7. Kết cấu cuả khóa luận:
2.2 Quản lý nhân lực
Trong quản lý hoạt động thƣ viện, chính sánh phát triển nhân lực đƣợc thể hiện trong các hoạt động nhƣ xây dựng kế hoạch, xây dựng qui trình tuyển dụng, bồi dƣỡng nhân lực.
Lập kế hoạch phát triển nhân lực là rất quan trọng trong quản lý nhân lực của thƣ viện. Hoạt động này đƣợc thực hiện sẽ đảm bảo đƣợc sự ổn định về nhân lực trong thƣ viện. Tuyển dụng và bồi dƣỡng phát triển nhân lực giúp cho thƣ viện có đƣợc nguồn nhân lực phù hợp về cơ cấu, đảm bảo về chất lƣợng phục vụ cho các hoạt động.
Tuyển dụng và bồi dƣỡng phát triển nhân lực giúp cho thƣ viện có đƣợc nguồn nhân lực phù hợp về cơ cấu, đảm bảo về chất lƣợng phục vụ cho các hoạt động trong thƣ viện. Có nhiều thay đổi trong các hoạt động của một thƣ viện vậy việc phân tích các vị trí cơng việc, xây dựng ban tuyển dụng nhân lực đối với hoạt động quản lý. Có nhiều thay đổi trong các hoạt động của một thƣ viện hiện đại chính vậy việc phân tích các vị trí cơng việc, xây dựng ban hành và áp dụng các qui định tuyển dụng nhân lực đối với hoạt động quản lý. Trong thƣ viện hiện nay, do nhu cầu về trình độ chun mơn nên cơ cấu nhân lực có nhiều thay đồi hơn so với trƣớc.
Nghiên cứu thực tế cho thấy, hiện nay cán bộ thƣ viện thƣờng xuất phát từ 2 nguồn: thứ nhất là những cán bộ đƣợc đào tạo từ chuyên ngành thƣ viện, thứ hai là các cán bộ đƣợc đào tạo từ các chuyên ngành công nghệ thông tin hoặc các ngành khác. Việc thu hút các cán bộ trẻ chuyên ngành thƣ viện có kinh nghiệm tốt về cơng nghệ thơng tin đã khiến cho thƣ viện viện Hàn lâm Khoa học và cơng nghệ Việt Nam trở lên hữu ích hơn rất nhiều trong thời đại phát triển hiện nay.
nguyên nhân tập trung ở các lý do sau:
- Do yêu cầu của công việc: thƣ viện thƣờng triển khai nhiều hoạt động nhƣ xây dựng triển khai dự án, tăng cƣờng quan hệ quốc tế… nên cần thiết phải tuyển dụng nhân lực có trình độ về lĩnh vực này. Những yêu cầu của hoạt động chuyên môn nhƣ xử lý thông tin, tài liệu hay cung cấp các dịch vụ cũng là lý do thƣ viện đƣa ra.
- Do sự điều động nhân sự trong một tổ chức: trong một tổ chức, sự điểu động từ phòng ban này sang phịng ban khác là điều khơng thể tránh khỏi
- Một phƣơng diện khác trong quản lý nhân lực tại thƣ viện đó là chất lƣợng nguồn nhân lực. Nhân lực trong thƣ viện hiện đại phải có đủ khả năng thực hiện các cơng việc chính bao gồm:
+ Thu thập thông tin
+ Tạo ra các sản phẩm thông tin
+ Phân tích biến đổi tạo ra giá trị gia tăng của thông thông tin
+ Là ngƣời truyền thông kết nối nguồn lực thông tin với ngƣời dùng tin của thƣ viện.
Thƣ viện ngày càng thay đổi nhanh chóng, vì vậy nguồn nhân lực trong thƣ viện phải đƣợc thƣờng xuyên bồi dƣỡng, đào tạo chuyên môn. Đây là nội dung quan trọng của quản lý hoạt động thƣ viện.