CHƯƠNG II : ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA
2.5 TĨM TẮT ĐIỂM MẠNH – ĐIỂM YẾU – CƠ HỘI NGUY CƠ (SWOT) CỦA S-
(SWOT) CỦA S-Telecom.
2.5.1 Điểm mạnh:
- Cĩ những lợi thế của doanh nghiệp đi sau: cơng nghệ hiện đại với nhiều dịch vụ mới lạ, năng động trong đầu tư nâng cấp cũng như khả năng tích hợp triển khai nhiều dịch vụ trên cùng hệ thống.
- Chính sách Marketing tốt bao gồm: gĩi cước, chương trình khuyến mãi và hệ thống nhận diện thương hiệu. Chiến lược kinh doanh đúng hướng bao gồm: chính sách đầu tư, các mục tiêu giá trị văn hĩa,…
- Cĩ sự hậu thuẫn tài chính mạnh, cơng nghệ hiện đại từ liên hiệp các tập đồn lớn của Hàn Quốc .
2.5.2 Điểm yếu:
- Thế mạnh về cơng nghệ chưa thực sự được phát huy và S-Telecom lại là nhà
đầu tư tiên phong, khai phá thị trường và phải đảm nhận cơng tác tuyên truyền
từ dịch vụ đến phân phối thiết bị đầu cuối.
- Các hạn chế trong vấn đề cơ cấu tổ chức dẫn đến quy trình giải quyết vấn đề chậm nên chưa phản ứng kịp thời với thay đổi của thị trường, với chiến lược cạnh tranh của đối thủ, chưa tiết kiệm được thời gian và chi phí hành chính.
- Các hạn chế về hình thức hoạt động kinh doanh dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao, khiến tình hình tài chính chưa thực sự bền vững.
2.5.3 Cơ hội:
- Cĩ sự cân bằng lực lượng trên thị trường cạnh tranh: cĩ 3 doanh nghiệp sử dụng cơng nghệ GSM (Vinephone, Mobilefone, Viettel) cĩ 3 doanh nghiệp sử dụng cơng nghệ CDMA ( S- Fone, EVN và HaNoi telecom).
- Việt Nam đã trở thành thành viên của WTO, Chính Phủ đang tiến hành cải
cách hệ thống pháp luật nhằm tạo sân chơi bình đẳng và điều kiện cạnh tranh cho tất cả các doanh nghiệp.
- Thị trường Viễn Thơng Việt Nam là một trong số những thị trường đầu tư hấp dẫn và là đích nhắm tới của nhiều nhà đầu tư nước ngồi. Mở rộng phạm vi thu hút vốn đầu tư cho dự án của S-Telecom nĩi riêng.
2.5.4 Nguy cơ:
- Sức ép cạnh tranh ngày càng cao trong khi tiềm lực của doanh nghiệp chưa vững.
- Tính khơng ổn định cao. Tỷ lệ thuê bao rời mạng chiếm đến 11% tổng thuê
bao của thị trường.
- Thị trường quá nhiều thuê bao ảo.
Tĩm tắt chương 2:
Viễn thơng là một ngành kinh tế then chốt, là một phần trong chuỗi giá trị của các doanh nghiệp đang hoạt động trong thị trường. Trong bối cảnh hội nhập hiện nay, Viễn thơng là một trong những yếu tố giúp Việt Nam hịa nhập nhanh với mơi trường kinh tế thế giới. Và tất yếu, thị trường Viễn thơng Việt Nam, đặc biệt là ngành Viễn thơng di động đang hình thành và tăng trưởng nhanh trong thời gian
qua. Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, ngành viễn thơng di động Việt Nam được
đặt vào bối cảnh buộc phải cạnh tranh để chuẩn bị cho sự đầu tư và cạnh tranh
bình đẳng với các nhà cung cấp dịch vụ nước ngồi. Theo đĩ, thị trường viễn
thơng Việt Nam sẽ phải cạnh tranh gay gắt khốc liệt sau năm 2010 – mốc thời
điểm các cam kết của Việt Nam với quốc tế trong lĩnh vực này cĩ hiệu lực. Là một
thành phần tham dự trong thị trường viễn thơng di động Việt Nam, S – Telecom cần phải chuẩn bị cho sự cạnh tranh này.
S-Telecom là dự án sử dụng cơng nghệ CDMA đầu tiên tại Việt Nam nên đã gặp khơng ít khĩ khăn trong q trình hoạt động. Tuy S-Telecom đã đạt được một số thành tựu đáng kể: thị phần tăng trưởng, định vị được thương hiệu trên thị trường và đến thời điểm này S-Telecom vẫn là nhà cung cấp dịch vụ dẫn đầu trong các nhà cung cấp dịch vụ dựa trên nền cơng nghệ CDMA khác (trên EVN và HT Mobile). Nhưng hiệu quả tài chính của S - Telecom như phân tích trên là cịn rất thấp do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan tác động. Do vậy cần thiết phải cĩ những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của S - Telecom - chuẩn bị sẵn sàng cho cuộc đua tranh khốc liệt trong tương lai.
CHƯƠNG III :GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HỌAT ĐỘNG KINH DOANH CỦA S – TELECOM.