CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
3.3.1. Nhóm giải pháp về hệ thống quản trị
Mục tiêu của nhóm giải pháp này là giúp cơng ty đưa ra được những chiến lược chính xác, nhanh nhạy, phù hợp với các chính sách của nhà nước và xu hướng phát triển kinh tế trong nước và của thế giới và khu vực.
- Nhờ tư vấn quản lý xây dựng và sắp xếp lại hệ thống quản lý và sản xuất để đạt hiệu quả cao nhất. Đây là cách mà các tập đoàn nước ngoài thường áp dụng đối với hệ thống quản lý của họ. Do đó họ ln đạt được hiệu quả quản lý tối ưu.
- Cải cách tư duy trong quản trị. Lãnh đạo công ty cần xem xét kỹ lưỡng các quy định trước khi ban hành. Cần kiểm soát cách thức thực hiện các quy định kiểm soát việc chi tiêu tiền bạc, tiến độ thực hiện kế hoạch và đặc biệt phải nâng cao nhận thức cũng như kiểm tra tính minh bạch của sổ sách, mạnh dạn phân quyền, ủy quyền cho các cộng sự viên cấp cao và cấp trung.
- Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong cơng ty. Cần có sự phân biệt tương đối về tính chất, cơng việc của các bộ phận, tránh sự chồng chéo, tạo điều kiện cho cán bộ quản lý tập trung đầu tư chuyên sâu và đảm bảo hoạt động của các bộ phận trong công ty một cách nhịp nhàng.
- Thông tin trong hoạt động của công ty phải được phổ biến rộng rãi cho mọi thành viên của công ty để mọi người có thể nắm rõ và thực hiện kịp thời, chính xác. Sử dụng mạng máy vi tính hiệu quả.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Điều này có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của cơng ty vì trong một mơi trường làm việc tốt, mọi người sẽ làm việc nhiệt tình, cố gắng để hồn thành tốt cơng việc của mình. Tất cả mọi người sẽ hướng về một mục đích chung là phát triển cơng ty. Đây cũng có thể xem là tài sản vơ hình của cơng ty.
→ Kết luận: Các giải pháp trên đều có thể thực hiện được ngay để từng bước
cải tiến trong hoạt động quản trị. Riêng đối với giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp địi hỏi phải có thời gian để thực hiện và người khởi đầu phải là những cán bộ quản lý của công ty.