3.2. Các giải pháp bổ trợ nhằm hạn chế rủi ro tài chính trong hoạt
3.2.1. Xây dựng chiến lược tài chính
Mục tiêu xây dựng nguồn lực tài chính Tổng cơng ty Liksin đủ mạnh,
đáp ứng yêu cầu xây dựng Tổng công ty Liksin trở thành tập đồn in và bao
bì mạnh nhất, góp phần tạo mối liên kết trong ngành in và bao bì nhằm tác
động đến định hướng phát triển của ngành theo định hướng của nhà nước.
- Thực hiện cổ phần hóa các đơn vị theo kế hoạch đã được duyệt, kiến nghị bổ sung nguồn vốn tự có từ quỹ hổ trợ sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục kiến nghị cấp trên để được chủ động, linh hoạt trong việc sử dụng vốn nhà nước tại công ty cổ phần do Liksin quản lý.
- Cân đối các nguồn tài trợ: vốn tự có, vốn ngân sách cấp từ tiền bán
nhà xưởng của Tổng công ty Liksin và nợ vay, tập trung đầu tư nhà xưởng,
máy móc thiết bị để chuyển hoạt động các xí nghiệp vào khu cơng nghiệp Tân
Đức Long An. Sử dụng linh hoạt và có hiệu quả các nguồn tài trợ cho hoạt động đầu tư để đạt được mục tiêu phát triển của Tổng công ty.
- Định mức vốn hoạt động cho các đơn vị. Thực hiện kiểm soát chặt chẽ việc quản lý và sử dụng vốn tại các đơn vị để hạn chế vốn bị ứ đọng, chậm luân chuyển, tăng cường tích lũy từ khấu hao, lợi nhuận để lại hàng
năm, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước, góp phần cân đối cho các hoạt động đầu tư được thông suốt
- Tranh thủ các nguồn vay từ ngân hàng để bổ sung nguồn tài trợ cho các hoạt động đầu tư; Nghiên cứu chuyển đổi nguồn vốn vay ngân hàng có lãi suất thấp để hổ trợ vốn cho các cơng ty con cịn gặp nhiều khó khăn
- Thực hiện liên doanh, liên kết, kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư để khai thác mặt bằng nhà xưởng có hiệu quả.
- Ưu tiên đầu tư vào những đơn vị, dự án, lĩnh vực có hiệu quả hoặc nằm trong chiến lược phát triển để đảm bảo xây dựng Tổng công ty phát triển vững mạnh với hoạt động chủ lực là in và bao bì.
- Xây dựng bộ máy tài chính kế tốn theo hướng đáp ứng u cầu tăng
cường hoạt động tài chính tại Tổng cơng ty; Xây dựng bộ phận kiểm toán nội
bộ tăng cường kiểm tra, kiểm soát tại các đơn vị trực thuộc, các công ty con
và các đơn vị có vốn góp; thực hiện chức năng quản lý, kiểm tra, giám sát
nhằm duy trì và gia tăng hiệu quả của các hoạt động tài chính.
- Tuyển dụng và đào tạo bổ sung nguồn nhân lực có kiến thức chuyên
sâu đáp ứng yêu cầu hoạt động tài chính, cũng như đội ngũ IT về mặt số lượng cũng như năng lực đáp ứng được yêu cầu quản trị về hoạt động tài
chính.
- Phối hợp có hiệu quả với các lĩnh vực hoạt động khác: sản xuất,
thương mại xuất nhập khẩu, nghiên cứu đào tạo để tạo nền tảng bền vững cho
hoạt động tài chính.