2 .1Sự hình thành và phát triển hệ thống ngân hàng thương mại trên địa bàn TPHCM
2.2 Thực trạng về hiện đại hóa ngân hàng TMCP Phát Triển Nhà TPHCM
2.2.7 Một số khó khăn khác hiện nay của HDBank
- Mặc dù là một trong những ngân hàng TMCP đầu tiên nhưng HDBank là thương hiệu chưa phổ biến tại Việt Nam.
Khách hàng vẫn thường nhầm lẫn thương hiệu HDBank với các ngân hàng khác như: Ngân Hàng Phát Triển Nhà Hà Nội, Ngân Hàng Phát Triển Nhà Đồng Bằng Sơng Cửu Long.
Tình trạng này là do HDBank chưa quan tâm đúng mức đến việc quảng bá hình ảnh HDBank đến cơng chúng. Phân tích sâu cho thấy, nguyên nhân chính là cơ cấu tổ chức và con người : hoạt động quảng cáo, marketing … làm sao hiệu quả được khi các hoạt
động này được các thành viên phòng ban khác kiêm nhiệm .
- Thời gian bắt đầu triển khai hiện đại hóa tại HDBank diễn ra khá chậm so với một số ngân hàng TMCP khác (ACB, Eximbank, VIBank … đã hồn thành hiện đại hóa ngân hàng). Do đó thời gian để HDBank bắt kịp các ngân hàng đã hiện đại hóa khơng phải là vấn đề dễ dàng : chưa hồn thành hiện đại hóa ảnh hưởng đến tốc độ phát triển
nhánh, phát triển khách hàng, … Như đã phân tích ở trên, nguyên nhân của hầu hết các vấn đề chính là sự thiếu quyết đốn, thiếu sự đột phá của chính những cá nhân, tổ chức sở hữu HDBank.
- Hiện đại hóa đi liền với tái cấu trúc ngân hàng, mơ hình tổ chức của HDBank hiện nay chưa đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh của ngân hàng. Do chưa có nhiều
kinh nghiệm đổi mới, hơn nữa Hội đồng quản trị HDBank bao gồm một số thành viên không chuyên trách , dẫn đến sự chậm trễ và lúng túng trong tái cấu trúc HDBank. - Năm 2008, những khó khăn phát sinh trong vấn đề thanh khoản đã giúp HDBank
nhận ra những điểm yếu trong vấn đề qui hoạch nguồn vốn huy động : sự không cân
đối giữa nguồn vốn liên ngân hàng, nguồn vốn dân cư, tổ chức kinh tế , sự không cân đối giữa kỳ hạn huy động và kỳ hạn cho vay (ví dụ : huy động trung-dài hạn chiếm
40
Hình 2.3 : Cơ cấu huy động theo kỳ hạn của Hdbank năm 2007
(Nguồn : Báo cáo thường niên HDBank 2007)
Hình 2.4 : Cơ cấu cho vay theo kỳ hạn của Hdbank năm 2007
(Nguồn : Báo cáo thường niên HDBank 2007)
- Sự thành công của một số ngân hàng trong việc tái cấu trúc và hiện đại hóa ngân
hàng tại Việt Nam một phần là do sự góp vốn và cơng nghệ, kinh nghiệm của các nhà
đầu tư chiến lược mà chủ yếu là các ngân hàng hàng đầu trên thế giới. HDBank hiện
41
Bảng 2.6: Một số đối tác chiến lược của một số NHTMCP tại Việt Nam
(Nguồn : website các ngân hàng cập nhật ngày 20/10/2008)
Ngân hàng Nhà đầu tư chiến lược % đầu tư
ACB Standard Chartered Bank 15
Sacombank ANZ 10
Techcombank HSBC 20 Eximbank Sumitomo Mitsui bank 15
Oricombank BNP Paribass 10 Southern bank United Overseas bank 10
VP Bank OCBC 15
Habubank Deutsche Bank AG 10
ABBank Maybank 15
*Các cổ đông lớn hiện hữu của HDBank đến thời điểm 09/12/2008:
- Quỹ Đầu tư và Phát triển đô thị TP.HCM - Tổng Cơng ty Địa Ốc Sài Gịn
- Tổng cơng ty Thương mại Sài Gịn
- Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Công ty cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức - Cơng ty Tài chính Dầu khí
- Cơng ty Phát triển Công nghiệp Tân Thuận - Công ty cổ phần Đầu tư Bắc Hà
- Công ty TNHH 1 Thành viên Phát triển và Kinh doanh nhà - Công ty cổ phần Đầu tư T&C
* Trong đó, tỷ lệ góp vốn của các thành phần tính đến thời điểm 09/12/2008:
Thành phần Tỷ lệ góp vốn (%)
Doanh nghiệp nhà nước: 57,80 Doanh nghiệp ngoài quốc doanh: 20,70
42
Doanh nghiệp Nhà Nước vẫn là cổ đông lớn, các cổ đông đa số khơng thuộc lĩnh vực tài chính, đây cũng là một yếu tố khiến HDBank chưa có những bước đột phá trong
kinh doanh.
- Vấn đề chất lượng nhân sự chưa đào tạo bài bản dẫn đến chất lượng không đều. Thực tế chứng minh chi nhánh ngân hàng hoạt động hiệu quả và an tồn thì nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành công.
- Mạng lưới giao dịch của HDBank cịn q ít, chỉ có 34 điểm giao dịch ở Tp.HCM, Cần Thơ, Đà Nẵng, Hà Nội, Bình Dương (trong đó có vài điểm giao dịch chưa có
thuận lợi kinh doanh) làm hạn chế thị phần của HDBank.