện làm việc của Công ty, mong anh/chị nêu nên ý kiến đóng góp của mình để Cơng ty hồn thiện hơn nhằm đáp ứng nhu cầu, mong muốn của anh/chị trong điều kiện cho phép của Cơng ty:
…………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………….
7. Văn hóa Cơng ty
Nếu “khơng hài lịng” về văn hóa Cơng ty, anh/chị đưa ra những góp ý của mình. Sự góp ý của anh/chị là cơ sở để Cơng ty xây dựng văn hóa làm việc chun nghiệp hơn:
…………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………
Cơng ty sẽ ghi nhận những đánh giá, góp ý trên để phục vụ trong việc đưa ra các chính sách quản trị nhân lực hợp lý hơn thỏa mãn các nhu cầu, mong muốn của tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty.
Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của Anh/Chị!