1.3. Tiến trình quản trị rủi ro tài chính trong họat động sản xuất
1.3.5. Xử lý rủi ro tài chính trong họat động sản xuất kinh doanh
Xử lý rủi ro liên quan đến lựa chọn cách xử lý rủi ro nào gây ảnh hưởng tiêu cực đến mục tiêu tổ chức. Xử lý rủi ro cần: đánh giá những chọn
lựa, thiết lập kế họach xử lý và thực hiện các lựa chọn.
Lựa chọn xử lý rủi ro bao gồm: tránh rủi ro, chuyển giao rủi ro, chia sẽ rủi ro, giảm thiểu rủi ro và duy trì rủi ro.
1.4. Kinh nghiệm quản trị rủi ro tài chính trong sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp trên thế giới và Việt Nam
Việc áp dụng quản trị rủi ro, rủi ro tài chính giúp cho các doanh nghiệp có sự chuẩn bị tốt hơn cho các loại rủi ro. Tuy nhiên quá trình áp dụng doanh nghiệp cũng gặp những khó khăn, đặc biệt trong vấn đề nhân sự, hướng dẫn nhân viên việc tiếp cận, quản lý và bảo vệ hệ thống quản trị rủi ro tài chính này.
Doanh nghiệp cần tập trung một số vấn đề để đảm bảo thành công của hệ thống quản trị rủi ro tài chính:
- Chiến lược quản trị rủi ro phải gắn liền mục tiêu của doanh nghiệp - Nhận diện đầy đủ và toàn bộ rủi ro, bất kể là rủi ro doanh nghiệp có kiểm sốt hay khơng.
- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tài chính qua nhiều năm, thực hiện bởi tất cả các phịng ban trong cơng ty và ở nhiều cấp độ: tn thủ, kiểm sốt, chu trình, quản trị rủi ro tài chính, quản trị rủi ro tồn doanh nghiệp
Báo cáo COSO tại các doanh nghiệp vào các năm 2005 (105 doanh nghiệp) và năm 2006 (230 doanh nghiệp) cho chúng ta cái nhìn tổng quát đối với các doanh nghiệp trên thế giới.
Khảo sát được tiến hành ở doanh nghiệp họat động trong nhiều lĩnh vực khác nhau của Hoa Kỳ và các nước phát triển khác như Anh, Úc, Canada… phần lớn các doanh nghiệp đều có quy mơ lớn với doanh thu bình quân hàng
năm là 3.894,6 triệu USD. Kết quả chi tiết như sau:
- 68% cho rằng nhà quản lý cấp cao đã quan tâm nhiều hơn đến việc quản trị tòan bộ các rủi ro một cách hệ thống và bài bản.
- Các doanh nghiệp đã tiếp cận với Báo cáo COSO năm 2004 ngày
càng tăng: năm 2005 là 66%, đến năm 2006 là 86%. Trong 66% các doanh
thống quản trị rủi ro, 37% đang hòan thiện từng phần và 18% đang có kế họach để triển khai tại doanh nghiệp. Năm 2006, 86% các doanh nghiệp đã áp dụng tòan bộ hay từng phần hệ thống quản trị rủi ro.
- Vị trí CRO đã được các doanh nghiệp xác định và chủ yếu hướng đến vai trò của giám đốc tài chính. Trong 86% các doanh nghiệp đã tổ chức thực hiện hệ thống quản trị rủi ro thì 44% cho rằng vị trí CRO thuộc về giám đốc tài chính, 20% thuộc về giám đốc điều hành, 5% thuộc về trưởng bộ phận kiểm sóat nội bộ và 17% cho rằng CRO thuộc về các vị trí quản lý khác trong doanh nghiệp.
Như vậy hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới đều đã áp dụng hệ
thống quản trị rủi ro, rủi ro tài chính tại đơn vị mình với chức danh CRO phần lớn thuộc về giám đốc tài chính.
Các doanh nghiệp Việt Nam chưa tiếp cận rủi ro tại doanh nghiệp một
cách đầy đủ và hệ thống. Các chương trình đào tạo trước đây chủ yếu tập
trung vào từng mảng rủi ro cụ thể của doanh nghiệp như rủi ro tài chính, rủi ro tín dụng mà chưa xem xét một cách tổng thể và hệ thống cho doanh nghiệp.
