2.2.2.3 .Đánh giá tình hình về mơi trường trong KCN
d. Các đối thủ tiềm ẩn mới
2.2.3.3. Xây dựng ma trận bên ngoài (EFE) của KCN, CCN
Để đánh giá môi trường đến hoạt động KCN, CCN, tác giả dựa trên thông tin xây dựng ma trận bên ngồi (EFE) KCN, CCN, dựa trên hình thức thảo luận nhóm để phân tích đánh giá.
Để đánh giá phảnứng của các KCN, CCN trước các yếu tốcủa môi
trường bên ngoài ta sửdụng Ma trận EFE.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE) giúp ta tóm tắt và lượng hóa những ảnh hưởng của các yếu tố môi trường tới KCN, CCN. Việc phát
triển một ma trận EFE gồm năm bước:
Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trị quyết định đối với sựthành
cơng như đã nhận diện trong q trìnhđánh giá mơi trường vĩ mô. Danh mục
này bao gồm từ 10 đến 20 yếu tố, bao gồm cả những cơ hội và đe dọa ảnh hưởng đến các KCN, CCN.
Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương
ứng của yếu tố đó đối với sự thành cơng của các KCN, CCN. Mức phân loại thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh những các DN thành công với DN không thành công trong ngành, hoặc thảo luận và đạt được sựnhất trí
của nhóm xây dựng chiến lược. Tổng số các mức phân loại phải bằng 1,0.
Như vậy, sựphân loại dựa trên cơ sởngành.
Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tốquyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà các giải pháp tại các KCN, CCN phản ứng với yếu tố này. Trong đó: 4 là phản ứng tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình và 1 là
yếu.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với phân loại của nó
(bước 2 x bước 3) để xác định số điểm vềtầm quan trọng.
Bước 5: Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số để xác
định tổng số điểm quan trọng cho tổchức.
Bất kểsố lượng cơ hội và đe dọa trong ma trận, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà các KCN, CCN có thểcó là 4,0, thấp nhất là 1,0 và trung bình là 2,5. Tổng số điểm quan trọng là 4,0 cho thấy chiến lược của các KCN, CCN tận dụng tốt cơ hội bên ngoài và tối thiểu hóa ảnh hưởng tiêu cực của mơi trường bên ngồi lên KCN, CCN. (Chi tiết xem phụlục 8)
Bảng 2.4: Ma trận đánh giá các yếu tốbên ngoài (EFE)
TT Các yếu tốbên ngồi Mức độquan
trọng
Phân
loại Số điểmquan trọng
1 Tình hình chính trị ổn định, hệthống pháp luật ngày càng hoàn thiện.
0,07 3 0,21 2 Lợi thếvềmặt địa lý: giao thông thuỷbộ và điều kiện tự
nhiên. Đường cao tốc và cầu Rạch Miễu hoàn thành năm
2009, cầu Hàm Lnghồn thành năm 2010.
0,06 4 0,24
3 Bến Tre được chính phủcho mởrộng và thành lập thêm
6 KCN đây là cơ hội thu hút đầu tư vào KCN.
0,06 4 0,24 4 Được hưởng ưu đãi vềthuếvà các chính sách khác khi
đầu tư vào KCN, CCN.
0,06 3 0,18 5 Nguồn lao động giá rẻvà dồi vào 0,10 3 0,30 6 Việt Nam hội nhập vào nền kinh tếthếgiới và Làn
sóng đầu tư nước ngoài vào VN cao
0,04 4 0,16 7 Sựchuyển dịch cơ cấu ngành nghề thu hút đầu tư 0,03 4 0,12 8 Những cải cách về cơ chế, chính sách thu hút đầu tư
KCN
0,10 3 0,30 9 Lao động chưa có tay nghềvà thiếu đội ngũ cán bộkỹ
thuật cao
0,07 2 0,14 10 Nguồn nguyên liệu đầu vào chưa ổn định 0,06 2 0,12 11 Đầu tư hạtầng- kỹthuật tỉnh chưa đáp ứng được nhu
cầu phát triển KTXH
0,10 2 0,20 12 Tình hình suy thối kinh tế ởkhu vực và thếgiới. 0,04 1 0,04 13 Cạnh tranh các KCN, CCNởcác tỉnh lân cận trong việc
thu hút đầu tư
0,10 2 0,20 14 Giá cả, lạm phát tăng, tệquan liêu 0,02 2 0,04 15 Chính phủkhơng chủ động được nguồn điện sản xuất. 0,04 1 0,04 16 Việc quy hoạch KCN, CCNởViệt Nam chưa thống
nhất, đầu tư dàn trải giữa các tỉnh
0,05 2 0,10
Tổng cộng 1,00 2,63
Nhận xét:Từma trận trên số điểm quan trọng tổng cộng là 2,63(> 2,50) cho thấy khả năng phảnứng của các KCN, CCN Bến Tre trên mức trung bình
khá với các nhân tốbên ngoài trong việc tận dụng các cơ hội và ngăn chặn những nguy cơ(Chi tiết các cơ hội và thách thức được liệt kê trong phần ma trận SWOT chương 3).
TÓM TẮT CHƯƠNG 2:
Bến Tre đến nay đã xây dựng được hai KCN tập trung nằm trên địa bàn huyện Châu Thành với tổng diện tích 173 ha, về cơ bản diện tích cho thuê
trong hai KCN nói trên đã lấp gần kín. Do vậy, trên cơ sở đóBến Tre đã xin bổsung quy hoạch các KCN đến năm 2020 lên đến 1.400 ha gồm mở rộng 1 KCN và hình thành mới thêm 6 KCN.
Bến Tre là một trong những tỉnh đi sau trong việc xây dựng các
KCN, song đây cũng là một "lợi thế đi sau" để kế thừa và rút ra những kinh
nghiệm của các tỉnh đi trước về lĩnh vực này. Bên cạnh đó Tỉnh cũng có khơng ít những khó khăn trong việc hình thành các cơ chế, chính sách, kêu gọi thu hút đầu tư, cơ sở hạ tầng, vị trí địa lý cịn nhiều hạn chế so với các tỉnh khác. Ngoài ra phảikể đến những hạn chế về đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực con người, thu hút chất xám về làm việc tại Bến Tre, kế hoạch và
chương trình đào tạo lao động cho các nhà máy, xí nghiệp, DN khi các KCN được xây dựng theo quy hoạch. Trên cơ sở đó, tác giả đã xây dựng các ma
trận bên trong (IFE) và ma trận bên ngoài (EFE) của KCN, CCN, làm tiền đề cho xây dựng ma trận SWOT ở chương3.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÁC KHU CÔNG NGHIỆP BẾN TRE ĐẾN 2020: