CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Cạnh tranh là một tất yếu trong nền kinh tế thị trường. Với thị trường thuốc thú y đầy tiềm năng như hiện nay, việc cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Do đó để có thể tồn tại và phát triển địi hỏi cơng ty phải có định hướng để phát triển. Trong thời gian qua, NAVETCO cũng đã nỗ lực thực hiện để có được vị trí như hiện nay. Tuy nhiên, trong thời gian sắp tới khi thị trường được rộng mở, các chính sách thơng thống hơn và có sự tham gia của nhiều cơng ty nước ngồi vào thị trường thuốc thú y chắc chắn cơng ty sẽ gặp nhiều khó khăn hơn nữa.
Với mục tiêu đề ra là công ty sẽ chiếm 10% thị phần dược phẩm trong nước, nghĩa là tăng gấp đôi so với trước, công ty cần phải nỗ lực rất nhiều vì đây là thị trường rất khó để gia tăng thị phần do có quá nhiều đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện được điều này cũng như thực hiện các mục tiêu khác công ty cần đưa ra những giải pháp hữu hiệu và cụ thể.
Có những giải pháp cơng ty đã thực hiện nhưng chưa hồn chỉnh, do đó cần tiếp tục thực hiện như nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa và phát triển sản phẩm mới, xây dựng hệ thống cung cấp thơng tin...
Có những giải pháp cơng ty cần ưu tiên thực hiện sớm vì tầm quan trọng của nó như:
- Nhân lực: đây là giải pháp rất quan trọng cần được ưu tiên hàng đầu. Chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định đến năng suất, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực hiện tốt giải pháp này cơng ty sẽ có đội ngũ nhân viên chun nghiệp, đáp ứng được yêu cầu cao của thị trường cạnh tranh tự do, cơng ty sẽ có đội ngũ cơng nhân lành nghề, vận dụng được các công nghệ mới tiên tiến, hiện đại. Đặc biệt công ty sẽ có một hệ thống quản lý tối ưu, một đội ngũ quản lý với những chiến lược đúng đắn, nhanh nhạy.
- Thị trường: công ty cần bám sát tiêu chí “đem hàng hóa đến tay người tiêu dùng bằng chất lượng dịch vụ cao nhất”. Các biện pháp về thị trường phải được thực hiện linh hoạt, lâu dài và luôn luôn cập nhật những xu hướng mới.
Tuy nhiên cũng có những giải pháp khơng phải một sớm một chiều cơng ty có thể thực hiện được ngay mà là cả một quá trình như đầu tư đổi mới cơng nghệ…
KẾT LUẬN
Hiện nay Việt Nam đang trên đường hội nhập với nền kinh tế thế giới và khu vực. Điều này mở ra nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với các doanh nghiệp trong nước. Trong bối cảnh chung, ngành chăn nuôi cũng ngày càng phát triển, dự báo sẽ trở thành ngành công nghiệp chăn nuôi trong tương lai gần. Gắn liền với chăn nuôi, ngành thuốc thú y trong thời gian qua đã có những bước phát triển nhất định. Trong đó, NAVETCO là một trong những đầu tàu đã và đang có những ảnh hưởng nhất định đến sự phát triển của ngành thuốc thú y Việt Nam.
Tuy nhiên, đây là thị trường có sự cạnh tranh gay gắt, khơng chỉ giữa các công ty trong nước mà cịn cả những cơng ty nước ngồi. Việt Nam được đánh giá là một thị trường tiềm năng, mức tăng trưởng cao và còn nhiều cơ hội phát triển. Do đó, sắp tới đây khi các rào cản được bãi bỏ theo các hiệp định kinh tế đã ký kết, sẽ có rất nhiều cơng ty, tập đồn của các nước phát triển như Mỹ, Nhật, Pháp, Trung Quốc… tham gia đầu tư vào thị trường nước ta. Để đáp ứng với mơi trường cạnh tranh mới với nhiều khó khăn hơn, mọi cơng ty phải xây dựng cho mình một tầm nhìn mới, một chiến lược tồn diện trong đó phải tận dụng tối đa những lợi thế riêng và giải quyết triệt để những yếu kém đang tồn tại. Đây là điều kiện sống còn để một doanh nghiệp trong nước cạnh tranh được với các tập đoàn đa quốc gia vốn đã có nhiều kinh nghiệm trên thị trường cạnh tranh tự do. BIẾT NGƯỜI BIẾT TA, TRĂM TRẬN TRĂM THẮNG.
