1.3. Tiến trình quản trị rủi ro tài chính trong họat động sản xuất
1.3.2. Nhận dạng rủi ro tài chính trong sản xuất kinh doanh
Nhận dạng rủi ro là phát triển một danh sách đầy đủ những sự kiện và rủi ro tiềm ẩn bất kể chúng có được tổ chức kiểm sóat hay khơng. Bước này
liên quan đến câu hỏi ở đâu, khi nào, tại sao và cách các sự kiện có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của các mục tiêu tổ chức. Bước này là tối quan trọng vì
bất kỳ rủi ro khơng được nhận dạng đều có thể đe dọa đến tổ chức hoặc có thể bỏ qua những cơ hội đáng kể.
Rủi ro tiềm ẩn trong từng họat động và vì thế nguồn gốc của rủi ro rất rộng lớn. Một khi rủi ro được nhận dạng, chúng cần được phân lọai theo tiêu chuẩn là để kiểm sóat và giám sát rủi ro tốt hơn. Mỗi tổ chức có thể sử dụng cách phân lọai khác nhau cho phù hợp với bản chất kinh doanh, tuy nhiên có thể đối chiếu với tiêu chuẩn để đảm bảo các rủi ro đều được nêu ra.
Theo tiêu chuẩn, rủi ro được phân lọai thành 10 nhóm như sau:
(1) Quản trị tài sản: quản lý hoặc duy trì tài sản hữu hình, nhà xưởng hay thiết bị
(2) Quản trị chung: việc vận hành các chính sách hay qui trình quản trị (3) Quản trị sự thay đổi: sự thay đổi trong tiến trình hay kết quả của tổ
chức để ứng phó những nhân tố bên trong và bên ngòai.
(4) Sự phù hợp: rủi ro xảy ra từ sự không phù hợp với luật pháp và qui
định hoặc chính sách hay qui trình bên trong
(5) Mơi trường: Họat động kinh doanh gây ra những ảnh hưởng tiêu cực
đến môi trường tự nhiên.
(6) Rủi ro tài chính: sự thất bại do quản trị tài chính hay những giao dịch (7) Nợ: dịch vụ, sản phẩm, thơng tin tổ chức cung ứng ra có thể tạo ra bất
lợi cho tổ chức.
(8) Nhân sự: rủi ro liên quan đến sự an tòan, sức khỏe nghề nghiệp hoặc sự sung mãn của công nhân.
(9) Vận chuyển: sự thất bại trong cung cấp dịch vụ hay sản phẩm đến
người tiêu dùng.
(10) Công nghệ: sự sụp đổ hay chấm dứt sự an tòan, chức năng hay quản trị hệ thống công nghệ.