Bảng 2.8 : Chế độ phúc lợi của Công ty TNHH TS Việt Nam
8. Bố cục đề tài
3.3. Đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty TNHH TS
3.3.1.2. Hồn thiện chính sách tiền thưởng, phúc lợi
Thứ nhất, bên cạnh các hình thức thưởng trực tiếp bằng tiền mặt, bằng
giấy khen, Cơng ty có thể áp dụng các hình thức như: thưởng bằng các khóa học nâng cao trình độ chun mơn, thưởng bằng các chuyến du lịch, ...
Thứ hai, điều chỉnh giá trị mức tiền thưởng sao cho phù hợp với kinh phí
của Cơng ty. Khi NLĐ đạt được thành tích tốt, Cơng ty cần đưa ra quyết định khen thưởng kịp thời và đúng lúc, khen ngợi tuyên dương những cá nhân đạt thành tích xuất sắc để họ cảm thấy rằng sức cống hiến của họ được ghi nhận.
Thứ ba, cung cấp các phúc lợi miễn phí cho nhân viên như phúc lợi về y
tế, phòng tập thể dục thể thao, ... tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động. Ngoài ra, hỗ trợ đời sống cho NLĐ bằng các chính sách phúc lợi khác như: cho vay tiền mua nhà, mua xe với lãi suất thấp tạo động lực cho NLĐ làm việc.
Thứ tư, tiến hành trao thưởng cơng khai trước tồn thể NLĐ trong Cơng
trọng, được khẳng định mình của NLĐ được khen thưởng, đồng thời thúc đẩy những NLĐ khác học tập và noi theo.
Thứ năm, Thực hiện chế độ khen thưởng cho con em cán bộ cơng nhân
viên đạt thành tích giỏi trong q trình học tập. Việc cơng ty quan tâm khen thưởng, động viên thành tích học tập cho con em các cán bộ công nhân viên trong công ty là việc làm hết sức thiết thực. Từ đó người lao động sẽ tự hào hơn về Công ty khi họ được chia sẻ về gia đình, do đó sẽ tạo động lực rất lớn cho người lao động.