cổ phần, trái phiếu Chính Phủ. Dù hiện nay phần vốn dành cho các lĩnh vực này cịn hạn chế nhưng chắc chắn sẽ được nâng lên trong tương lai, bởi vì đây là thị trường rất tiềm năng.
Biểu đồ 2.5: BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN SỰ TĂNG TRƯỞNG DƯ NỢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ ĐỘNG ĐẦU TƯ
(Đơn vị: triệu đồng - Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2004, 2005, 2006, báo cáo tình hình hoạt động tháng 7/2007 của SCB) 691,260 583,255 61,945 23,303 7,265 0 200,000 400,000 600,000 800,000 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Tháng 07/2007 2.1.2.3. Hoạt động dịch vụ ¾ Dịch vụ thanh tốn quốc tế:
Qua ba năm liên tục liên tục xếp loại A trong số các NHTMCP, tháng 03/2006, SCB được NHNN cấp phép bổ sung hoạt động kinh doanh ngoại hối trực tiếp theo cơng văn số 576/QĐ-NHNN ngày 30/03/2006, từ đĩ đã tạo ra nhiều thay đổi cả về lượng và chất trong hoạt động thanh tốn quốc tế của SCB.
40
Nếu như trước đây SCB chỉ thực hiện thanh tốn quốc tế thơng qua các ngân hàng bạn, vừa phải chia xẻ nguồn thu phí dịch vụ, tốn nhiều thời gian giao dịch, lại khơng tạo nên tên tuổi SCB trong nước và quốc tế, thì kể từ quý 2/2006 SCB đã thực hiện thanh tốn quốc tếđộc lập và trực tiếp.
Năm 2005, chênh lệch thu chi từ hoạt động thanh tốn quốc tế đạt 170 triệu đồng, và đến năm 2006 con số này là 1.144 triệu đồng, tăng 974 triệu đồng (gấp 5,7 lần) so với năm 2005. Mặc dù những con số này khơng lớn nhưng đây là kết quả đáng ghi nhận khi SCB mới vừa được phép thực hiện Thanh tốn quốc tế trực tiếp từ cuối tháng 03/2006. Kể từ thời điểm này, SCB đã giảm dần sự phụ thuộc vào các ngân hàng hợp tác như VCB, BIDV, Eximbank.
Tuy nhiên, do hoạt động thanh tốn quốc tế cịn quá mới mẻ, chưa tạo được uy tín trên thị trường nên thu nhập từ hoạt động này chưa cao, lượng khách hàng giao dịch tại các đơn vị vẫn chưa đều và chưa ổn định. (xem bảng 2.4 - phụ lục 1).
¾ Dịch vụ kinh doanh ngoại hối:
Mặc dù, hoạt động kinh doanh ngoại tệ trong năm 2006 tăng so với năm 2005, nhưng kết quả kinh doanh ngoại tệ năm 2006 lại lỗ 149 triệu đồng (xem bảng 2.4), trong khi năm 2005 lãi 645,9 triệu đồng. Sở dĩ như vậy, là vì trong năm 2006 giá vàng và ngoại tệ biến động bất thường, ảnh hưởng đến kết quả chung của hoạt động kinh doanh ngoại hối của SCB.
¾ Dịch vụ thẻ:
Đểđa dạng hĩa các sản phẩm, dịch vụ, ngân hàng đã đưa ra sản phẩm thẻ SCB Link phục vụ khách hàng từ tháng 12/2005. Đến nay dịch vụ thẻ đã từng bước được mở rộng nhờ vào các chính sách ưu đãi, khuyến mãi kết hợp với việc tài trợ cho các cuộc thi. Khách hàng đã biết đến thẻ SCB Link nhiều hơn. Số lượng thẻ phát hành năm 2005 là 1.239 thẻ, và đến năm 2006 là 5.235 thẻ. Tuy nhiên, các tiện ích của thẻ SCB Link vẫn cịn đơn điệu, tính hấp dẫn đối với khách hàng chưa cao. Doanh thu từ dịch vụ thẻ trong năm 2006 chỉđạt hơn 64 triệu đồng.
41
Nhìn chung, các hoạt động dịch vụ của SCB chưa mạnh, khả năng cạnh tranh chưa cao so với các ngân hàng bạn. Một phần là do quy mơ nguồn vốn của ngân hàng và thương hiệu SCB vẫn cịn mới so với nhiều khách hàng. Do đĩ, doanh thu từ các hoạt động này cịn thấp so với doanh thu của hoạt động đầu tư và tín dụng. Tuy nhiên, với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, SCB muốn phát triển mạnh và bền vững thì việc mở rộng các hoạt động dịch vụ là điều tất yếu.
2.1.2.4. Hiệu quả kinh doanh
Từ một ngân hàng phải dùng vốn điều lệđể cấn trừ lỗ vào năm 2003, bắt đầu năm 2004 đến nay SCB đã vươn lên phát triển mạnh mẽ
Nhìn vào báo cáo kết quả kinh doanh của SCB từ năm 2004 đến nay (xem bảng 2.5 - phụ lục 1), ta cĩ thể thấy rõ bước chuyển mình đột phá của SCB. Từ một ngân hàng cĩ lợi nhuận trước thuế là một con số âm vào năm 2003. Đến tháng 07/2007, lợi nhuận trước thuế của SCB đã đạt trên 172 tỷ đồng. So với các NHTMCP khác, khoản lợi nhuận này vẫn cịn thấp nhưng đây là một dấu hiệu đáng mừng, chứng tỏ SCB cĩ chính sách kinh doanh đúng đắn, tạo đà cho sự phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới.