3.5 Cỏc giải phỏp thực hiện
3.5.5.2 Đối với nguồn nhõn lực
Mặc dự Vietcombank đĩ được cổ phần húa, cơ chế lương đĩ cú sự thay đổi nhất định, nhưng vẫn chưa thật sự hợp lý. Vietcombank đĩ xõy dựng chế độ lương thưởng căn cứ theo tớnh chất và hiệu quả cụng việc, tuy nhiờn cần phải cú cỏch đỏnh giỏ thật chớnh xỏc, khỏch quan, cụng bằng để đỏnh giỏ đỳng hiệu quả cụng việc của người lao động, ghi nhận chớnh xỏc những cống hiến của họ cho ngõn hàng, qua đú kớch thớch tinh thần làm việc và nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của nhõn viờn. Cần cú cơ chế động viờn, khen thưởng xứng đỏng những người lao động làm việc hiệu qủa, đồng thời cũng cú chế tài đối với những cỏ nhõn làm việc chưa hiệu quả, mắc nhiều lỗi sai sút. Cú chớnh sỏch đĩi ngộ thỏa đỏng đối với những người đĩ làm việc lõu năm, gắn bú để trỏnh tỡnh trạng chảy mỏu chất xỏm đang diễn ra phổ biến.
Chớnh sỏch khen thưởng phải cụng khai, minh bạch, hợp lý, đỳng người, đỳng việc. Cần phải xõy dựng bảng mụ tả cụng việc một cỏch cụ thể, chi tiết cho từng CB –CNV để làm cơ sở đỏnh giỏ sự hồn thành cụng việc, chất lượng, hiệu quả cụng việc.
Nõng cao vai trũ, vị thế của hàng ngũ lĩnh đạo đặc biệt là đội ngũ lĩnh đạo cấp trung như trưởng, phú phũng tại cỏc chi nhỏnh, mạnh dạn giao quyền hạn và trỏch nhiệm cho đội ngũ này để họ thực thi cụng việc một cỏch tốt nhất.
Tăng cường đào tạo và đào tạo lại cho CB – CNV về cỏc nghiệp vụ quản lý, chuyờn mụn, đào tạo kiến thức ngoại ngữ, tin học, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng dịch vụ khỏch hàng. Từng bước nõng cao tố chất của nhõn viờn nghiệp vụ và sự phỏt triển lõu dài ổn định.
Tăng cường chuẩn hoỏ cụng việc và xõy dựng bảng mụ tả cụng việc thụng qua cỏc cụng cụ tin học nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người thi hành và sẽ khụng khú khi thuyờn chuyển cụng tỏc cũng như tỡm người mới thay thế.
Thực hiện cụng tỏc tuyển dụng cỏn bộ phải được cụng khai, minh bạch thụng qua hỡnh thức “tranh cử” nhằm chọn được người cú đủ năng lực, trỡnh độ để đảm nhiệm cụng việc, khụng nờn xột tuyển cỏn bộ theo cỏch “sống lõu lờn lĩo làng” hay dựa vào cảm tớnh để đề bạt, thăng tiến, điều này sẽ kiềm hĩm sự phỏt triển của doanh nghiệp.
Trang 69
Tăng cường cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhõn lực kế thừa. Đỏnh giỏ chất lượng CB – CNV, chất lượng hiệu quả cụng việc, chuyờn mụn hoỏ cụng việc theo đỳng trỡnh độ kỹ năng, “sở trường, sở đoản” để phỏt huy hiệu quả nguồn nhõn lực.
Rà soỏt lại nguồn nhõn lực, mạnh dạn thay đổi, lũn chuyển hoặc cho nghỉ hưu trước thời hạn đối với những cỏn bộ khụng đủ năng lực, trỡnh độ làm một “nhạc trưởng” đặc biệt là cỏc lĩnh đạo trong cỏc chi nhỏnh, phũng giao dịch.