Người quản lý cấp cao ở các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp
vừa và nhỏ chưa được đào tạo chuyên sâu. Các doanh nghiệp chưa có biện pháp cần thiết để giữ người lao động làm việc lâu dài, tạo điều kiện cập nhật, nâng cao kiến thức và kỹ năng làm việc làm giảm hiệu quả của quản trị rủi ro.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thiếu những kế họach, chiến lược phát triển dài hạn và phổ biến rộng rãi đến các thành viên trong doanh nghiệp. Điều này làm cho doanh nghiệp không xem xét hết các rủi ro và khơng có
chiến lược dài hạn để chủ động đối phó với rủi ro một cách có hiệu quả.
Các nhà quản lý thiếu các kiến thức và công cụ để lượng hóa rủi ro. Việc lượng hóa vẫn bị chi phối rất nhiều bởi cảm tính, vì vậy có thể nhận
dạng không hết các rủi ro và đánh giá rủi ro khơng chính xác do đó việc quản trị rủi ro thấp.
Thói quen sử dụng các dịch vụ bảo hiểm chưa phổ biến và các dịch vụ bảo hiểm tổn thất ở Việt Nam chưa đa dạng. Điều này làm cho doanh nghiệp không chia sẽ với các doanh nghiệp bảo hiểm và phải gánh chịu tòan bộ các tổn thất, dẫn đến sự thiếu hiệu quả.
Tóm lại, mỗi doanh nghiệp Việt Nam cần tăng cường hơn nữa việc đầu
tư nghiên cứu để xây dựng một qui trình quản trị rủi ro, rủi ro tài chính hiệu
quả. Một mặt giúp doanh nghiệp tối đa hóa giá trị doanh nghiệp phát triển bền vững, một mặt giúp doanh nghiệp tiếp cận với những cách thức quản lý phổ biến ở các nước trên thế giới trong quá trình hội nhập.
Qui trình quản lý rủi ro, rủi ro tài chính được thiết kế mang tính đồng bộ và có sự gắn kết với việc xây dựng và thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Về cơ bản, quy trình quản lý rủi ro, rủi ro tài chính cần chứa đựng những giai đoạn hay bước công việc cơ bản như xác định rủi ro, mô tả rủi ro,
lượng hóa rủi ro, phân tích rủi ro, xếp hạng rủi ro, đánh giá rủi ro, lập báo cáo
về rủi ro, xử lý rủi ro, theo dõi và rà sốt qui trình quản lý rủi ro.
Kèm theo qui trình quản lý rủi ro, rủi ro tài chính là hệ thống những
phương pháp luận và công cụ phục vụ công tác quản lý rủi ro đồng bộ được
thiết kế cho các công đoạn khác nhau của qui trình kinh doanh. Để thực thi
qui trình quản lý rủi ro, rủi ro tài chính một cách hiệu quả cần tranh thủ sự
ủng hộ và cam kết ủng hộ của lãnh đạo doanh nghiệp, phân công trách nhiệm
rõ ràng cũng như phân bổ nguồn lực phù hợp, đào tạo và tuyên truyền về quản lý rủi ro cho mọi đối tượng liên quan.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương 1 đã giới thiệu một số rủi ro thường gặp trong tài chính doanh nghiệp, đề cập mơ hình 10 nhân tố có tính chu kỳ địi hỏi doanh nghiệp hiểu đầy đủ về rủi ro, những thách thức cũng như những cơ hội sẽ giúp quản trị doanh nghiệp tối thiểu thiệt hại tiềm ẩn và nắm bắt những cơ hội để tối đa hóa lợi nhuận.
Trên cơ sở chúng ta nắm lại tiến trình quản trị rủi ro tài chính từ chính
sách quản trị rủi ro tài chính, nhận dạng rủi ro tài chính, phân tích rủi ro tài chính, đánh giá rủi ro tài chính và xử lý rủi ro tài chính để từ đó ứng dụng xây dựng giải pháp hạn chế rủi ro tài chính tại Tổng cơng ty Cơng nghiệp-In-Bao bì Liksin là điều cần thiết và mang tính thực tiễn cho doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY