Bảng 2.8 : Chế độ phúc lợi của Công ty TNHH TS Việt Nam
8. Bố cục đề tài
3.3. Đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty TNHH TS
3.3.1.1. Hồn thiện chính sách tiền lương
Thứ nhất, giải thích rõ về quy chế trả lương, cách tính tốn lương, hệ số
lương để NLĐ hiểu rõ về mức lương mà họ nhận được đảm bảo sự công bằng cho NLĐ khi so sánh với đồng nghiệp. Đồng thời xây dựng lại bản mô tả công việc phản ánh đúng mức độ phức tạp công việc của từng vị trí, chức danh trong Cơng ty để xem xét điều chỉnh lại hệ số lương phù hợp.
Thứ hai, xây dựng văn bản quy định về tiêu chuẩn, điều kiện được xét
tăng lương cụ thể cho từng vị trí việc làm đảm bảo tính cơng bằng, cơng khai sao cho phù hợp với thực tế thị trường lao động và điều kiện cho phép của Công
ty nhằm tạo động lực tốt hơn cho NLĐ.
Thứ ba, Cơng ty cần bổ sung thêm những chính sách nhằm giúp đỡ NLĐ
khi họ gặp khó khăn như việc tạm ứng lương trước thời gian quy định thể hiện sự quan tâm, cũng như để khơng gây ảnh hưởng đến q trình thực hiện cơng việc của mình, gián đoạn sản xuất của Công ty.
Thứ tư, Công ty cần bổ sung thêm mức tiền lương theo tiêu chí thâm niên
đối với NLĐ làm việc, gắn bó với Cơng ty nhiều năm nhằm tạo được sự quan tâm và coi trọng NLĐ tạo động lực để họ khơng ngừng có những ý tưởng đóng góp vào sự phát triển của Cơng ty.
Thứ năm, tăng mức tiền lương làm thêm giờ cho NLĐ nhằm khích lệ tinh thần làm việc và tạo sự phấn khích trong cơng việc đảm bảo lợi ích giữa NLĐ và lợi ích của Công ty.
Thứ sáu, xem xét chính sách tiền lương trên thị trường, chỉ số giá cả để điều chỉnh hợp lý theo mức lạm phát nhằm giữ chân NLĐ làm việc lâu dài không bị lôi kéo bởi các doanh nghiệp khác có mức tiền lương cao hơn.