- Hạn chế, khuyết điểm
3.2.1.Nõng cao sự nhận thức về cụng tỏc quy hoạch cỏn bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy Hủa Phăn quản lý
Thường vụ Tỉnh ủy Hủa Phăn quản lý
Cụng tỏc QHCB là một khõu quan trọng trong cụng tỏc cỏn bộ, nú cú sự liờn quan chặt chẽ với cỏc khõu khỏc, là cụng việc vừa mang tớnh chiến lược vừa mang tớnh cấp bỏch. Nú là quỏ trỡnh thực hiện đồng bộ cỏc chủ trương, biện phỏp để tạo nguồn, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ, nhất là cỏn bộ lónh đạo chủ chốt ở cỏc cơ quan, đơn vị trờn cơ sở dự bỏo nhu cầu cỏn bộ, nhằm đảm bảo yờu cầu nhiệm vụ chớnh trị trong một thời gian nhất định. Vỡ vậy, việc nhận thức vị trớ, vai trũ tầm quan trọng của QHCB cú thể là núi là thành cụng bước đầu trong cụng tỏc cỏn bộ.
Để khắc phục tỡnh trạng trờn, cần phải tiếp tục làm tốt cụng tỏc tuyờn truyền giỏo dục làm cho cỏn bộ, đảng viờn, nhất là cỏn bộ lónh đạo quản lý và cấp uỷ đảng cú nhận thức đỳng đắn về ý nghĩa và tầm quan trọng của cỏn bộ núi chung và cụng tỏc QHCB dự nguồn núi riêng.
Cụng tỏc QHCB, xỏc định cơ cấu, tiờu chuẩn, tạo nguồn cỏn bộ dự bị và cỏn bộ kế cận là cụng việc rất quan trọng. Khụng phải ai khỏc, chớnh đội ngũ cỏn bộ là những người làm cụng tỏc QHCB. Cụng tỏc QHCB là việc đỏnh giỏ và sử dụng con người. Đỏnh giỏ và sử dụng con người đỳng thỡ phỏt huy được vai trũ của cỏn bộ, người được đỏnh giỏ đỳng thờm phấn khởi và nội bộ đoàn kết, thống nhất. Ngược lại, đỏnh giỏ sai, quy hoạch khụng đỳng cỏn bộ thỡ hậu quả rất tai hại cho cả trước mắt và mói về sau, vỡ người đú sẽ chọn cỏc cỏn bộ khỏc cũng sai lệch như thế.
Cụng tỏc QHCB mặc dự đó cú chuyển biến tớch cực, nhưng chưa tạo thành ý thức tự giỏc, thường xuyờn, chưa nhận thức về yờu cầu bức xỳc và tầm quan trọng chiến lược của vấn đề này, nhất là QHCB lõu dài và cỏn bộ chủ chốt cỏc cấp, cỏc ngành. Nhiều nơi cũn lỳng tỳng trong cỏch làm, chưa giới thiệu, tạo được nguồn cỏn bộ dự bị rộng rói. Do chưa làm tốt cụng tỏc quy hoạch, tạo nguồn cỏn bộ dự bị và kế cận, nờn trong bố trớ, đề bạt, bổ nhiệm cỏn bộ khụng ớt trường hợp bị động, chắp vỏ, bố trớ khụng đỳng ngành nghề được đào tạo, thậm chớ cú trường hợp bố trớ gượng ép, đưa người khụng đủ tiờu chuẩn vào cỏc cương vị chủ chốt làm cho cỏn bộ khụng phỏt huy được tỏc dụng, ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu quả cụng việc chung.
Để khắc phục những hạn chế, thiếu sút núi trờn, trước hết từng cấp uỷ viờn cỏc cấp phải nhận thức sõu sắc tầm quan trọng chiến lược của cụng tỏc quy hoạch, đào tạo cỏn bộ trong thời kỳ mới; xỏc định đõy là cụng việc trọng tõm, thường xuyờn của toàn đảng bộ, của cấp uỷ đảng, khụng "khoỏn" cụng tỏc cỏn bộ cho cơ quan tổ chức.