NAVETCO với lịch sử phát triển lâu dài, cơng ty đã có những lợi thế riêng mà khơng phải doanh nghiệp nào cũng có được, ví dụ như đã sở hữu được thương hiệu uy tín cả hai miền nam, bắc. Bên cạnh đó, cũng cịn nhiều yếu kém tồn tại từ thời bao cấp mà hầu hết các công ty trong nước đều mắc phải. Trong thời gian tới, để trở thành một công ty mạnh đủ sức cạnh tranh và phát triển trong thị trường cạnh tranh tự do, hướng tới thị trường trong nước và nước ngồi, cơng ty cần nỗ lực phát huy những lợi thế của mình và cải thiện triệt để những yếu kém.
Qua phân tích thực trạng của cơng ty, đề tài đã cố gắng đưa ra các giải pháp chiến lược để giải quyết một số vấn đề còn tồn đọng. Đồng thời đề xuất những hướng đi mới phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế trong tương lai. Mục đích là nâng cao năng lực cạnh tranh của NAVETCO, đưa NAVETCO trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực thuốc thú y.
Với thời gian hạn chế nên những kết quả nghiên cứu và các giải pháp đưa ra chưa được toàn diện. Tuy nhiên, tơi vẫn mong muốn góp một phần cơng sức của mình vào sự phát triển của công ty trong giai đoạn hội nhập kinh tế.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS – TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam, Chiến lược và chính
sách kinh doanh, NXB Thống kê
2. Tơn Thất Nguyễn Thiêm, Thị trường, chiến lược, cơ cấu, NXB Tổng hợp TP.HCM 3. Fred R. David, Khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống kê
4. Philip Kotler (2001), Quản trị Marketing, NXB Thống kê 5. Niên giám thống kê (2006), Tổng cục thống kê, Trang 281-289
6. Báo Tiêu chuẩn đo lường chất lượng số 8 (4/2007), Trang 25-26 7. Tạp chí Cộng sản số 782 (12/2007), Trang 46-49
8. Các báo cáo nội bộ 9. Các trang Web www.gso.gov.vn www.cucchannuoi.gov.vn www.binhthuan.gov.vn www.khuyennongvn.gov.vn www.kenhthuonggia.vn www.chungta.com www.vnexpress.net www.e-vietnamlife.com
PHẦN PHỤ
Sơ đồ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CƠNG TY NAVETCO
GIÁM ĐỐC CƠNG TY
PHĨ GIÁM ĐỐC
SẢN XUẤT KINH DOANH CHI NHÁNH HÀ NỘI TRUNG TÂM NGHIÊNCỨU THÚ Y
PHĨ GIÁM ĐỐC KHOA HỌC CƠNG NGHỆ PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG KẾ TỐN TÀI VỤ PHÒNG KINH DOANH TIẾP THỊ PHÒNG KẾ HOẠCH VẬT TƯ PHÒNG QUẢN LÝ KHO PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG KIỂM NGHIỆM PHÒNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM PHÂN XƯỞNG VACCINE SIÊU VI TRÙNG PHÂN XƯỞNG CƠ ĐIỆN PHÂN XƯỞNG VACCINE VI TRÙNG PHÂN XUỞNG DƯỢC PHẨM
Sơ đồ 2.2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤT PHĨ GIÁM ĐỐC KHOA HỌC CƠNG NGHỆ PHÂN XƯỞNG CƠ ĐIỆN TỔ ĐƠNG KHƠ TỔ XỬ LÝ BAO BÌ TỔ BÁN THÀNH PHẨM PX VACCINE SIÊU VI TRÙNG TỔ CẤY MÔ TỔ PHÔI TRỨNG PX VACCINE VI TRÙNG TỔ VI TRÙNG TỔ MÔI TRƯỜNG PHÂN XƯỞNG DƯỢC PHẨM TỔ THUỐC TIÊM TỔ KHÁNG SINH TỔ THUỐC BỘT – NƯỚC TỔ CƠ ĐIỆN TỔ THUỐC SÁT TRÙNG
Vaccine siêu vi trùng
Vaccine vi trùng
* MỘT SỐ SẢN PHẨM DƯỢC PHẨM