CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
3.2. XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LỰƠC ĐỂ THỰC HIỆN
3.2.2. Các phương án chiến lược
3.2.2.1. Chiến lược phát triển thị trường:
Hiện nay, đối với các sản phẩm vaccine, cơng ty đang có ưu thế là phân phối rộng khắp đến các vùng, miền trong cả nước. Trong khi đó, các sản phẩm dược của công ty chịu sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Thị phần của công ty nhỏ bé trong khi chăn ni đang phát triển. Do đó cơng ty cần có kế hoạch để mở rộng thị trường thơng qua những chính sách về giá cả, đẩy mạnh quảng cáo và khuyến mãi cho người tiêu dùng.
3.2.2.2. Chiến lược thâm nhập thị trường
Để tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường trong khi so với các đối thủ cạnh tranh khác cơng ty vẫn có nhiều điều chưa thu hút được khách hàng. Do đó để thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường thì cần phải thực hiện chiến lược Marketing tập trung vào việc tăng sức tiêu thụ của sản phẩm thông qua việc nâng cao chất lượng hàng hóa, các chương trình quảng cáo, khuyến mãi và những dịch vụ khách hàng khác.
3.2.2.3. Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược này giúp công ty đạt được những mục tiêu về doanh số cũng như phát triển thị trường.
Do cơng ty có một thuận lợi là có một trung tâm nghiên cứu thú y có bề dày kinh nghiệm, chuyên nghiên cứu và phát triển các sản phẩm, đặc biệt là các sản phẩm về vaccine.
Ngoài ra, do mảng dược thú y của cơng ty vẫn cịn thua kém nhiều đối thủ cạnh tranh nên công ty cần chú ý đến vấn đề này. Công ty cần đưa ra các sản phẩm chủ lực, có chất lượng cao, phù hợp với người tiêu dùng.
3.2.2.4. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm:
Đa dạng hóa sản phẩm cũng có thể hiểu theo khía cạnh đa dạng hóa về quy cách đóng gói để tiện lợi nhất cho người sử dụng. Song song đó, việc đa dạng hóa sản phẩm sẽ đáp ứng tốt hơn nhu cầu lẫn thị hiếu của người dân.
3.2.2.5. Chiến lược hội nhập về phía trước
Chiến lược về con người là chiến lược rất quan trọng trong một doanh nghiệp nên công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo, huấn luyện cho người lao động để đảm bảo công việc đạt hiệu quả cao nhất.
Kiểm soát chất lượng sản phẩm chặt chẽ, không để sản phẩm không đạt tiêu chuẩn ra ngồi thị trường làm giảm hình ảnh của cơng ty và tạo lợi thế cho đối thủ cạnh tranh.