Việc quỏn triệt sõu sắc Chỉ thị 08 của Bộ Chớnh trị, ngày 21-8-2007 về QHCB lónh đạo, quản lý trờn cả nước và Hướng dẫn số 198 của Ban Tổ chức Trung ương ngày 13-10-2007 về tổ chức thực hiện Chỉ thị 08 của Bộ Chớnh trị về QHCB lónh đạo, quản lý trờn cả nước, cú một ý nghĩa quan trọng, chẳng những cho những năm trước mắt, mà cũn cho cả một thời kỳ tương đối dài - cả thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH. Trờn cơ sở đỏnh giỏ thực trạng đội ngũ cỏn bộ và cụng tỏc QHCB, phõn tớch nguyờn nhõn, rỳt ra bài học, dự bỏo xu thế phỏt triển của tỡnh hỡnh, chỉ thị đó khẳng định rừ một hệ thống cỏc quan điểm cơ bản chỉ đạo xõy dựng QHCB chủ chốt, đề ra cỏc giải phỏp lớn thực hiện nhiệm vụ cụng tỏc QHCB cấp chiến lược trong thời kỳ mới. Do đú, phải nắm vững mục tiờu, tiờu chuẩn, cơ cấu đội ngũ cỏn bộ để xõy dựng quy hoạch đỳng và đồng thời đũi hỏi mỗi cỏn bộ phải thường xuyờn tu dưỡng, rèn luyện theo yờu cầu tiờu chuẩn đú, tức là đủ "đức" và "tài".
- Trong đổi mới nhận thức về QHCB diện BTVTU Hủa Phăn quản lý, cỏc cấp uỷ cần chỳ ý mấy vấn đề sau:
- Phải thay đổi nhận thức về cỏch thức, quy trỡnh bố trớ cỏn bộ lónh đạo chủ chốt từ cỏch khi nào cú nhu cầu (Đại hội đảng bộ, Đại hội cỏc đoàn thể, khi cú cỏn bộ nghỉ cụng tỏc hoặc chuyển cụng tỏc...) mới bắt đầu "nhắm" cỏn bộ cấp phú hoặc cấp trưởng gần với chức danh cần bố trớ rồi lấy phiếu tớn nhiệm bổ nhiệm, bầu cử cỏc chức danh quy hoạch 2 -3 người sẵn sàng cú thể xem xét hoặc đưa vào bầu cử; chỉ bổ nhiệm, đề cử người trong quy hoạch (tr- ờng hợp đặc biệt thì Ban Thờng vụ Tỉnh ủy phải có giải trình). Từ ý thức đú, từ Bớ thư Tỉnh ủy đến cỏc uỷ viờn BTVTU; cỏc tỉnh uỷ viờn; uỷ viờn ban thường vụ huyện ủy, và cỏc sở, ngành; lónh đạo cỏc ban của Tỉnh uỷ và cỏc đoàn thể phải quan tõm đầu tư cho cụng tỏc QHCB diện BTVTU Hủa Phăn quản lý, khụng quan niệm việc này là việc làm cũng được, khụng làm cũng được, làm một cỏch hỡnh thức, chiếu lệ, khụng đảm bảo chất lượng.
- Phải khắc phục lối tư duy khép kớn, cục bộ, thiển cận, chỉ giới thiệu người của ngành, địa phương, cơ quan mỡnh vào quy hoạch. Trong thực chất,
cỏch suy nghĩ này chứng tỏ chưa nhận thức đỳng mục đớch của cụng tỏc quy hoạch, cú sự nhầm lẫn giữa quy hoạch và bổ nhiệm. Nếu cứ bú hẹp trong từng cơ quan, ban, ngành, tổ chức thỡ khụng cú nguồn cỏn bộ dồi dào, đa dạng để bồi dưỡng, lựa chọn. Khụng thể chấp nhận cỏch lập luận: chỉ cú phú giỏm đốc sở mới cú thể làm giỏm đốc sở đú, người từ nơi khỏc đến khụng thể đảm nhiệm được. Trong sõu xa, cỏch lập luận trờn che đậy một động cơ khụng trong sỏng: khi một phú giỏm đốc sở lờn làm giỏm đốc sở thỡ sẽ cú một trưởng phũng sở được lờn giữ chức phú giỏm đốc sở, một phú trưởng phũng sẽ lờn trưởng phũng... Cần làm cho mọi người hiểu rằng, lực lượng cỏn bộ là nguồn lực chung của Đảng, Đảng đào tạo và rèn luyện cỏn bộ để bố trớ sử dụng theo yờu cầu của nhiệm vụ chớnh trị .