Nhân tố bên ngoài

Một phần của tài liệu một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại vật liệu và khí đốt nha trang (Trang 47 - 50)

6. Nội dung của đề tài

2.2.2 Nhân tố bên ngoài

- Nhà cung cấp hàng hóa

Những nhà cung ứng hàng hóa có thể coi là một áp lực của công ty khi họ có khả năng tăng giá đầu vào hoặc giảm chất lượng hàng hóa, dịch vụ

mà họ cung cấp. Qua đó làm giảm khả năng cạnh tranh cũng như khả năng kiếm lợi nhuận của công ty. Hàng hóa đầu vào của công ty được lấy từ các

nguồn: xi măng Hải Phòng, xăng dầu Vũng Tàu, sắt thép Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh, nhựa đường Singapore, các nhà cung cấp này ở cũng khá xa công ty lên họ đẽ gây áp lực về giá cả và chi phí vận chuyển cho công ty. Để khắc phục tình trạng này công ty cố gắng thương lượng về chi phí cũng như tìm các nhà cung ứng mới cho công ty để giảm bớt chi phí góp phần tăng hiệu quả kinh doanh của công ty.

- Nhà cung cấp tài chính

Vào những thời điểm mà sản phẩm không bán được do kém chất lượng, thiếu vốn kinh doanh, bị khách hàng chiếm dụng vốn dẫn đến thiếu vốn hoạt động, phần lớn các doanh nghiệp đều phải đi vay từ các nhà cung cấp tài chính. Với nguồn vốn chủ sở hữu của công ty hiện nay còn chiếm tỷ

trọng rất thấp trong tổng nguồn vốn của công ty, để hoạt động kinh doanh của công ty được diễn ra liên tục thì buộc công ty phải tìm đến các nhà cung cấp tài chính. Nhà cung cấp tài chính của công ty chủ yếu là ngân hàng Công Thương và ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển. Nhận thức đúng vai trò của các nhà cung cấp tài chính, nên trong thời gian qua công ty không ngừng tạo uy tín với các tổ chức tín dụng này để đảm bảo duy trì hợp tác lâu dài. Để đảm bảo uy tín với các tổ chức tín dụng này trong

những năm vừa qua công ty luôn trả lãi và gốc đúng thời hạn.

- Đối thủ cạnh tranh

Một đặc trưng của nền kinh tế thị trường là cạnh tranh gay gắt có tính sống còn giữa các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Các nhà sản xuất luôn quan tâm đến đối thủ cạnh tranh của mình, luôn phân tích điểm mạnh điểm yếu của đối thủ và của doanh nghiệp mình

để từ đó tìm ra thế mạnh của riêng mình. Ngoài các đối thủ cạnh tranh ở

các tỉnh ngoài mà hàng hóa công ty bán trên thị trường đó thì trong nội bộ

thị trường Khánh Hòa công ty phải đối đầu với một số đối thủ cạnh tranh lớn như: công ty xăng dầu Phú Khánh, công ty vật liệu xây dựng Khánh

Hoà. Đặc biệt là công ty Phú Khánh với hệ thống phân phối mạnh, tính trên thị trường thành phố Nha Trang thì số cửa hàng bán xăng dầu là 12 cửa hàng ở mọi đường trong thành phố, trong khi đó công ty cổ phần thương mại vật liệu và khí đốt Nha Trang chỉ có 5 cửa hàng. Trong thời gian tới, công ty cần có biện pháp mở rộng số cửa hàng của công ty để tăng khả

năng cạnh tranh của công ty lên. - Các điều kiện kinh tế - xã hội

Hiện nay, với nền kinh tế thị trường theo hướng tự do phát triển của các thành phần kinh tế dưới sự quản lý của Nhà nước. Thu nhập của người dân tăng lên, thu nhập quốc dân tăng, đời sống của con người được cải thiện nhiều về vật chất và tinh thần.

Nước ta với nền kinh tếổn định là điều kiện đảm bảo cho sự phát triển và tồn tại của các doanh nghiệp trong nước. Đời sống vật chất và tinh thần của người dân ngày càng tăng nên việc chi tiêu cho xây dựng nhà, cửa, trang thiết bị nội thất…được mọi người dân quan tâm và ngày tăng lên.

Điều này tạo cơ hội cho công ty không ngừng nghiên cứu tìm hiểu thị

trường phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân, tiêu thụ nhiều sản phẩm tăng doanh thu.

Nền kinh tế nước ta đang hội nhập với nền kinh tế thế giới, thu hút nguồn đầu tư của rất nhiều công ty nước ngoài vào nước ta, sự cạnh tranh sẽ diễn ra rất gay gắt, đây là vấn đề thách thức đối với công ty nhưng cũng là cơ hội lớn giúp công ty luôn nâng cao việc nghiên cứu thị trường, đề ra kế hoạch tốt hơn có thể cạnh tranh mở rộng quy mô của công ty, có thể tự

khẳng định mình trên thị trường trong nước và nước ngoài. - Các điều kiện chính trị - pháp luật

Với sựổn định về chính trị như nước ta hiện nay đã tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, thu hút nhà đầu tư trong và ngoài nước. Hơn nữa hệ

chính sách các doanh nghiệp cùng phát triển để tạo ra hành lang pháp lý an toàn cho các doanh nghiệp yên tâm sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên thủ tục hành chính của chúng ta hiện nay còn rườm rà, cồng kềnh, gây khó khăn cho các doanh nghiệp. Mặt khác chỉ còn không bao lâu chúng ta gia nhập WTO thì hạn ngạch thuế quan được bãi bỏ, đây cũng là cơ hội hay thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam trong đó có công ty cổ phần thương mại vật liệu và khí đốt Nha Trang.

- Yếu tố tự nhiên

Hiện tại công ty đóng trên địa bàn thành phố Nha Trang, là một địa bàn thuận lợi cho việc mua bán, vận chuyển hàng hóa, do đặc thù mặt hàng kinh doanh nên các mặt hàng của công ty chủ yếu vận chuyển bằng đường biển nên vai trò của cảng đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động kinh

Một phần của tài liệu một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại vật liệu và khí đốt nha trang (Trang 47 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)