2.3 Phân tích, dự báo môi trường bên ngoài và bên trong tác ñộng lên chiến
2.3.2.8 Các cơ hội và nguy cơ của công ty
Cơ hội:
- Cơng ty đang xây dựng dự án di dời công ty ra khu công nghiệp Nhật Chánh, Bến Lức, Long An vào năm 2012. Vị trí cách quốc lộ 1A khoảng 1.2 km, cách ñại lộ Nguyễn Văn Linh 15 km, cách trung tâm TPHCM khoảng 35 km, cách chợ Bình
Điền 18 km, hạ tầng cơ sở hồn chỉnh và có nhà xưởng sẵn cho th. Khi đó cơng
ty sẽ gần vùng ngun liệu chuối, thơm, khoai lang, khoai môn, hạt sen (5 mặt hàng trong số 6 mặt hàng chủ lực của công ty). Điều này giúp cơng ty có thể thu mua
hàng trực tiếp từ nông dân, giảm chi phí vận chuyển và đương nhiên là giảm giá
bằng, nhà xưởng, hệ thống xử lý nước thải…) ñể xây dựng tiêu chuẩn HACCP
(chiếc chìa khóa để thâm nhập thị trường EU, Mỹ, Nhật…). Đây là cơ hội lớn để
cơng ty mở rộng qui mô sản xuất, kinh doanh.
- Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm trong nước và nước ngoài tăng cao và ổn ñịnh.
Được sự hỗ trợ của Chính Phủ trong sản xuất , kinh doanh cũng như xuất khẩu. Một
số nước có ưu đãi thuế nhập khẩu cho mặt hàng này. Những điều này giúp cơng ty dễ dàng hơn trong việc kinh doanh nhất là kinh doanh ra thị trường nước ngồi.
- Cơng ty đang có kế hoạch hợp tác với một số nhà phân phối chuyên nghiệp tại thị trường Ấn Độ , Đài Loan, Trung Quốc, Nhật Bản, EU, Nga. Hợp tác dưới
hình thức cơng ty sẽ cung cấp sản phẩm mang thương hiệu Nhabexims cho các nhà phân phối; các nhà phân phối này sẽ bán hàng cho công ty trong thị trường thị trường của họ và cơng ty sẽ trích hoa hồng cho nhà phân phối; chi phí xuất nhập khẩu do cơng ty thanh tốn. Kết hợp với việc công ty đã có được chứng nhận Halal và kế hoạch hợp tác trên sẽ tạo cơ hội cho công ty phát triển thị trường tại các nước Châu Á ñặc biệt là cộng ñồng các quốc gia theo ñạo Hồi.
Nguy cơ
- Qui mô sản xuất, kinh doanh và vốn cịn nhỏ so với Vinamit nên chính sách kinh doanh và giá cả sản phẩm bị ảnh hưởng nhiều bởi công ty này.
- Sản phẩm tuy chất lượng tốt nhưng chưa có sự khác biệt lớn so với sản phẩm cùng loại của các ñối thủ cạnh tranh. Hoạt ñộng marketing và ñịnh vị thương hiệu
rất yếu kém.
- Nhiều ñối thủ tiềm năng ñặc biệt là các tập đồn ña quốc gia.
Tất cả những điều trên tạo nguy cơ cơng ty khó cạnh tranh được và có thể sẽ bị
đè bẹp nếu khơng có chính sách cải tổ một cách tồn diện kịp thời.