1.3. Văn phòng chia sẻ:
1.3.4. Hạn chế của dịch vụ văn phòng chia sẻ:
Về pháp lý: Ban đầu, khái niệm văn phòng chia sẻ vẫn còn khá xa lạ với giới kinh doanh và các cơ quan quản lý nhà nước nên dịch vụ này gặp một số trở ngại, nhất là về mặt quản lý thuế.
Hạn chế về thời gian khi sử dụng các tiện ích dùng chung: do có nhiều DN cùng sử dụng chung hạ tầng, mặt bằng nên khi khách hàng muốn gặp đối tác phải hẹn trước và thời gian tiếp khách bị bó buộc theo số giờ đã đăng ký.
Thuật ngữ sử dụng: Đây được coi là một dịch vụ mới, khá xa lạ đối với người dân Việt Nam. Tâm lý khách hàng còn e ngại về dịch vụ này. Ban đầu, khi mới vào Việt Nam, văn phòng chia sẻ cịn có một số tên gọi khác như là: văn phịng chia sẻ, văn phịng chia sẻ, văn phịng trọn gói .. trong đó thuật ngữ văn phịng chia sẻ (vitual office) được sử dụng khá phổ biến. Về mặt ngôn ngữ, thuật ngữ “ảo” làm liên tưởng đến một điều khơng có thực, khơng đảm bảo tin cậy tạo cho khách hàng sự hoài nghi và chưa tin tưởng vào dịch vụ.
với việc sử dụng một địa chỉ “ảo”, một “văn phòng chia sẻ”, cái mà các DN quan niệm khi bắt đầu thành lập là cần có một văn phòng thật, đầy đủ tiện nghi nhằm đảm bảo sự chính xác và uy tín cho mình nên DN lựa chọn các dịch vụ cho thuê có địa chỉ minh bạch.
Kết luận chƣơng 1.
Chương 1 đã nêu lên một cách khái quát về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và những cơng cụ để phân tích lợi thế cạnh tranh. Bên cạnh đó, chương 1 cũng giới thiệu sơ bộ về lý thuyết năng lực động và các yếu tố (vơ hình) tạo nên năng lực động của doanh nghiệp. Đồng thời, trong chương này cũng trình bày về khái niệm dịch vụ văn phịng chia sẻ, các nhóm dịch vụ và các ưu điểm, hạn chế của dịch vụ này.
Những cơ sở lý luận này là tiền đề để xác định lợi thế cạnh tranh của SPT trong chương 2, và đưa ra các giải pháp ứng dụng lý thuyết năng lực động nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh khi triển khai dịch vụ văn phòng chia sẻ trong chương 3
CHƢƠNG 2. XÁC ĐỊNH LỢI THẾ CẠNH TRANH DỊCH VỤ VĂN PHÒNG CHIA SẺ CỦA SPT .