3.2. Các giải pháp bổ trợ nhằm hạn chế rủi ro tài chính trong hoạt
3.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Tổng công ty Liksin thực hiện các chính sách phát triển và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Một số giải pháp:
- Đối với cán bộ, công nhân viên công tác tại công ty:
* Đào tạo và đào tạo lại:
- Cơng ty chi 100% kinh phí, trả lương, xét khen thưởng như khi đang làm việc: Thực hiện đào tạo cán bộ nguồn , ước khoản 20 triệu đồng.
- Tự đào tạo: Công ty khuyến khích, hổ trợ một phần kinh phí và thời gian lúc ơn thi. Vừa qua Tổng công ty tổ chức lớp đào tạo Đại học công nghệ in là diện chưa nằm trong quy hoạch, nhưng Tổng cơng ty có cơng bố chủ
100% chi phí trong q trình học; tốt nghiệp trung bình sẽ được hồn trả 70%
như là một hình thức khuyến khích cơng nhân tư học. Tuy vậy do nhiều nguyên nhân trong đó có nguyên nhân gánh nặng về chi phí nên đã có 27/71 người nghỉ học(38%).
* Trả lương và khen thưởng:
- Trả lương theo năng lực, trình độ và hiệu quả cơng việc; có phụ cấp trách nhiệm đối với cán bộ quản lý.
- Đối với cán bộ được bố trí lâu dài ở doanh nghiệp xa thành phố không
đi, về hàng ngày được:
+ Giữ nguyên lương và phụ cấp trách nhiệm và chính sách khen thưởng
như đang công tác tại công ty.
+ Cấp thêm trợ cấp xa nhà 1.500.000đ - 2.500.000 đ /tháng (tuỳ chức danh mới đảm nhiệm).
+ 3 tháng một lần được nghĩ 10 ngày phép, chi phí đi, về do cơng ty đài thọ (tính bằng vé máy bay).
- Đối với cán bộ cấp trưởng đơn vị:
+ Cuối năm hoàn thành kế hoạch Tổng công ty giao, được thưởng
10.000.000 đồng; nếu lợi nhuận vượt kế hoạch thì được thưởng 5% lợi nhuận trước thuế đối với khoản lợi nhuận vượt kế hoạch đó.
- Đối với công nhân: Nếu được điều động biệt phái trong vịng 03 tháng thì được giữ ngun lương sản phẩm ở đơn vị cũ (tính bằng lương bình qn
3 tháng trước khi đi biệt phái) và được cấp 50.000 đồng/ngày trong thời gian
biệt phái (kể cả ngày nghỉ). Chủ yếu cho công nhân được điều động biệt phái
giúp Nhà máy Liksin Phương Bắc.
- Đối với cán bộ được cử trực tiếp quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp khác:
+ Người quản lý vốn tại công ty con: được Công ty mẹ cấp một khoản
thu nhập để thu nhập bằng với mức thu nhập khi công tác tại công ty mẹ (thời gian cấp bù từ 01 – 02 năm kể từ ngày cử), trường hợp kiêm nhiệm thì được phụ cấp kiêm nhiệm tương ứng với nhiệm vụ tại các công ty con; Sau thời gian cấp bù lương nếu hoàn thành vượt mức kế hoạch lợi nhuận được thưởng từ 10 – 30% lợi nhuận sau thuế đối với khoản vượt kế hoạch; được công ty mẹ đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ và kỹ năng chuyên mơn; được cơng ty mẹ bố trí cơng tác khác nếu vì lý do khách quan mà người đó khơng cịn làm việc tại công ty con.
+ Người quản lý vốn tại các công ty liên kết: Nếu lợi tức chuyển về
Tổng cơng ty Liksin lớn hơn lãi suất ngân hàng thì được thưởng 10% - 30% trên phần vược lãi suất ngân hàng, được công ty mẹ đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ và kỹ năng chuyên môn; được cơng ty mẹ bố trí cơng tác khác nếu vì lý do
khách quan mà người đó khơng cịn làm việc tại công ty liên kết.
* Đề bạt bổ nhiệm:
- Đối với cán bộ quản lý, điều hành:
Trên cơ sở quy hoạch, trình độ năng lực, hiệu quả công tác, phấn đấu
rèn luyện của cán bộ và yêu cầu nhiệm vụ mà xem xét đề bạt bổ nhiệm cán bộ giữ những chức vụ quản lý điều hành trong công ty, không phụ thuộc vào thời gian công tác tại công ty hoặc thời gian giữ chức vụ đương nhiệm.
- Đối với cán bộ kỹ thuật: Sẽ nghiên cứu từng bước thực hiện thi tuyển thay cho xét chọn khi đề bạt bổ nhiệm.
* Về an toàn sức khoẻ: Bảo đảm thực hiện tốt các quy định của Nhà
nước và của công ty ban hành trong lĩnh vực này. Thực hiện tổ chức khám
sức khỏe tổng quát cho cán bộ, công nhân viên và đo đạc mơi trường hàng
* Về vai trị trách nhiệm:
- Đối với cán bộ quản lý cấp cao: Nghiên cứu tình hình chung, Được
mời dự các cuộc họp góp ý các cuộc họp quan trọng của HĐQT công ty.
- Đối với cán bộ quản lý cấp trung: Nghiên cứu tình hình chung, Được mời dự các cuộc họp góp ý cho lãnh đạo công ty; được dự giao ban cuối năm.
- Đối với người tuyển mới:
* Cơng khai hố nhu cầu , tiêu chuẩn và quy trình tuyển dụng.
* Chú trọng tuyển kỹ sư mới ra trường: Số tuyển chọn mấy năm qua phần lớn là kỹ sư mới ra trường.
* Khuyến khích con em cán bộ công nhân viên trong công ty đang học
đại học, có học lực khá giỏi ( theo những ngành nghề cơng ty có yêu cầu), có
nguyện vọng và cam kết khi ra trường sẽ phục vụ lâu dài cho công ty(10 năm trở lên) công ty sẽ tài trợ bằng các cấp học bổng toàn phần cho các em học
đến xong đại học (ưu tiên người học giỏi nhưng gia đình nghèo).
* Mọi người trong cơng ty phải có trách nhiệm phát hiện và tiến cử
người giỏi, lãnh đạo công ty trực tiếp mời gọi người giỏi theo phương châm
tích cực, kiên trì và có chính sách phù hợp.
Tổng công ty cần chú trọng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, chủ yếu đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao bậc thợ tay nghề, phục vụ cho yêu cầu thiết thực của đơn vị. Trong đó ý thức cá nhân tự đào tạo là nhân tố
đáng ghi nhận và nhân rộng. Chính sách phát triển nguồn nhân lực của Tổng
Công ty chú trọng chế độ đãi ngộ và đề bạt có một sự cân đối nhất định giữa hiệu quả đóng góp và thâm niên gắn bó của người lao động để những đồng
chí được đề bạt đều phát huy tốt trên cương vị mới. Quan tâm chất lượng nguồn nhân lực từ kênh tuyển chọn bên ngoài cần được thực hiện tốt hơn.