6. Kết cấu đề tài
3.1 Mục tiêu định hướng phát triển của VIB giai đoạn năm 2009-2015
2009-2015
3.1.1 Mục tiêu định hướng chung
- Thực hiện chiến lược kinh doanh tổng thể của VIB giai đoạn 2009-2015 bao gồm: + Chuyển đổi cơ cấu tổ chức, cải tổ mơ hình kinh doanh tại chi nhánh.
+ Trang bị kiến thức, phương tiện, tăng cường khả năng nhân viên như cải tiến cơng cụ quản lý kinh doanh, qui trình tạo gói sản phẩm, chương trình phát triển sản phẩm, đào tạo kỹ năng bán hàng.
+ Văn hóa làm việc định hướng theo hiệu quả.
+ Hoạt động hiệu quả hơn như tăng cường khả năng quản trị rủi ro, cải tiến công nghệ và thúc đẩy kinh doanh
- Phát triển cơ sở khách hàng - Nâng cao năng lực cạnh tranh
- Tăng cường và nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro - Quản trị nguồn nhân lực của VIB
- Tiếp tục đầu tư hạ tầng công nghệ theo chiến lược kinh doanh tổng thể - Phát triển mạng lưới và kênh phân phối
- Tăng cường hoạt động marketing và truyền thông
- Tăng cường năng lực và hoạt động của công ty quản lý nợ và khai thác tài sản - Thành lập công ty trực thuộc của VIB hoạt động trong lĩnh vực đầu tư.
Ngồi mười mục tiêu chính trong kế hoạch kinh doanh, VIB cũng đã và đang hướng tới các mục tiêu nhằm thực hiện hoạt động của Ngân hàng như:
62
- Nghiêm túc thực hiện chỉ đạo của NHNN về các biện pháp để tham gia thực hiện tốt nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm của ngành ngân hàng phù hợp với mục tiêu tăng trưởng kinh tế, kiểm soát lạm phát, đẩy mạnh xuất khẩu và ổn định kinh tế vĩ mô mà Quốc hội và chính phủ đề ra.
- Cơ cấu lại tài sản và nguồn vốn theo hướng an toàn, bền vững. Điều chỉnh mạnh mẽ cơ cấu tín dụng theo hướng tập trung vốn cho lĩnh vực sản xuất để tạo việc làm, thúc đẩy tăng trưởng bền vững. Triển khai thực hiện tốt Thông tư số 07/2010/TT- NHNN ngày 26/02/2010 qui định về cho vay bằng VND theo lãi suất thỏa thuận của tổ chức tín dụng.
- Kiểm sốt chặt chẽ chất lượng tín dụng, hạn chế tối đa nợ xấu phát sinh. Thực hiện nghiêm túc các qui định về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phịng để xử lý rủi ro tín dụng, trong đó chú trọng hoàn thiện khả năng và điều kiện để thực hiện phân loại nợ theo phương pháp định tính (qui định tại Điều 7 Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/04/2005).
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ; thưc hiện sửa đổi, bổ sung, ban hành đầy đủ các văn bản qui định, hướng dẫn nội bộ; chấp hành nghiêm các qui định, tỷ lệ bảo đảm an toàn hoạt động.
- Thực hiện cơ chế thu hút nhân tài, có chính sách đãi ngộ, động viên, khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài với ngân hàng, giáo dục đạo đức nghề nghiệp nhằm hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên VIB chuyên nghiệp, tận tâm, có phẩm chất tốt.
63
3.1.2 Mục tiêu định hướng các chỉ tiêu hoạt động
Bảng 3.01: Chỉ tiêu kế hoạch hoạt động kinh doanh năm 2010 của VIB
Stt Chỉ tiêu hoạt động Đơn vị tính Kế hoạch 2010 Thực hiện 2009 với 2009+/- so
1 Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 4.932 2.949 +67%
2 Vốn điều lệ tại thời điểm cuối năm Tỷ đồng 4.000 2.400 +67% 3 Vốn huy động từ khách hàng thị trường 1 Tỷ đồng 52.000 34.210 +52% 4 Vốn huy động từ các tổ chức tín dụng khác Tỷ đồng 19.500 18.592 +5% 5 Tiền gửi tại các tổ chức tín dụng Tỷ đồng 16.750 15.791 +6%
6 Tổng tài sản Tỷ đồng 77.000 56.639 +36%
7 Cho vay khách hàng TT1 Tỷ đồng 41.600 27.353 +52%
8 Cho vay các tổ chức tín dụng khác Tỷ đồng 1.965 1.639 +20% 9 Tỷ lệ Nợ xấu/Tổng dư nợ (nhóm III,IV,V) % 1,30% 1,27% +0,15%
10 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 906.67 614.3 +47.6%
11 Số lượng đơn vị kinh doanh Đơn vị 135-150 115 +17%, +30% 12 Tỷ lệ LN trước thuế trên tổng tài sản bình quân (ROAA) % 1.36% 1,33% +0,03% 13 Tỷ lệ LN trước thuế trên vốn chủ sở hữu bình quân (ROE) % 27,92% 28,29% -0,37% 14 Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) % >9% 8,67% +0,33%
64
3.1.3 Mục tiêu hồn thiện hệ thống xếp hạng tín nhiệm nội bộ tại VIB
- Mục tiêu đặt ra đối với hệ thống xếp hạng tín nhiệm nội bộ của VIB trước hết là nhằm kiểm soát rủi ro tín dụng hiệu quả hơn, kết quả xếp hạng phải phản ánh được mức độ rủi ro của danh mục tín dụng, trên cơ sơ đó giúp ra quyết định tín dụng chính xác. Bên cạnh đó, hệ thống xếp hạng tín nhiệm nội bộ sau điều chỉnh phải đảm bảo khả năng quản trị tín dụng thống nhất tồn hệ thống, đây là căn cứ để VIB có thể dự báo được tổn thất tín dụng theo từng nhóm khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược và chính sách tín dụng phù hợp.
- Hồn thiện hệ thống xếp hạng tín nhiệm nội bộ cũng đặt ra yêu cầu vừa phải phù hợp với thông lệ quốc tế nhưng không xa rời thực tế đặc thù hoạt động, phong tục tập quán của người Việt Nam, vừa phải đảm bảo tính linh hoạt có thể điều chỉnh phù hợp với những biến động của điều kiện kinh doanh trong tương lai, kết quả xếp hạng khách hàng phải tính đến những dự báo về nguy cơ vỡ nợ dẫn đến mất khả năng thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với ngân hàng, các tiêu chí chấm điểm hệ thống xếp hạng tín nhiệm nội bộ trong mơ hình phải đảm bảo khơng q phức tạp và sát với thực tế để cán bộ tín dụng có thể dễ dàng nắm bắt áp dụng.
- Hiện đại hóa chương trình xếp hạng tín nhiệm để tiết kiệm nhân lực và nâng cao hiệu quả cũng như mức độ chính xác của hệ thống tín nhiệm nội bộ của VIB.