2.6 Đánh giá veă vic trieơn khai dịch vú ngađn hàng bán lẹ tái NHNT Vit Nam
2.6.3 Vị thê cụa NHNT trong lĩnh vực ngađn hàng bán lẹ
Tái thị trường ngađn hàng ni địa, NHNT đang phại cánh tranh với hơn 40 NHTM trong nước, trong đĩ cĩ 04 NHTM Nhà nước lớn, 36 NHTM coơ phaăn, 05 ngađn hàng lieđn doanh và khoạng 31 chi nhánh ngađn hàng nước ngồi- bao goăm các ngađn hàng quơc tê với máng lưới tồn caău và vơn chụ sở hữu lớn hơn nhieău laăn so với quy mođ tồn neăn kinh tê Vit Nam như Citibank, HSBC, ANZ, Deutsche bank, Bank of Tokyo, Calyon,…. Tuy nhieđn, cho đên nay, NHNT văn giữ được vị trí hàng đaău veă cung câp các dịch vú tài chính phúc vú kinh tê đơi ngối và các maịt hốt đng ngađn hàng khác. Rieđng trong lĩnh vực ngađn hàng bán lẹ, NHNT hin chiêm ưu thê trong cođng tác huy đng vơn, chiêm lĩnh thị trường thẹ và các dịch vú thanh
tốn. Đađy cũng là ngađn hàng đi tieđn phong trong vic trieơn khai các dịch vú ngađn hàng hin đái như home-banking, internet-banking… Tuy nhieđn, mạng cho vay bán lẹ và tư vân dịch vú tài chính thì văn cịn hán chê so với các ngađn hàng khác.
+ Veă huy đng vơn: Đát mức tng trung bình 17%/nm trong giai đốn 2004- 2006 và hin chiêm khoạng 19% thị phaăn tồn ngành.
+ Veă hốt đng tín dúng: giai đốn 2004-2006, dư nợ tín dúng tng trung bình 28%/nm, chiêm khoạng 10% thị phaăn tín dúng tồn ngành. Rieđng trong cho vay tieđu dùng và cho vay các doanh nghip vừa và nhỏ trong toơng dư nợ, tỷ l cho vay chư chiêm khoạng 20%.
+ Dịch vú thẹ: NHNT hin chiêm 39% toơng thị phaăn phát hành thẹ goăm cạ thẹ quơc tê và thẹ ghi nợ ni địa cụa cạ nước, với tơc đ tng trưởng tređn 200% mi nm (giai đốn 2004-2006).
+ Thanh tốn quơc tê: Giai đốn 2003-2006 hốt đng thanh tốn quơc tê NHNT luođn duy trì tỷ trĩng xâp xư 28% toơng kim ngách thanh tốn xuât nhp khaơu cụa cạ nước với mức tng bình quađn 26%/nm.
Nhìn chung, với những ưu thê sẵn cĩ hin nay, NHNT cĩ rât nhieău thun lợi trong vic tiêp túc mở rng hốt đng kinh doanh cụa mình trong đĩ cĩ mạng dịch vú ngađn hàng bán lẹ. Tuy nhieđn, cũng phại nhìn nhn mt cách khách quan raỉng các NHTM khác, đaịc bit là h thơng NHTM coơ phaăn hin đang rât nng đng và phát trieơn rât mánh, rât hiu quạ mạng kinh doanh cịn nhieău mới mẹ này. Đĩ là chưa keơ đên các ngađn hàng nước ngồi vơn cĩ tieăm lực mánh veă tài chính, kinh nghim quạn lý và phát trieơn, phađn phơi sạn phaơm… mt khi được quyeăn kinh doanh bình đẳng sẽ trở thành những đơi thụ rât mánh cụa NHNT trong tương lai. Chính vì vy, vic đánh giá được đúng vị thê cụa mình, đoăng thời nhìn nhn được những ưu
nhược đieơm đeơ cĩ giại pháp phát huy ưu đieơm và khaĩc phúc nhược đieơm kịp thời là yeđu caău câp bách đaịt ra cho NHNT trong giai đốn hin nay.
KÊT LUN CHƯƠNG II:
Thođng qua vic phađn tích thực tráng hốt đng và trieơn khai dịch vú ngađn hàng bán lẹ tái NHNT trong giai đốn hi nhp, chương II đã chư rõ những maịt đát được và cạ những hán chê caăn khaĩc phúc. Với thê mánh veă uy tín thương hiu, nng lực tài chính, cođng ngh… NHNT Vit Nam hin văn giữ được vai trị chụ đáo trong kinh doanh bán buođn lăn bán lẹ, nhưng beđn cánh đĩ văn cịn toăn tái nhieău bât cp như nng lực quạn trị rụi ro, tính linh hốt trong chiên lược, chụng lối sạn phaơm, chính sách marketing chưa đáp ứng, chât lượng nguoăn nhađn lực… Đieău đĩ đaịt ra yeđu caău caăn cĩ những giại pháp hiu quạ đeơ phát trieơn mạng kinh doanh bán lẹ, gĩp phaăn nađng cao nng lực cánh tranh cụa NHNT trong giai đốn hi nhp.
CHƯƠNG III:
GIẠI PHÁP PHÁT TRIEƠN DỊCH VÚ NGAĐN HÀNG BÁN LẸ TÁI NGAĐN HÀNG
NGỐI THƯƠNG VIT NAM
3.1 KIÊN NGHỊ VEĂ PHÍA NGAĐN HÀNG NHÀ NƯỚC: