1.1.4 .1Nhĩm nhân tố khách quan
2.3 Áp dụng phân tích mơ hình SWOT đối với hệ thống NHTMVN trong tiến
trình hội nhập quốc tế:
2.3.1 Phân tích SWOT của các NHTMQD so với các NHTMCP:
thống mạng lưới chi nhánh bao phủ khắp cả nước. Cĩ sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Chính phủ và NH Nhà nước.
Điểm yếu (Weaks):
Bộ máy hoạt động cồng kềnh và trình độ quản lý kém. Chất lượng dịch vụ và quy trình quản lý rủi ro yếu kém dẫn đến khĩ cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh
chưa cao. Chính sách quản trị rủi ro lãi suất kém linh hoạt dẫn đến NIM thấp và
thanh khoản giảm (đối với MHB). Chưa chú trọng đến các DN vừa và nhỏ và KH
cá nhân, đã để cho các NHTMCP nhanh chân chiếm lĩnh thị phần.
Cơ hội (Opportunities):
Cơ chế hỗ trợ lãi suất là một trong những yếu tố thúc đẩy dư nợ tăng nhanh.
Riêng đối với VCB và CTG, việc niêm yết thành cơng trên thị trường chứng khốn là kênh huy động vốn dài hạn hiệu quả từ thị trường.
Thách thức (Threats):
Tình hình kinh tế khĩ khăn, khả năng doanh nghiệp mất khả năng trả nợ cao, nợ xấu gia tăng. Việc niêm yết đồng nghĩa với các yêu cầu về minh bạch thơng tin, NH phải chịu áp lực từ phía các cổ đơng về hiệu quả của hoạt động kinh doanh một cách tối ưu. Gia nhập WTO, các NHQD nguy cơ sụt giảm thị phần do khơng cạnh tranh lại về cơng nghệ, chất lượng dịch vụ với các NHNNg và cả một số NHTMCP tiêu biểu trong nước.
2.3.2 Phân tích SWOT của các NHTMVN nĩi chung so vơiù các NHNNg
bậc, huy động vốn dễ dàng hơn.
Ngồi ra, các NHVN cĩ ưu thế về số lượng trên thị trường, mạng lưới CN và PGD nằm rải rác khắp mọi miền đất nước. Trong khi đĩ, NHNNg mới chỉ được cấp phép thành lập từ tháng 04/2007, số lượng cịn ít, mạng lưới chỉ tập trung ở TP.HCM và Hà Nội. Do đĩ các NH trong nước cĩ thể tận dụng ưu thế này để nhanh chĩng chiếm lấy thị phần của mình trên khắp địa bàn đất nước trước khi thị trường bão hịa.
Với vị thế là NHTM trong nước, các NHVN khơng phải chịu những hạn chế về quy mơ hoạt động trong một khu vực trong khi NHNNg gặp phải một số hạn chế khi nhận tiền gửi tại thị trường trong nước.
Hơn nữa, do hoạt động lâu năm trên sân nhà, các NHTMVN tỏ ra rất am hiểu về phong tục tập quán, tâm lý, và văn hĩa của các KH trong nước và thu thập được thơng tin KH trong nước tốt hơn so với NHNNg.
Điểm yếu (Weaks):
Điểm yếu rõ nét nhất về thể chế của ngành NHVN là thiếu một hệ thống pháp lý cĩ thể bảo vệ lợi ích của các NHTMVN. Vẫn cịn cĩ cơ chế áp đặt và chỉ định cho vay ưu đãi trong một số dự án đối với các NHTMQD.
Hơn nữa, với năng lực tài chính cịn q nhỏ bé cĩ thể xem là một điểm bất lợi rất lớn đối với NHTMVN trong tiến trình hội nhập.
Với năng lực quản trị điều hành cịn yếu kém, cơng nghệ chưa theo kịp thời đại, cộng với việc trải qua quá trình phát triển ngắn ngủi, va chạm chưa
quản trị của mình. Những NH cĩ phương pháp quản trị tốt, linh hoạt, đưa ra được đối sách kịp thời trong qua trình hoạt động sẽ vẫn tăng trưởng dù cĩ bị ảnh hưởng ít nhiều.
Cơ hội(Opportunities):
Thị trường NHVN cịn trong giai đoạn phát triển, tiềm năng của ngành
là rất lớn. Theo Báo cáo “Banking System Outlook” của Moody’s tháng 08/2009, hiện chỉ mới 17% dân số VN cĩ tài khoản cá nhân, DVNH bán lẻ cịn ít phát triển. Qua cuộc khủng hoảng lần này, tốc độ tăng trưởng, lợi nhuận, … ngành NH rất cĩ khả năng hồi phục lại như năm 2007. Do đĩ, lĩnh vực NH vẫn là mảnh đất màu mỡ cho nhà đầu tư trong nước và nước ngồi khai thác. Chính sự gia nhập của các NHNNg sẽ là con đường ngắn nhất để tạo điều kiện cho các NHVN tiếp thu học hỏi được cơng nghệ, nguồn lực chất lượng cao…
Thách thức(Threats):
Chính vì cĩ tiềm năng phát triển lớn, thị trường NH trở thành một sân chơi cạnh tranh khốc liệt. Đầu tiên là sự cạnh tranh giữa các NH trong nước với nhau. Thứ hai là sự cạnh tranh giữa khối NH trong nước và khối các NH nước ngồi. Trong tình hình kinh tế hội nhập, VN buộc phải mở cửa rộng rãi cho các tổ chức nước ngồi vào đầu tư… Đối lập với những điểm yếu của NHVN, các NHNNg cĩ tiềm lực tài chính mạnh mẽ, kinh nghiệm lâu đời cùng cơ chế quản trị tốt. Việc hợp tác giữa một NH trong nước và một NH nước ngồi đem lại lợi ích về vốn và cải tiến cơng nghệ cho NHVN nhưng cũng đồng thời tiềm ẩn rủi ro khi NHNNg với kinh nghiệm dày dạn của mình sẽ dần nắm quyền chi phối đối tác NHVN và bành trướng vị thế của nĩ trên thị trường.