11 năm 2009, cả nước có tới 27.377 ha bị tràn ngập nước, 56 lồng nuôi trồng thủy sản bị cuốn trơi Diện tích sản xuất giống thủy sản bị thiệt
2.5. QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DN THUỶ SẢN VN 1 Thực trạng quản trị rủi ro tại các DN thuỷ sản VN
2.5.1. Thực trạng quản trị rủi ro tại các DN thuỷ sản VN
Nước ta là một nước nông nghiệp. Sản xuất nông nghiệp truyền thống lệ
thuộc nhiều vào thiên nhiên, phó mặc rủi ro cho “trời đất”. Tâm lý "may nhờ, rủi chịu" vẫn còn tồn tại ở khá nhiều chủ các doanh nghiệp Việt Nam, nhất là các DN ngành thuỷ sản. Rủi ro là yếu tố khơng chắc chắn, có thể xảy ra hoặc không xảy ra. Nhưng quản trị rủi ro thì phải tốn kém chi phí, đó là chắc chắn. Bỏ một chi phí thực để phòng ngừa một cái chưa chắc đã xảy ra
là điều khơng phải có nhiều ơng chủ DN Việt Nam sẵn sàng làm.
Đối chiếu với một số nghiên cứu khác về quản trị rủi ro cho thấy, các doanh
nghiệp ở nước ta còn chưa thực sự chú trọng đến quản trị rủi ro. Theo đánh giá của các chuyên gia dự án "Hỗ trợ doanh nghiệp sau cổ phần hóa" thuộc Phịng Thương mại và Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI), số doanh nghiệp Việt
Nam đến nay có hệ thống quản trị rủi ro là rất ít, phần lớn các doanh nghiệp chưa quan tâm, chú trọng đến quản trị rủi ro. Năm 2008, khi tiến hành
nghiên cứu về vấn đề “Doanh nghiệp Việt Nam quản trị rủi ro tài chính như thế nào”, PGS.Tiến sĩ Nguyễn Thị Ngọc Trang đã nhận xét “Phòng ngừa rủi ro hiện nay chỉ mang tâm lý ngắn hạn và mang tính tình thế. Chúng ta chưa xây dựng một cách tiếp cận quản trị rủi ro công ty (enterprise risk management approach) trong chiến lược kinh doanh”.
Chỉ từ khi nước ta gia nhập WTO, đặc biệt là từ năm 2008 đến nay, tác động của khủng hoảng tài chính và suy thối kinh tế toàn cầu, các bất cập của điều hành kinh tế vĩ mô bộc lộ, nền kinh tế phải đối mặt với nhiều khó khăn, lạm
phát tăng cao, lãi suất và tỷ giá biến động thất thường, cạnh tranh ngày càng
trong hoạt động của doanh nghiệp mới được đề cập đến ngày một nhiều hơn,
nhưng cũng mới chỉ là trên các diễn đàn, các đề tài nghiên cứu.